現代物流思想在施工企業物資管理中的應用

趙敏

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，物流行業也得到了快速的發展，傳統物資管理企業正面對著市場經濟帶來的挑戰和機遇，企業要想從激烈的市場競爭中求得生存和發展，傳統物資管理企業就必須進行改革，轉化成現代物流企業。從而實現企業的高效管理和物資的優化配置。本文通過對傳統物資管理與現代物流的關系進行了分析，指出了傳統物資管理企業向現代物流企業轉化的必要性，進而提出了轉型的途徑。

關鍵詞：傳統物資管理企業;現代物流企業;轉化

引言

隨著市場經濟的快速發展及世界經濟一體化的大形勢下，傳統物資管理企業發展面臨著十分嚴峻的形勢。傳統物資管理企業要向從激烈的市場競爭之中求得生存和發展，就必須做出相應的改革創新，進而轉化為現代物流企業，從而實現企業的高效管理和物資的優化配置。本文就物流一體化的重要意義及物流管理與傳統物資管理之間的關系進行分析，同時對傳統物資管理企業向現代物流企業轉變提供相關策略，望為傳統物資管理企業向現代物流企業轉型提供些許經驗。

1物流一體化的重要意義

伴隨著經濟全球化的大趨勢，現代大部分企業的業務已將目標轉向國際。發展較快的優秀企業一般都以企業的關鍵業務為中心，同時與世界上優秀企業建立同盟關系，并將企業沒關鍵任務轉由這些企業完成。越來越多的領頭企業已經認識到長遠領先地位的優勢和重要性，更加注重與戰略合作伙伴之間建立良好的合作關系。在物流供應鏈管理中，其戰略管理、高柔性、低風險等優勢吸引了許多學者和企業界人士對其進行研究實踐，如國際著名企業惠普公司、IBM公司、戴爾計算機公司等在其供應鏈管理實踐中取得的成就都比較明顯，更加樹立了供應鏈是21世紀企業競爭全球化的有效途徑。供應鏈連接著企業物流的各個環節，因此，物流一體化管理是供應鏈管理中的重要組成部分。傳統物資管理企業可以向很多其他行業轉化，向現代物流轉化只是其中一種途徑。實踐證明，前幾年在發展多種經營的熱潮中，不少物資管理企業已經轉向產品制造、房地產開發、零售、餐飲、旅游、種養殖等多種行業，有的已經徹底擺脫了原有的物資管理行業，有的企業物資管理已變成副業，但還有相當一部分企業由于不能“輕裝上陣”，難以擺脫物資管理行業，他們最有可能向現代物流轉化。

2傳統物資管理企業與現代物流企業之間的關系

2.1物資采購與存儲關系分析

對于傳統物資管理企業而言，物資采購需根據企業制定的計劃方案，購買或是供應物資，在一定程度上，能夠滿足企業的實際發展需求，在合理采購的情況下，針對剩余物資的數量進行分析，不會關注庫存方面的成本。且企業在實際生產的過程中，通常情況下，物資消耗的數量很大，且規格內容很復雜，為了更好地開展管理工作，會儲蓄很多物資，經常出現物資積壓的問題。在傳統物資管理的過程中，會向著現代物流管理方向轉化，能夠通過供應鏈的方式，分析物質的流動性情況，明確存儲功能域特點，在了解具體觀點的情況下，更好地建立現代物流觀念，協調供應鏈上下結構之間的關系。而在現代物流管理模式中，可實現合理的存儲工作，將物資管理作為基礎內容，制定完善的采購計劃方案，針對庫存內容進行合理的管理，能夠實現零庫存的管理目的。且在物資管理的基礎上，物流管理方式有利于加快資金的周轉與流動力度，通過合理的物資配送方式完成工作。

2.2物資配送的關系分析

對于傳統物資管理企業而言，在實際發展中，未能創建完善的物資主動配送方案，無法針對物資管理內容進行合理的分析，且在倉庫管理工作中，無法滿足市場的實際發展需求，難以創建多元化的管控體系，嚴重影響各方面管理工作效果。且在傳統物資管理期間，未能制定完善的物資儲蓄方案，無法通過合理方式進行生產。而現代物流管理工作，能夠基于傳統物資管理方式，針對市場情況進行分析，了解生產期間的物資內容，協調各方面管理工作之間的關系。且在實際管理工作中，可通過合理的方式進行管理與控制，在合理配置物資材料管理機制的情況下，改革傳統的物資管理模式，創建生產供應體制，降低生產期間的庫存成本。

