企業經濟管理中激勵機制的作用分析

鄧澤華　洪鎮才　丘國豪

摘要：將激勵機制應用在工作中，能夠提高員工的工作積極性以及主動性，讓員工獲得更好的發展。本文簡單闡述了在企業當下開展經濟管理中，如何融入激勵機制以提高企業的整體效益，確保激勵機制能夠發揮出最大的作用。

關鍵詞：企業;經濟管理;激勵機制

激勵機制能幫助企業留住更多的人才，同時讓企業的工作者感受到企業對他們的關心，這是企業經濟管理中不可或缺的一部分。分析企業在應用激勵機制時存在哪些問題提出相應的解決辦法，確保企業的激勵機制其應用效果更佳。

一、企業經濟管理中激勵機制應用的問題

（一）激勵機制缺乏合理性

目前我國部分企業雖然都已經將激勵機制應用在日常的經濟管理，但其使用的效果并不能滿足企業發展的實際需求，存在的最大問題就是激勵機制在使用時，使用的方式不夠合理，并且使用方式過于單一。

（二）缺少有效的反饋方式

多數情況下，企業管理者在對企業進行現階段經營狀況分析時，選擇的都是看報表以及聽匯報，并沒有真正考慮到該激勵機制如何應用在企業的發展中，是否做到了應用的公平性、合理性，員工是否滿意該激勵機制的使用。企業也沒有真正的利用以人為本這一原則與員工進行溝通，缺乏有效的反饋方式。

（三）激勵機制缺乏針對性

在部分企業經營管理中，績效考核存在著很大的問題，對員工而言沒有辦法感受到來自企業管理者的關心，激勵機制推行的不到位，無法讓激勵機制發揮出其全面的作用。企業在選擇激勵機制時，多數情況下都是以物質激勵為主，沒有考慮到員工精神層面上的需求，員工只能夠感受到企業的物質激勵但是由于缺乏精神激勵，其自身仍舊處于一種停滯不前的狀態。

二、在企業經濟管理中激勵機制的具體應用

（一）構建激勵機制

在企業經營過程中，企業經濟管理人員需要結合企業的實際狀況，以及企業內員工在日常工作時的工作狀態，根據發展狀態構建相的激勵機制。并需要考慮該激勵機制在構建完成后，能否真正地融合在企業的經管理中，能否為企業發展帶來積極影響，同時要求該激勵機制存在的目的是為了促使所有工作人員在正常工作時的主動性、積極性得到提升，確保在該企業使用這一種激勵機制時，能夠讓企業的發展狀態是積極的、健康的、向上的，企業內的每一名工作人員在日常工作時可以通過該激勵機制，感受到了企業對于自己的關懷，比起原本的工作質量得到了提升，這是最關鍵的內容。

無論企業發展的方向是什么、核心目標是什么、戰略目標又是什么。企業更需要高度重視激勵體系的全面性，確保企業的管理能符合發展的實際需求，這種方式能幫助企業在處于負面的狀態中進行扭轉。管理者需要廣開言路去聽一聽基層工作人員在說些什么，他們認為管理中存在哪些問題，而不能一味的按照自己的想法進行工作，在激勵機制建設中還包括了一個重點內容，就是所有的員工都擁有話語權，保證各部門員工上下級溝通質量得到提升，促使所有的員工能充分的感知到企業文化所具有的魅力，激發員工在日常工作時的工作潛能以及工作力量。

（二）多種激勵制度同時運用，確保激勵制度的合理性

在我國很多企業制定激勵機制時存在著一個問題，就是只選擇了單一的激勵制度，單一的激勵制度雖然能在短時間內能發掘工作人員的積極性，但是卻難以長時間的讓所有的工作人員其工作熱情得到提高，甚至會出現激勵機制難以全面發揮作用的情況，因此，管理者需要考慮到激勵機制從來不是只有一種激勵制度[1]。比如說在日常工作中可以選擇物質獎勵與精神獎勵共存的方式，根據不同的情況選擇不同的激勵方式，也需要對激勵方式進行針對性的調整，保證其可以充分的發揮出各項不同的作用。從物質的角度進行獎勵，物質獎勵一直以來都是最有效且最直接的獎勵方式，它能讓員工看到工作的希望并且努力工作，常見的物質獎勵有獎金形式以及加薪形式，這兩種形式都是當前企業應用較多的兩種。但是在物質激勵過程中也需要考慮到另外一個問題，如果只是單純的物質激勵，很難長時間的讓員工在工作時其工作效益得到提升，很多員工更需要的是看到企業的穩定發展，員工自身在社會中能夠占據的社會地位更高。為此，企業管理者需要適當地融入精神激勵。確保員工在日常工作時始終以一種熱情的態度進行工作。

企業管理者也應該強化管理的理念創新并且樹立全新的管理思維，在企業經營管理中經常會使用激勵機制，引導管理者在日常的工作中學習更多有關經營管理的知識以及激勵機制的相關知識，促使激勵機制在經營管理中的使用效果得到提升，從而更好地完善相應的制度，在使用時使用效果能滿足企業發展的實際需求。

（三）實施多種員工福利模式，制定完善獎懲制度

企業需要制定完整的獎懲制度，留住更多優秀的人才，就需要讓人才感受到自己企業中能夠有更多的發展空間。除了逐步完善企業的工資、福利待遇，企業管理者還需要構建的并不是一個與其他企業相同的激勵機制，而是一個真正立足于自身企業發展的激勵機制，這是該機制在建立時的重點。

勞逸結合才能更好地提高員工的工作狀態以及工作效果，如果缺乏休假制度就會導致員工在整年度的工作中都十分繁忙，難以切身實際的感受到來自企業帶來的福利，甚至會覺得企業在不斷壓榨員工的時間以及工作能力，員工在這種情況下并不會感受到企業的關懷，也不會以一種感恩的態度、飽滿的工作熱情在企業中工作。

企業需要完善激勵機制的同時也需要完善獎懲制度，獎懲制度的存在是為了讓所有的員工認知到企業會對表現優異的人給予一定的獎勵，同時也會對表現質量不佳的工作人員給予一定的批評。在獎懲制度中包括了不同的方面，分別是物質獎勵、精神獎勵以及批評和降職等不同的內容，根據員工的工作狀態選擇不同的內容，才能最大限度地提高員工工作時的主動性。獎懲分明的態度能在企業內樹立良好的工作風向，員工會主動學習更多有關自己崗位的專業知識，主動充實自己的專業素養，為企業進步作出貢獻，追求自己的價值實現。

三、結語

綜上所述，企業的改革過程，只有加大對激勵機制的改革與完善，才能促使其真正發揮最大的效益，為企業留住更多、更加優秀的人才，幫助企業取得實質性的發展。同時，企業也應明確激勵機制是一個長期的工作，而不是一個短期的制度，只有長期地將其應用在企業中才能發揮出全部的作用，并且真正地提高應用質量。

參考文獻：

[1]金鑫.創新激勵機制在企業經濟管理中的作用[J].現代商業，2018（7）：95-96.

[2]江天驥.淺析企業經濟管理中激勵機制的作用[J].中國國際財經（中英文），2018（3）：130.

作者簡介：鄧澤華（1975—），男，漢族，福建三明人，大專學歷，浙江高裕家居科技股份有限公司，董事長兼總經理，主要從事企業經營、管理研究。