電力企業人力資源管理優化的思考

張子薇

摘要：對于電力企業，其屬于技術密集型以及人才密集型企業，并且人力資源屬于企業中的關鍵資源，只有保證自身足夠的人才儲備，才能夠促使企業實現持續、健康發展以及敬仰。然而，在當前電力企業的人力資源管理中，對于信息化管理還存在一些問題，需要對其進行明確，以提高管理效率與質量，保證企業的人力資源能夠為自身建設與發展提供人才保障。

關鍵詞：企業人力資源管理;優化;措施

一、電力企業人力資源管理中的問題

1.電力企業工作人員配置不合理

電力企業長期的發展過程中，人力資源管理工作仍然存在較多的問題，其中在企業崗位的人員布置上，通常都會依照電力系統對崗位人員的標準進行人力安排。然而隨著電力體制的改革，社會中對于電力系統的要求越來越高，傳統的制度已然不適合企業長遠的發展，而且還會使電力企業的發展受到一定的阻礙。雖然在電力系統的相關規定中對各崗位人員的安排做出了相應的調整，但是電力企業人員配置方面沒有做到科學化、合理化，導致企業的整體積極性受到嚴重的影響。另外，許多電力企業在人力資源管理的過程中，為了能夠使企業內部人員安排符合制度的標準，各崗位中的定員情況不斷增加。此外，在有電力企業管理中，人力資源管理方面存在明顯的缺陷，從而導致電力企業工作人員的配置不合理的現象發生，各崗位的勞動力逐漸增加。因此，電力企業中出現了許多閑余勞動力，而且還有許多工作沒有工作人員參與。在這種情況下，電力企業就形成了嚴重的冗員現象。

2.缺乏公正合理的競聘機制

電力企業在發展中不斷優化內控機制，但仍未實現對管理理念上的整體創新，人力資源中的內部運行無法符合當今市場發展的基本需求。企業在內部競爭機制中，并沒有規范統一的人才評判體系，缺少公平、公正的評判標準。所以企業在競聘中容易出現人為因素的影響，對企業人才的發展極為不利，也為企業實現可持續發展留下潛在威脅，造成人才流失等狀況出現。企業在考核制度方面，也缺少規范的制度標準，對員工的考核標準上也會出現人為因素的影響，造成企業內部工作人員的主觀能動力受到限制，企業的發展也受到了限制。

3.人力資源開發和培訓體系缺乏

在人力資源開發中，保守僵硬的觀念制約著人思想的轉變，不能充分發揮人才的能動性。有些觀念在企業中根深蒂固，固若磐石，堅不可摧。比如，論資排輩、用人唯親、平均主義等，對人力資源的開發起著非常大的阻礙作用，不利于思想解放，不利于人才的解放，阻礙科技的創新。用人機制也對企業人才的成長有巨大影響。用人機制僵化，不但會造成人才的良莠不分，而且還會阻礙人才的發展。

二、電力企業人力資源管理優化措施

1.對各項人力資源管理制度進行完善

對企業每個崗位的人員配置數量要明確，而且還要制定職位說明書，對每個崗位的人員分工情況進行詳細說明，明確員工的職責，不能推卸責任或者是越權。建立規范科學的選拔人才標準，不同的職位采取不同的聘用方式，在人才標準選用要靈活多樣，使招聘活動效率較低的現象有所改變。建立長期有效的績效考核體系和激勵機制。根據不同的崗位和目標設立不同的績效考核體系。要成立有效激勵機制，它可以帶動企業員工的干勁，激發職工能量，不斷更新思路，轉變做法，為企業進步不懈努力。還可以凝聚員工向心力，激發員工熱情?？梢栽O立優秀員工獎、精神文明獎、年度業績最佳獎等，對一批優秀的員工進行物質或者是讓員工旅游等獎勵，讓一批優秀的員工帶動企業的職工爭當先進，爭創先進，形成一種良好的工作氛圍。還可以提拔優秀的員工擔任組長或者主任等職務，給他們政治上的優越感，使他們更好的融入到企業。

2.對各崗位加強培訓

電力企業人力資源管理工作不僅要針對崗位需求進行合理的招聘，還要對崗位現有員工及新入職員工進行培訓，通過培訓促進員工職業素養、專業能力、技術水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓時，應該做到“因材施教”，要對崗位員工的特點及技能進行全面的掌握，根據不同員工的不同特點，選用合理的方式進行培訓，促進各崗位員工素質的全面提升。其次，在實際管理中不僅要做好培訓工作，還要加強對員工能力開發和人員流動方面的重視，為員工營造出良好的交流環境，使其能夠對電力企業中各個崗位有所了解。最后，制訂完善的培訓計劃，根據計劃進行培訓，促進培訓效率和質量的提升，以此將人力資源管理工作落實到個人，提高管理水平，為企業的發展提供動力。

3.優化人力資源

電力企業的健康可持續發展與公司從業人員的綜合素養有著密不可分的關系，新時代環境下，相關電力企業需要采取一系列積極有效合理的措施提高公司員工的綜合素質。

企業可以通過組織員工參加實踐與理論的專業培訓來提高員工的綜合能力，使得員工具有創新精神，視野得到開拓，在極大程度上發揮員工在崗位中的作用。在員工的培訓上可能需要花費大量的時間和資金，但是從長遠的利益角度考慮，組織員工進行培訓絕對是百益無一害的明智選擇?？茖W的培養可以使人力資源大大增值，使員工的工作能力飛速提升，為電力企業的發展作出巨大貢獻。

三、結論

在新時代的背景下，社會經濟模式也發生了巨大轉變，即便是國有企業也需迎合時代的需求進行自身經營管理的轉變。人力資源管理是促進企業發展的關鍵因素，必須迎合時代的需求進行管理模式的創新，為電力企業創造更大的經濟效益，實現可持續發展。