企業經濟管理行為分析與改進建議

韓曉

摘要：現階段，企業的建設規模逐漸擴大，給我國的經濟持續發展奠定了基礎。企業的各個管理部門需要開展合理性的控制，保證經濟管理能夠達到基礎的標準，以提升企業的經濟水平。本文對強化企業經濟管理的重要含義進行闡述，從企業經濟管理中存在的主要問題展開分析，并以此為依據，提出創新經濟管理理念、健全經濟管理制度、強化財政風險控制意識、強化資金管理力度等幾個方面的措施，希望為相關人士提供重要的參考。

關鍵詞：企業 ?經濟管理 ?行為分析 ?資金管理

現階段，市場的改革制度不斷完善，提升經濟管理水平對企業的發展過程有直接的影響。企業要想在多變的市場環境中站穩腳跟，就需要完善管理制度，并且優化管理方式，落實內部管理制度，解決各個部門工作中存在的經濟風險。在提升企業經濟管理水平的基礎上，提升企業的核心競爭力。企業在加強預算執行力的同時，加強資金管理與監督力度，樹立全員正確的經濟管理理念。在強化經濟管理建設的同時，為企業創造出更高的經濟效益與社會效益。

一、強化企業經濟管理的重要含義

經濟行為主要就是指經濟法的主體，為了實現經濟的目的，逐步實施的行為。其中包括經濟管理行為、完成一定工作的行為、履行勞務的行為。而經濟行為的管理主要就是根據經濟行為的實際情況，采用針對性較強的管理措施。基于我國社會經濟水平持續提升的背景下，不斷加大對企業的重視力度，并對成本的投入量進行有效的控制。但就實際情況進行分析，許多企業在進行經濟管理工作的同時，管理理念都比較滯后。傳統的管理制度無法滿足企業的發展需求，需要進行不斷的優化與調整。因此，基于市場經濟環境背景下，實現企業資源科學化分配，并且實現各個領域的優勢互補，盡可能節省投入成本，將國家資金的應用價值體現出來，使企業能夠享受到資金投入帶來的回報，實現各個區域的協調發展。

二、企業經濟管理中存在的主要問題

（一）缺乏現代化的經濟管理理念

由于我國執行計劃經濟制度已經有了一段時間，在實施市場經濟制度之后，許多企業仍然受到計劃經濟管理理念的影響，管理制度沒有實現充分的轉變?；谑袌鼋洕尘跋?，企業面臨的市場競爭愈發激烈，傳統的管理模式也有一定的滯后性，無法滿足當前經濟管理的要求。因此，企業的管理人員需要學習現代化的管理思想與理念，提升企業的核心競爭力。

（二）經濟制度缺失

目前，企業已經對經濟管理行為提高了重視程度，但是從經濟管理制度層面進行分析，還有許多不完善的地方。首先就是缺乏現代化的企業管理制度，大多數企業仍然利用傳統的性質管理方式，無法對經濟管理活動進行合理管控。其次就是有些企業建立了管理制度，但是沒有結合實際情況進行編制，導致企業的管理制度無法滿足企業的發展需求，影響企業獲得更高的經濟效益。

（三）財務風險認識不足

在企業的內部，許多領導人員都沒有對財務風險進行準確的把控，無法盡早預估企業各個經營活動中可能存在的風險。由于企業的資金收入渠道呈現出多樣化的特點，如果沒有實行財務數據的整合與集成化管理，就可能會引發財務風險。大部分領導人員都故步自封，沒有及時的轉變財務風險控制理念，導致企業的財務運作失去有效的保障。

三、企業經濟管理的有效改進建議

（一）創新經濟管理理念

基于我國社會經濟發展的背景下，對企業經濟管理行為也提出了更高的要求。傳統的經濟管理方式與理念已經無法滿足當前企業的經營活動。所以，企業要緊跟時代的發展腳步，并且轉變經濟管理理念，注重提升自身的服務質量，將經濟效益轉變為服務性的理念。此外，政府部門需要適當的放寬管理政策，對企業的經濟活動進行調控。針對于財務部門，需要設置專門的崗位與工作人員，對成本支出與收入進行分析與統計，使領導人員能夠了解企業的財務狀況。如果面臨特殊的情況，可以合理的利用審計手段，不斷強化對支出成本的控制，強化監督控制力度。

