推進商貿企業業財融合的預算管理模式探究

孫云云

摘要：近幾年來，企業運營發展趨勢均以業財融合為主。財務不單單是財務數據核算，同時也可以實現對企業運營活動的綜合分析，融合經濟活動決策，轉變原始管理模式，引導企業長效發展。基于業財融合模式下，不但需要財務發揮監管職責，同時還要和各部門充分交流，實現相互交流和連通，減少財務風險。本文就結合貿易企業實施業財融合的意義，重點探究商貿企業業財融合模式下預算管理存在的問題，根據不同問題，提出商貿企業業財融合模式下預算管理的推進對策。

關鍵詞：商貿企業 ?業財融合 ?預算管理

在當前企業管理模式下，企業在開展運營管理工作時，對財務依賴性比較大。換句話說，企業各項運營活動的實施都需要在財務的配合下進行。從另一個角度來說，財務和企業業務之間有著必然的聯系，要求財務人員在全面提高自身水平和綜合素養的情況下，努力學習更多財務知識，促進財務和業務的結合，參與到企業經濟分析活動中，給企業發展決策制定提供數據支持，在提升企業管理水平的同時，引導企業長效發展。

一、貿易企業實施業財融合的意義

貿易企業作為我國產業中重要組成部分，是從事一系列貿易活動的企業，擔負各個領域產品流通的職責。貿易企業運營發展，促進了第一產業及第三產業發展，從貿易企業自身角度來說，具備布局分散、配套全面等特性。在馬克思主義思想中，剩余價值的形成既不產生于流通領域，也離不開流通領域，換句話說，剩余價值出現在生產過程中，如果脫離流通領域，則不能展現出產品剩余價值[1]。由此可見，貿易企業具有承上啟下的性質，自身具備一定技術性，可以有效提高產品技術附加值。由于貿易企業進入標準比較低，導致貿易企業數量增多，加劇企業之間競爭。為了能夠讓貿易企業在市場競爭中穩定發展，需要提供精準財務信息，在財務信息的作用下，對企業當前運營情況和競爭對手發展狀況綜合分析，提出可行性建議，給企業發展決策制定提供數據支持。在企業決策制定過程中，需要從財務、業務兩方面入手，通過業財融合，將財務視角延伸到業務中，全面執行，實現企業資源分配，在提升企業整體效益的同時，增強企業綜合實力，從而促進貿易企業的健康發展。

二、商貿企業業財融合模式下預算管理存在的問題

（一）競爭意識薄弱

當前，我國市場經濟正處于全面發展階段，導致各個行業在運營發展中面臨嚴重的競爭壓力，這給企業運營發展提出了考驗。鑒于這種狀況，大部分貿易企業依舊采取傳統經濟管理模式，沒有對當前市場競爭情況深入分析，在企業運營管理中，沒有給予預算管理工作高度注重，更沒有對企業現有資源高效分配，導致資源應用價值無法充分發揮，加劇企業運營成本投放。部分貿易企業需要面臨財務壓力，給企業運營發展帶來不良影響。所以，對于采取傳統管理模式的貿易企業而言，應從業財融合角度入手，做好預算管理工作，這對企業今后運營和發展有著重要意義。

（二）管理體系缺失

即便部分貿易企業已經意識到業財融合的必要性，并且也結合業財融合要求制訂了相關的管理體系，但是從預算管理角度來說，對應管理體系缺失，不具備完善性。造成這種現象出現的因素在于，大部分貿易企業即便建立了基于業財融合模式下的預算管理機制，但是沒有將其落實到位，使得在實際執行過程中存在各種問題[2]。例如，對績效評估僅停留在表面，沒有獲取理想的效果，沒有具體分析產生理想績效的因素。此外，部分企業體系建設沒有迎合時代發展，諸多貿易依舊選用傳統管理體系，導致最終工作效果并不理想。

（三）預算內容不全

針對貿易企業而言，時常會開展各種貿易往來活動，頻繁的貿易往來將會使得一些預算管理內容無法實現細化處理，從而引發各種預算管理問題。例如，部分貿易企業沒有設定規范的業務管理模式。在實際開展預算管理工作時，因為缺少細化的預算管理內容，導致無法對企業業務進行預算編制，不能促進企業現有資源的充分整合，也就不能給企業創造理想的效益，從而制約貿易企業更好發展。

