探索國有企業財務會計與管理會計的融合途徑

方青

摘 要：國企傳統的財務會計管理模式，已經不再適用當前發展，亟須進行轉型和優化，將財務會計、管理會計進行有效融合，分別發揮自身的優勢，二者相輔相成，能夠避免財務會計的不足，既是國企發展的內在條件，又是時代發展現實需要，有利于提高財務管理水平，幫助國企正常運營和決策。但實際上，國企在融合財務會計和管理會計時，仍面臨一些客觀因素，二者融合度較低，無法采取有效措施，導致融合不全面、不深入。由此，要分析財務會計、管理會計的關聯和區別，明確二者融合的意義，提出融合措施和方案，展示各自的優勢，為國企高質量發展保駕護航。

關鍵詞：國有企業；財務會計；管理會計；融合策略

當前國企競爭尤為激烈，財務會計向價值型、管理型的管理會計轉型，主要是財務會計自身以會計核算為主，不適應國企發展需求，實現二者有效融合，可以消除各類矛盾，明確融合途徑是核心焦點。財務會計重點是國企歷史已經發生的財務信息，管理會計注重外部數據處理，全方位分析財務會計、管理會計間的關聯和區別，分別明確二者間的作用，逐步探索二者融合的新路徑，為管理層提供全面、準確的信息，使得國企各項決策、經營更加科學，以實現預期目標，幫助國企保值增值，獲取可觀的經濟效益。

一、管理會計與財務會計二者相關性與差異性

（一）相關性

財務會計、管理會計并非單一獨立的，其存在一定的內在關聯，需明確二者的關系，確定融合的切入點，為探索有效的融合措施保駕護航。一方面，二者主要指標相互滲透。財務會計在實務過程中，獲取的財務數據信息種類繁多，可以為管理會計分析和應用提供依據，幫助其制定管理會計管理計劃，財務會計、管理會計落實各項工作時指標體系、內容基本統一，在特定情況下同步開展。另一方面，二者相輔相成。針對財務會計來說，核心職能是完整的記錄、報告管理會計，能夠對信息財務信息、報表進行全方位分析，以便于獲取預測結果、決策結果；管理會計主要是基于國企實際現狀，更好地預測、判斷和控制，主動參與到國企運營和決策中，由此表明二者相輔相成，共同幫助國企實現經濟效益最大化。

（二）差異性

管理會計是逐步從財務會計中分離的，其在部分方面與財務會計有一些相同之處，但也存在一些區別，首先，服務對象不同。財務會計是以企業會計準則、會計制度為指導，對國企日常的經營活動進行確認、計量和記錄，定期編制完整的財務報告，能夠動態、及時向外部關系人反饋企業財務狀況、經營成果；管理會計是使用數量統計法，按照管理者自身實際要求，對于獲取和收集的財務會計信息進行加工和處理，幫助國企管理層做出正確決策。由此顯示，兩者服務對象存在差別，財務會計是為外部關系人服務，管理會計是為內部人員提供服務。其次，著眼點不同。財務會計更強調過去經濟業務記錄和總結，反映企業過去的生產經營狀況，無法主動解決和應對未來出現的狀況，而反觀管理會計，其核心解決是國企未來可能出現的問題，如預算編制、決策制定等，為管理者防范經營風險提供方案。可見，財務會計、管理會計著眼點不同，管理會計提供的信息擁有指導性、實用性。最后，內容不同。管理會計工作主要內容主要包含規劃決策、業績評價和控制，是對資金的分析、評價和控制等，用于管理國企經濟活動；財務會計主要內容涵蓋負債、資產、費用等核算，主要職能是對資金的確認、記錄和計量，客觀、全面反映國企資金運動。

二、國有企業財務會計與管理會計的融合必要性

從根本上分析會計是一種管理活動，其基本職能是核算、監督，財務會計、管理會計在實踐過程中扮演不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。國有企業分析業務實際需求，掌握財務會計、管理會計融合的必要性，具體表現在以下幾方面。