（二）健全經濟管理制度

制度屬于各項工作實施的基礎依據，只有完善管理制度，才能提升實際的管理效率，并且為企業創造出更高的經濟效益。就企業的經濟管理行為進行分析，企業要從人力、物力、財力等方面入手，強化各個部門之間的交流與溝通，以逐步完善內部管理制度。企業需要建立統一化的監督管理制度，以逐步實現資金的集中管理。針對于企業采購的物資進行核查，并且分析市場的實際需求，以提升資金的利用效率。最后，為了避免內部存在問題或是漏洞，在開展經濟管理工作的同時，就需要安排專門的財務人員負責核查，并保證資產數據的精準性與真實性。

（三）強化財政風險控制意識

雖然我國的市場經濟體系不斷發展，企業也在有序的改革過程中，但是只要有經濟活動，就會面臨一定的風險問題。企業的領導人員要正確的認識工作環境，并轉換傳統的思維，積極的采用動態化監督措施，以杜絕財政風險問題發生。通過建立健全的財務風險管控體系，建立健全的控制制度，完善財務風險預警機制，規定經濟活動的范圍。如果超出了范圍，系統就會進行及時的預警，以便于盡早做出優化與解決措施。對于財務風險可能引發的后果，要及時做出應對措施，并促進單位經濟管理工作的順利開展。

（四）強化資金管理力度

在企業經濟管理建設的過程中，企業需要在現有的財務基礎上，不斷提升企業資產的利用效率，避免企業出現大量資產消耗或是閑置的問題發生。由于企業的運營成本支出數量比較大，相關財務人員就需要結合企業的基本特點，強化資金應用管理的力度，落實規章管理制度。企業要從源頭入手，貫徹資產管理理念，避免各個部門出現隨意消耗資金的現象。通過定期開展對固定資產的核對工作，更加嚴格的執行經濟管理制度。若企業的固定資產數量不充足，利潤較低，就需要結合當前的發展特性，進而提升經濟績效水平，促進后續經營活動的順利開展。

（五）提升財務預算執行力

在企業的經濟管理過程中，財務預算有比較穩定的地位。通過不斷強化預算力度的方式，能夠保證財務預算的細致性與精準性。為了避免出現預算過程中的內容遺漏問題，就需要對財務預算的工作人員開展考察工作。此外，在分配財政資金的同時，需要有充分的考慮，并且結合當前的分配情況，開展合理的預算編制工作，保證企業的?？顚Ｓ茫瑢⒏嗟馁Y金投入到盈利的經濟項目當中。在不斷拓寬資金渠道的同時，遵循我國的基本法律法規，獲得各方面的財政支持，以擴大自身的經營規模。在此基礎上，企業的經濟管理機制需要有序的進行，領導人員需要對經營過程中存在的問題進行準確的解決，并且實施內部監督工作，明確責任制。在對相關部門與責任人進行追究之后，能夠避免各個部門互相推諉責任的現象發生，將企業的經濟損失降到最低。從企業的長遠發展角度進行分析，經濟管理行為的變更十分重要。只有做好前期的預算工作，提升財務預算的執行力，才能夠對財務風險進行控制。

總而言之，在企業的實際發展過程中，經濟管理工作屬于基礎性的工作，對經濟效益的不斷提升有直接的關系。基于新時期背景下，相關的工作人員要對經濟管理中存在的主要問題進行分析，并且及時發現針對性較強的解決方式，提升企業的風險應對能力。在完善經濟管理制度的基礎上，編制長遠的發展計劃，進而緩解企業的資金壓力，實現合理分配與優化資源的基礎目標，為企業的可持續發展做好鋪墊。

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作者單位：山東能源重裝集團金元物資供銷有限公司