三、商貿企業業財融合模式下預算管理的推進對策

（一）強化競爭管理意識

為了引導貿易企業更好的落實全面預算管理工作，應從業財融合角度入手，對現有的預算管理模式進行改革優化，引導預算管理目標順利實現。在進行預算管理過程中，貿易企業應轉變所有職工思想理念，樹立正確的預算管理意識，并給予預算管理工作高度重視，采取現代化預算管理模式，防止預算目標設定缺少合理性[3]。所以，貿易企業在現有考核體系的基礎上，通過應用專業考核機制，做好績效考核管理工作，采取激勵等方式引導企業職工思想理念轉變，強化職工競爭管理意識，保證系統項目順利進行，并對其進行績效評估管理。通過優化預算管理流程，形成統一的管理根據，讓職工樹立正確的思想理念，實現統籌規劃和安排，讓企業資源得到合理分配，提升資源應用效益，在給企業創造理想效益的同時，促進貿易企業健康發展。

（二）完善預算管理體系

科學構建預算管理體系，不但可以有效提升業財融合背景下預算管理水平，同時對推動貿易企業長效發展有著重要意義。針對貿易企業而言，要想保證預算管理體系的完善性，需要強化企業所有職工預算管理意識，并明白業財融合背景下預算管理的應用價值，在企業內部完善預算管理體系，提高各部門參與配合度，將預算管理工作落實到位。與此同時，貿易企業應加強體系建設，對預算管理活動進行規范和監管，提升預算執行力度，讓預算管理目標盡快實現，完成預算執行考核。貿易企業需要把預算管理目標和個人績效充分結合，通過協調管理，對預算管理情況進行追蹤監管，完成貿易企業業財融合下預算管理目標，提高貿易企業預算管理水平。除此之外，貿易企業還要制定資源配合方案，做好預算集中管理工作，促進企業資源傳遞共享。尤其是在預算執行過程中，應強化預算審批手續，嚴格對各個部門預算管理情況進行動態監管。貿易企業可以結合時代發展，建設信息共享系統，把現代化技術引入其中，提高預算執行效力，在統一信息平臺的作用下，對預算管理方案進行改革優化，提升預算管理剛性，實現貿易企業持續發展。

（三）細化預算管理內容

基于業財融合背景下的預算管理模式，對預算管理內容細化及過程管理是非常必要的。在開展預算管理工作時，應結合貿易企業業務類型和特點，分別進行各項預算，如成本預算、管理預算、財務預算等，讓預算管理細化到各個項目及費用上。貿易企業應協調業務部門合作，結合企業資源規劃目標，統計預算管理指標，將其分配到各個部門中，由各部門嚴格落實。基于預算管理執行過程，讓財務管理和業務活動充分融合，保證企業業財融合目標順利實現。通過加強預算管理，對預算上報材料進行審核，防止各種舞弊現象出現，降低給貿易企業運營發展造成的影響，從而實現貿易企業的長效發展[4]。

四、結束語

總而言之，貿易企業通過開展業財融合工作，才能實現預算管理模式的改革和完善。在動態管理體系作用下，實現業務關聯，從而優化貿易企業預算管理模式，提升貿易企業預算管理水平，在實現貿易企業現有資源科學分配的情況下，提高資源應用效率，給貿易企業創造理想效益，從而促進貿易企業健康發展。從業財融合角度來說，其不但給貿易企業運營發展創造了更好的利益，同時也給貿易企業今后發展提供了條件。

參考文獻：

[1]萬瓊華.商貿企業預算管理問題及優化策略研究[J].企業改革與管理，2019（15）：171+173.

[2]季曉慧.管理會計在商貿企業的實踐應用[J].中國商論，2019（06）：162-163.

[3]李婷.淺析商貿企業資金管理中存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（10）：151-152.

[4]何琳.企業財務管理中的成本控制工作分析[J].財會學習，2019（09）：84+86.

作者單位：浙江融易通企業服務有限公司