論工程計劃的刨新管理及信息集成化建設

唐煥超

摘要：隨著經濟的發展，工程已經成為城市化進程中重要的組成部分，工程在發展過程中由于更加重視提高企業的經濟效益，因此對于工程施工的進度計劃缺乏關注，計劃管理及信息集成化建設一直都處于弱勢。在工程的施工過程中由于缺乏計劃控制因此容易出現問題，影響工程的整體進度。

關鍵詞：工程;計劃管理及信息集成化建設;問題;措施

在施工開始前計劃管理及信息集成化建設人員與施工部門之間缺乏交流，導致計劃管理及信息集成化建設人員對于具體的施工流程以及施工方案了解不到位，在施工管理及信息集成化建設的過程中對于不合理施工順序不能及時糾正，造成進度滯后。因此本文對工程計劃管理及信息集成化建設進行分析，提出相應的改進措施，希望可以提供參考。

一、工程計劃管理及信息集成化建設創新模式應用的重要性

1.提升企業核心競爭力

市場經濟的逐漸完善，行業的不斷發展，企業在發展過程中面臨著更大的競爭壓力，這需要企業不斷縮短工程工期、降低成本，通過改進計劃管理及信息集成化建設模式，可以適應行業的變化趨勢，提升企業的競爭力，利用信息化、電子化管理及信息集成化建設模式，推動企業的長遠發展。

2.促進科學化管理及信息集成化建設

工程計劃管理及信息集成化建設是保證施工有序進行的重要依據，直接關系著工程的成本和效率。對工程計劃管理及信息集成化建設模式進行創新可以運用現代先進技術，利用計算機技術以及互聯網技術等進行計劃管理及信息集成化建設改革。

二、工程計劃管理及信息集成化建設存在的問題

1.施工計劃管理及信息集成化建設體系的不完善

在對工程進行計劃管理及信息集成化建設的過程中最重要的問題就是計劃管理及信息集成化建設體系不夠完善，有些企業在進行信息集成化建設的時候，并沒有構建完善的制度，導致信息化管理流于形式，并沒有發揮出真正的作用。計劃管理的信息化建設存在的問題主要來自于兩方面，一方面是工程計劃和管理人員對各個環節的制度建設疏忽，導致信息化沒能覆蓋到每個環節，而這種疏忽的原因，是因為過去工作中沒有計劃管理體系形成，導致信息化建設缺少指導。計劃管理及信息集成化建設人員對于項目方案中的施工進度要求了解不夠細致，導致在施工過程中對于不合理的施工順序存在管理及信息集成化建設不當的情況，造成進度滯后。二是工程計劃中材料的計劃管理要求不夠嚴格，材料的供貨直接影響工程的進度，采購中采購人員缺乏到貨周期意識，著重關注價格要素，對于材料計劃的管理及信息集成化建設制度缺乏，采購的材料供貨時間與工程實際需求不符，影響工程的整體進度。

2.計劃管理意識薄弱

在進行信息化集成建設之前，需要對工程的進度有足夠的了解，而目前很多人員對此了解不足，導致施工計劃管理目標不明確，而且缺少足夠的集成化意識。其次，很多負責信息集成化管理的人員，都是施工現場的技術人員，這些人在能力上并不全面，技術人員雖然對于各自專業施工作業的方案和流程比較了解，但是缺乏項目整體計劃管理及信息集成化建設專業知識，并且計劃管理及信息集成化建設技能薄弱，這就導致在計劃管理工作的項目建設上存在一定的疏忽，不能夠對這一切進行全過程的控制，施工單位在管理信息集成化建設的時候也存在極大的不確定性，是很多時候并不能進行全面的管理，針對不同工作內容管理水平參差不齊。最后計劃執行缺少動態調整，很多進度問題就在實施中暴露了出來。

三、工程計劃管理及信息集成化建設的提升措施

1.提高施工人員的計劃管理技術水平

施工人員的計劃管理技術水平直接影響工程的進度控制，因此在工程開展之前需要對施工人員進行培訓，提高專業技能和職業素養，在施工的過程中實現均衡作業。工程計劃管理及信息集成化建設可以與施工人員的績效考核相結合，制定獎懲機制，可以合理調度人力和物力，并且提高施工人員的工作積極性，提高項目整體進度意識，有利于施工進度計劃執行平穩均衡，利于降低施工成本。

2.提高工程計劃創新管理及信息化集成建設

工程規模大、工藝關系復雜、制約因素多、施工設計圖紙、工程設備、關鍵材料采購供應尚未完全清晰，傳統計劃管理就很難充分暴露出施工中的矛盾，對于整個工程項目的進度控制存在較大的局限性，因此需要通過提高工程計劃的創新管理及信息化集成程度來實現工程進度的動態控制。通過計劃管理軟件進行工程項目進度控制，在項目實施中能夠動態控制和調整，便于溝通協調，使工期、資源、費用等目標獲得最佳效果，以最大限度的調動積極性。

四、結論

工程計劃管理及信息集成化建設對于工程企業的長遠發展具有重要意義，因此在進行工程項目實施的過程中，要對工程計劃管理中存在的問題進行分析，明確制度、人員、體系、管理及信息集成化建設模式等方面存在的不足，并且提出相應的解決措施，希望可以通過制定完善的制度，加強計劃管理，實現全過程管理及信息集成化建設。提高對工程計劃的重視，通過對設計圖紙、工程設備、關鍵材料采購的有效控制管理，考慮各種不利條件的限制和影響，在工程實施中能夠動態的控制和調整，提高生產率和經濟效益。