水利水電施工中管理存在的問題與管理措施

張波

摘 要：隨著我國工程技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，許多施工企業(yè)越來越認(rèn)識到項(xiàng)目管理對水利水電工程質(zhì)量控制的重要性，特別是在綜合性和復(fù)雜性較高的水利水電工程施工過程中，需要對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理和控制。在目前的形勢下，我國工程施工技術(shù)得到了相應(yīng)的發(fā)展，質(zhì)量控制工作得到了較好的保障。但由于水利水電工程建設(shè)規(guī)模大，在管理過程中往往受到外部環(huán)境的限制。因此，有必要制定合理的質(zhì)量控制措施，更好地保證水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利水電;項(xiàng)目管理;施工質(zhì)量;控制問題

1 水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 項(xiàng)目管理意識和管理能力薄弱

項(xiàng)目管理意識薄弱是水利水電建設(shè)項(xiàng)目中的一個嚴(yán)重問題。許多水利水電建設(shè)項(xiàng)目作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，通常由國有施工企業(yè)施工建設(shè)。在這種情況下，水利水電建設(shè)項(xiàng)目的管理更傾向于行政管理，一些管理者缺乏管理意識，最終導(dǎo)致水利水電建設(shè)項(xiàng)目存在工程預(yù)算超支問題。同時，管理者習(xí)慣于采用行政管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，這不僅會導(dǎo)致人員冗余，降低項(xiàng)目建設(shè)效率，還會給整個項(xiàng)目建設(shè)帶來安全風(fēng)險。項(xiàng)目管理意識淡薄，也反映了水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理人員管理能力和專業(yè)水平的不足。許多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)聘請一些資深或有經(jīng)驗(yàn)的員工與相應(yīng)的年輕人合作。老員工負(fù)責(zé)指揮，年輕員工負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場。

1.2 監(jiān)督不足

在水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，容易引發(fā)工程管理問題。水利水電建設(shè)項(xiàng)目，從立項(xiàng)審批到招投標(biāo)，再到最終竣工，在漫長的工程周期中，總是會出現(xiàn)“漏洞”。一些參與者缺乏職業(yè)道德和職業(yè)道德，這將損害國家利益和集體利益，以充實(shí)自己的腰包。以工程招投標(biāo)為例，一些參與方將通過與投標(biāo)企業(yè)的權(quán)錢交易，幫助不合格或不符合條件的公司中標(biāo)，以謀取經(jīng)濟(jì)利益。在水利水電工程管理中，由于工程管理范圍廣、管理任務(wù)重，投入監(jiān)理的精力相對較少，給不法分子提供了可乘之機(jī).

1.3 施工技術(shù)支持效果差

水利水電工程實(shí)施方案較為復(fù)雜，技術(shù)要求高于一般建筑業(yè)。因此，一些技術(shù)能力達(dá)標(biāo)、質(zhì)量控制意識強(qiáng)的施工隊(duì)伍參與水利建設(shè)是十分必要的。但由于部分參建單位技術(shù)能力不足，施工技術(shù)操作存在明顯不足，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)較差。特別是在一些新的施工技術(shù)應(yīng)用中，施工隊(duì)伍的技術(shù)水平無法支撐水利水電工程的推廣，將導(dǎo)致施工中各工序質(zhì)量的下降和水利水電工程整體質(zhì)量的提高它變成了空談。

2 水利水電工程管理與施工質(zhì)量控制策略

項(xiàng)目往往建在環(huán)境惡劣的邊遠(yuǎn)地區(qū)，其建設(shè)往往受到外部環(huán)境的影響。因此，在監(jiān)理過程中，不僅要由監(jiān)理方單方面對安全進(jìn)行監(jiān)督，還要與施工方、業(yè)主等相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更好地改進(jìn)質(zhì)量控制工作，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。在施工過程中，必須明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，借助科學(xué)、精確的儀器設(shè)備，特別是在基坑開挖、土石壩填筑、基巖灌漿處理等方面，必須嚴(yán)格控制其質(zhì)量，提高水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

2.1 加強(qiáng)管理制度的實(shí)施

水利水電工程項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)安全部由具有相應(yīng)資質(zhì)證書的專職運(yùn)行管理人員組成，主要職責(zé)是對運(yùn)行負(fù)全責(zé)水利水電工程管理;研究制定運(yùn)行管理技術(shù)措施、運(yùn)行管理規(guī)章制度、運(yùn)行管理隱患管理方案、運(yùn)行管理事故管理方案，運(yùn)行管理應(yīng)急管理預(yù)案、勞動保護(hù)預(yù)案等;實(shí)施運(yùn)行管理和事故處理的安全監(jiān)督檢查。

2.2 建立健全安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督管理是保證水利工程施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。為了保證工程的全面質(zhì)量監(jiān)督，必須保證施工過程得到很好的監(jiān)督。因此，必須建立完善的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工過程中的安全質(zhì)量監(jiān)督體系，杜絕以次充好、以次充好的施工行為抓好安全質(zhì)量監(jiān)督工作，對提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，從根本上優(yōu)化整個工程質(zhì)量起到了很大的作用。通過建立有效的評價體系和監(jiān)督機(jī)制的作用，管理者可以嚴(yán)格要求自己，從根本上搞好治理，創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 做好機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境管理

對于水利工程建設(shè)管理來說，機(jī)械設(shè)備管理和施工環(huán)境管理是一個重要環(huán)節(jié)。沒有必要詳細(xì)說明機(jī)械設(shè)備在水利工程建設(shè)中的重要性。做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和保養(yǎng)是非常重要的。機(jī)械設(shè)備在使用前應(yīng)進(jìn)行全面的試驗(yàn)，以確保其安全和正常使用。使用后應(yīng)定期檢查和維護(hù)。損壞的設(shè)備應(yīng)及時修復(fù)，以免影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在水利工程施工質(zhì)量控制過程中，施工環(huán)境管理也十分重要。由于影響因素眾多，水利工程建設(shè)環(huán)境普遍較差，這就要求施工人員在深入調(diào)查的前提下，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效合理的調(diào)控。

2.4 完善專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才監(jiān)督機(jī)制和管理要素非常重要，管理部門應(yīng)積極整合管理重點(diǎn)和人才監(jiān)管重點(diǎn)，打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。一方面要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其業(yè)務(wù)能力，同時提高管理人員的責(zé)任感和崗位意識，以保證工程質(zhì)量，保持管理工作的綜合水平，避免操作不當(dāng)和不規(guī)范行為。另一方面，要建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制和考核機(jī)制，確保人才隊(duì)伍內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，切實(shí)增加工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工和經(jīng)營管理專業(yè)人才，從而為項(xiàng)目的實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，水利水電工程質(zhì)量控制不是單方面努力的結(jié)果，存在著各種各樣的問題。因此，在質(zhì)量控制過程中，要切實(shí)解決存在的問題，避免某一環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題影響到整體質(zhì)量水平。因此，在水利水電工程項(xiàng)目管理過程中，有必要建立相應(yīng)的完善機(jī)制，優(yōu)化施工工藝，以便更好地量化施工質(zhì)量，從而更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

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