第一，強化資金管理，提高核心競爭力。國企對財務管理認識不充分、不全面，不少國企僅注重財務會計，而資金管理是對經營報表整合，融合管理會計后，能夠對國企資金實現全過程管理，即資金來源、投入計劃和使用都有詳細的記錄和了解，企業生產經營、決策制定有據可依，管理層更全面了解財務狀況。高質量的資金管理有助于管理層用好每筆資金，實現開源節流，減少不必要資金浪費或低效利用。

第二，高質量開展會計工作，預測市場發展前景。國企財務狀況關乎著未來發展前景，如果財務狀況不佳，不能為國企經營和決策提供依據。強化財務會計和管理會計融合，有利于準確預測市場發展前景，探索經營和發展決策，確保國企獲取可觀的經濟利潤，特別是當前不少會計工作利用信息技術，大幅提高工作效率、質量，以便于國企經營和決策與發展保持同步。

第三，協調各種財務問題，形成穩定發展模式。國企僅使用財務會計，僅可處理歷史以往數據信息，而融入管理會計可以對企業經營情況、財務狀況展開分析，準確預測各類問題，科學設置應急預案，減少財務風險，讓國企形成穩定的發展模式，特別是近年來國企受內外部環境影響，國企競爭較為激烈，通過將財務會計、管理會計深入融合，幫助國企決策、運營提供數據支撐，有利于促進國企可持續發展。

三、國有企業財務會計與管理會計的融合的途徑和策略

（一）建立管理會計和財務會計的融合體系

在現代企業中，國企會計為了獲取更好的發展，需要注重財務會計、管理會計間的聯系，通過搭建科學、有效的融合體系，使得會計活動滿足會計信息多方面需求，以避免資源浪費。要想從根本上加快財務會計、管理會計深入融合，展示各自的優勢和價值，應基于國企業務開展特征，建立完善的融合體系夯實基礎，使得各項工作順利開展，能夠高效配置、使用資源。當前由于國企在開展會計工作時，人員認識不全面等，管理會計應用存在不足，為了保證二者均衡發展，應基于國企實際經營需求，做好二者深層次融合。一方面，建立二者融合組織機構。國企要根據自身現實需求，建立財務會計、管理會計融合組織機構，真正將各項工作任務、職責落實，以保證每項工作順利開展，使得二者融合高質量應用。另一方面，建立完善的融合制度。國企財務會計、管理會計獨立工作，其內容、形式等方面存在一定的差異，應主動做好改進和完善，形成切實可行的融合體系，為財務會計、管理會計深層次融合提供導向，以實現二者融合目標，獲取較佳的成效。

例如，某企業主營業務范圍包含公益性項目建設、資本運營、城市運營更新等多個板塊，本企業在實際運營中，為了進一步提升財務管理水平，加快財務會計、管理會計深層次融合速度，必須建立健全的融合體系，嚴格依照企業整體運營、發展現狀，堅持以業務需求、經濟活動為核心突破口，將財務會計、管理會計融合制度為導向，明確內部各部門、人員責權利，為財務會計、管理會計融合到位提供指導，展示各自的優勢、功能，幫助企業穩定、健康地發展。

（二）增強人員思想意識，樹立正確會計觀念

受傳統會計觀念的影響，當前不少國企領導層、會計人員對會計管理的思維模式仍止步于財務會計中，財務人員對參與到企業經營決策及內部管理深入程度不足，不能以思想驅動各項行為，使得財務會計與管理會計融合不到位，不能發揮自身效用。為了改變以上困境，應轉變人員思想觀念，樹立正確的會計觀念，第一，強化領導層融合意識。加強管理層融合意識，是實現二者融合、增強融合成果的基礎保障，可以每月舉辦一次融合培訓內容，加強對二者融合重要性、價值的深度宣傳，確保管理層正確認識和掌握財務會計、管理會計融合的意義，并且為員工做好宣傳和教育，始終以思想驅動行為，保證二者深層次融合。第二，強化員工融合意識。人員作為財務會計、管理會計融合執行的主力軍，要緊跟時代發展潮流，創新人員融合意識和理念，為各項工作順利開展提供指導。國企必須加強宣傳和教育，保證人員正確認識財務會計、管理會計的價值，不斷創新和轉型自身理念，并且各部門能夠做好協調、溝通，明確自身職責，做好自身定位，通力合作保證財務會計、管理會計融合到位，獲取較佳的融合效果。

