財務預算管理和實施預算管理問題的分析

王惠

摘要：我國企業財務年度預算管理是構成我國企業財務預算管理體系不可或缺的重要組成部分之一，是按照企業財務總體規劃全方位的有效管理財務行為的重要體現，它一直是企業實現加強企業財務資源優質有效配置、增強提升企業整體核心業務競爭力的重要決策抓手對促進企業的可持續發展至關重要。本文闡述了企業財務預算績效管理的基本含義，從企業實際情況出發深入評測我國企業自行實施長期財務預算管理可能面臨存在的重大隱患，在充分總結和借鑒前人有效管理經驗的基礎上，提出建立完善企業財務預算績效管理機制的有效手段，促進我國企業預算管理水平的不斷提高，確保企業平穩健康成長提供基礎保障。

關鍵詞：財務預算 ?企業發展 ?預算管理 ?預算控制 ?預算實施

隨著我國現行市場經濟體制的改革，我國許多大型企業的財務管理類型也隨著改革發展的不斷完善而進行了較大程度的改變。在當今時代的背景下，時代的進步不僅僅為我國企業發展帶來了新的生機，同時也對我國企業的財務管理提出了更高的要求。近年來，我國企業市場競爭激烈，行業內核心競爭力和壓力不斷加深，越來越多的管理者重視加強內部財務管理體系建設。因此在這種背景下，對于如何建立財務管理制度，如何深化內部現金資源配置，避免企業資源嚴重浪費，在不同程度上優化內部財政資金的合理使用和分配，提高其企業核心競爭力是我國目前制定長期戰略目標的不可忽視的一部分。本文通過分析我國企業常用的財務管理方法，分析管理模式及其組成部分。在一定的程度上為我國制定未來的企業財務管理制度提供可參考資料。

一、簡述企業財務預算管理的涵義

財務管理制度指的是企業內部一份全面的綜合報表體系，它全方位的展示了企業的預算、投資預算及財務核算預算等，充分的反映了企業財務的水平，同時也反映了企業自身對于投資資金的使用能力以及對于自身收入、支出和利潤是否具有能夠充分把握的能力。這種制度作為企業對內部的把控手段的介質，每一個員工都不能對其進行忽視，在日常工作的過程中，要依照此標準開展自己的日常工作，同時一旦發現員工預算超出標準，需要對其超出標準的原因進行分析，同時進行追究調查，分析存在差距的原因。在日后的預算工程中進行把控。企業內部的財務預算目標明確，對每一個部門，根據其職能的不同制定了不同的預算指標，其目的是為企業合理使用每一筆資金，通過合理使用資金，達到成本的嚴格把控，同時創造更高的效益。使企業實現內部均衡，實現企業價值最大化。因此，財務預算是企業內部每一位員工都需要參與進來，并且嚴格執行的標準。

二、企業預算管理環節應注意的問題

首先，企業內部無論是企業管理者還是企業內部的普通員工都對企業財務管理制度的認識以及貫徹度不足，對其重視程度不高。企業的管理者只是在日常工作的過程中進行財務預算的管理，沒有徹底的認識到財務預算管理與企業最大化價值之間的因果關系，導致在公司內部推行財務預算制度不徹底。公司員工則認為財務預算制度與自身日常工作關系并不大，不加以重視，使得自身參與企業內部的預算管理制度不積極，使得企業財務管理制度只是流于日常工作的表面，并沒深入貫徹落實下去，使預算管理體系不能完全有效。

其次，企業內部缺乏財務管理的長期戰略眼光，對財務管理的重要性認識不足，導致建立僅適用于企業短期業務活動的財務預算制度，企業長期發展沒有明確的目標，長期戰略與短期內的目標不一致，不能夠完美的進行銜接，這種行為不利用企業長治久安的發展，同時也不利用企業的發展，只能在時代的大背景下被淘汰。