2.3物資管理的技術配裝分析

對于傳統物資管理而言，在現代物流管理的過程中，技術裝配很差，尤其在信息系統的支持下，可創建信息互動機制，能夠開展實時的信息互動活動，明確市場的信息情況，針對各個管理環節進行嚴格的控制，解決當前物流管理問題。在物資管理的過程中，可通過現代化物流管理企業的轉化方式，創建現代化的信息系統，創建規范與科學的物資管理系統，根據生產線的實際特點，建立自動化立體庫系統，合理使用單元化的技術方式，在一定程度上，能夠創建自動化配送體系與模式，為其后續發展奠定基礎。

3傳統物資管理與現代物流的關系

3.1業務功能上

現代物流與傳統物資管理在業務功能上有繼承性發達國家20世紀60年代以來出現的現代物流企業的前身就是批發企業或物資管理企業，如日本菱食、大田花卉等的前身均是物資管理和批發企業，現在物流已是這些公司的業務主體。我國臺灣從20世紀90年代開始，傳統批發、物資管理也向現代物流流化，出現了一些比較成功的公司?，F代物流的主體功能是物資管理、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等，傳統物資管理是以倉儲與運輸為主要業務的行業，這種業務功能上的繼承性使得這種轉化比進入一個陌生行業具有更低的“門檻”。因此，在業務功能上不需要另起爐灶。

3.2體系機制與管理上

傳統物資管理企業具有向現代物流轉化的物資條件這里講的現代物流不是國外全部實現機械化、自動化的高科技的物流，而是結合國際物流發展趨勢和我國傳統物資管理企業改造的現狀，適合我國國情的物流。其與國外現代物流的主要區別是，我國的現代物流主要追求機制與管理的現代化，而不是設施設備的現代化。傳統物資管理企業具有適合國情的具體管理經驗，這些管理經驗在現代物流中仍可發揮作用，比如我國20世紀五六十年代在推進“按濟區域組織商品流通”時所采用的大宗商品的批發、調運組織方式及合理運輸的一些具體做法，仍可為現代物流所借鑒?，F代物流與傳統物資管理是同一個行業，傳統物資管理向現代物流轉化，還是在搞本行，可以充分發揮行業特長，在發展現代物流中逐步克服各種困難和障礙，這比將投資分散到另一個全新的行業更具有優勢。

3.3物資的管理和配送上

相對現代物流企業比較，傳統的物資管理企業缺少主動配送這一環節，物資管理部門只是坐等領料，致使倉庫中的物資之后與市場需要，被動地等待生產需求部門來領取物資，然后再根據領取物資的實際情況制定相應儲備計劃來滿足供應生產。而在傳統的物資管理向現代物流轉化時，則需根據物資的需求與市場的調查進行聯動，隨時掌握物資供求信息，及時準備的向生產部門進行物資配送，化被動領取為主動配送，進而降低庫存成本。

3.4在物資管理的技術裝配上

傳統的物資管理企業在物流技術裝備上顯得十分薄弱，在信息系統的建立和互動方面表現尤為突出，致使物資管理部分及生產部門未能實時進行信息互通，以至于市場需求信息需要經過多個環節才能傳送到物資管理部門，因此將會造成很多不必要的問題。傳統物資管理企業通過向現代物流企業的轉化，通過對全面信息系統的建立，進而實現對物資管理的標準化、規范化及科學化，同時還可對生產線需求實現拉動式管理。另外，現代物流管理中的自動化立體庫、單元化管理技術及現代高架庫等都是實現物資高效管理的重要保障。

結語

綜上所述，在現有資源和可獲得的資源基礎上，應充分對市場需求進行調查，并對現有資源以及可獲得資源作必要的重新配置，才有可能得到市場的認可和接受。人力資源是最重要的資源，無論是從管理層還是到操作層面，都需要具備能夠理解市場需求的意識，并且能夠將鄭重意識轉化為行動的能力，注重對物流人才的培養。

參考文獻：

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