（三）優化激勵機制，實現高效化融合

新時代背景下，為了保證財務會計、管理會計融合到位，國企要發揮主觀能動性，把控其中的關鍵點，持續優化激勵機制，建立健全的溝通、交流機制，從根本上消除各部門、人員壁壘，實現信息互通和共享，能夠保證管理會計高質量應用。財務會計、管理會計的融合不是特定部門、人員的工作，要求全員參與其中，為二者高質量融合做支撐。要求國企基于自身實際，建立完善的溝通機制，使得各層級、部門信息交流暢通，業務部門以財務部門提供的信息，靈活調整和優化工作方向，明確整個業務鏈上薄弱點，找到問題所在的根源，逐一制定有效解決措施予以改善。為了加快二者的融合速度，必須以崗位人員職責為基準，優化激勵機制，對于財務會計、管理會計融合表現較佳的人員提供獎勵，表現不佳的人員依照規范、制度懲處，以保證全體人員主動參與二者融合，實現預期目標。

（四）注重現代化信息技術建設

當今信息時代下，財務會計、管理會計在最終數據統計、匯總等方面具有差異，要想保證數據源統一，就應將財務會計作為管理會計數據統計的基礎，使用信息技術，打通各部門信息孤島，實現信息互聯共享，為財務會計、管理會計有效融合奠定良好的基礎。一方面，創新財務管理技術。國企正式運營過程中，為了進一步提升財務管理水平，確保財務集中、規范化處理，推行財務共享模式，為國企發展提供多元化的優勢，必須利用財務信息技術，實現財務會計智能化、信息化，提升工作效率、質量。另一方面，全方位發展和應用新興技術，如云計算。國企開展財務會計工作中應用先進技術，需要管理會計人員展示自身優勢，形成通力參與到各項工作中，呈現先進技術帶來的優勢，如財務機器人，自動化辨識發票，評估發票內容的完整性、真實性，動態辨識人臉和票據，保證財務信息的全面性、安全性。

例如，某企業業務范圍涵蓋公益項目建設、資本運營、園區建設運營、智慧城市開發、教體醫養、城市運營開發等多個板塊。該企業為了發揮財務會計、管理會計的優勢，主動實現二者融合，利用先進的信息技術，搭建完善的信息系統，可以保證數據傳輸具有時效性，符合財務會計、管理會計對信息數據的現實需求。利用信息系統自動化形成個性化報告、全面數據信息報告，為管理層提供全面、準確的信息，反饋企業運營和財務狀況，以保證決策和經營更加科學、合理。借助先進的信息技術，能夠強化財務會計、管理會計融合深度、廣度，降低信息收集、統計和分析成本，幫助企業實現融合目標，發揮各自的優勢和作用。

（五）強化學習培訓，培養優秀財務人才

新時期背景下，國企財務會計與管理會計融合，對財務人員要求越來越高，必須培育一支高素養、專業化的財務人員隊伍，更新知識結構，通過實踐提升自我、完善自我，為財務會計、管理會計融合提供人才保證，高質量開展各項工作。首先，應加快財務會計人員轉型，向管理會計發展，主動學習計算機、管理學等知識，增強會計分析能力。其次，增強財務人員洞察力，實現業財融合目標。以大數據、人工智能為代表的先進技術普遍應用，緩解財務人員工作壓力，擁有充足的時間參與到財務管理、決策中，財務人員明確工作流程和關鍵點，將財務管理、業務管理融合，以提升自身專業素養，具備較強的洞察力，適應復雜、多變的環境，幫助財務會計、管理會計融合到位。

結束語

傳統財務會計、管理會計獨立存在的職能崗位劃分模式，難以符合國企發展需求，必須加快管理會計、財務會計的融合速度，發揮二者的優勢和作用。但部分國企在推進過程中，受諸多因素的影響，仍面臨著一些難題，導致財務會計、管理會計融合腳步緩慢，偏離正確軌道。因此，國企要緊跟市場發展趨勢，厘清財務會計、管理會計融合誤區，找到問題的根源，有針對性提出解決措施，幫助企業適應全面的市場經濟環境，增強核心競爭力。

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（作者單位：岳陽市交通建設投資集團有限公司）