第三，根據以往的研究，不難看出，在實際的企業財務預算管理環節中，很多企業在實施財務預算管理的過程中缺乏對整個公司的整體規劃，忽視了戰略目標在實施過程中的落實在企業財務管理環節中，使得預算管理在日常財務工作中只是一種形式，并沒有充分體現財務對企業預算管理的重要性，同時在很大程度上制約了實際的管理效果，這給我們的財務預算管理帶來了很大的困難。

第四，部分企業內部沒有一套完整的企業管理平臺，財務管理只能通過紙質單的形式進行管理，導致企業內部財務管理出現碎片化，不利用財務管理制度在企業內部的實行，阻礙了企業的發展。

三、企業財務預算管理應用過程中的優化策略

第一，以實現企業發展戰略目標需求為會計導向組織建設企業財務預算項目管理信息系統。將企業的長期戰略目標與財務預算系統相結合，制定符合企業發展目標的財務預算體系，是提高財務管理工作的關鍵性的步驟，這種做法可以使得企業內部的財務預算在每一位員工心里更具有認知性，使得每一位員工都更加的重視財務管理，積極的參與其中。同時因為財務管理制度與企業發展的目標相結合，企業的管理者們為了企業發展壯大也會參與到企業內部的財務預算制度的每一步當中，這樣更加有利于財務預算對每一位員工的監督和管控。同時企業的基層員工也會自愿的接受由管理層制定的財務預算制度，有利于企業長治久安穩定的發展下去。同時以企業長期戰略為目標所制定的財務預算制度，也避免了企業財務上短期追逐利益的不利行為，使得企業內部更加的和諧，能夠合理的配置企業內部的資源，使得企業達到效益的最大化。

第二，加強財務預算工作組織體系建設。首先，從我國的實際情況出發，要對企業預算管理的各種基本操作及流程進行規范化要求，明確企業進行財務預算需要進行控制的基本控制點及措施要求，逐漸提升企業內部預算的執行力。其次，要建立完整的企業內部員工考評制度，在公司內部發布公示顯然，企業的財務預算管理不僅僅是財務工作，每個員工都應該參與到財務預算體系的每一個步驟中，包括制定、實施、監督和管控。使得財務預算管理不再只是流于日常的工作表面，同時也能夠使得財務預算的合理性得到提高。然后在企業內部建立財務預算年度執行績效評定制度，激發每個部門每個員工的積極性，使得其在日常的工作中，將財務管理制度結合進去，對于執行好的部門在年度總結會上提出嘉獎，而對于浪費公司資源的部門則進行批評。因此企業應該盡快的建立適合自身發展的財務預算編制體系，構建完善的考評制度以及把控制度，使得公司內部的財務制度更適用與財務的日常工作，實現企業快速健康發展的目標，并帶來新的契機。

第三，創新企業內部財務管理體制，從根本上優化后續財務預算管理質量，充分發揮企業預算管理的積極性，從而更好地優化后續工作，為日常財務管理工作奠定堅實的經濟基礎。例如，要進行財務預算的管理，就需要優化原預算計劃中的不足，在增加其過程的科學要求的同時，對預算管理過程進行規劃，從而充分發揮預算管理的重要性。

四、結束語

企業財務管理預算工作應該由現代企業內部高層領導負責進行內部組織協調和領導下達命令執行，由現代企業內部投資、籌資、生產、財務等各職能部門協調共同完成，它應該集成了財務計劃、控制、協調、激勵和績效評價等作為六位一體，它應該貫穿于現代企業日常業務生產、供給鏈和銷售各個環節，它應該涉及涵蓋到現代企業人財物各個方面，應是現代企業總部內部控制管理的重要組成部分，綜上所述，近年來，隨著我國企業財務管理預算運行與管理研究的不斷深入，企業財務管理實際工作中與企業預算財務管理相關的工作越來越受到人們的重視。因此，本文主要針對中國企業實際預算和財務管理中存在的各種環節的可能性進行分析和優化，從而在一定程度上有助于實現我國企業未來的預算和財務管理目標的有效實施。

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作者單位：大唐陳村水力發電廠