中小型企業推行現代企業制度的對策探究

郭紅亮 周華

摘要：作為國民經濟中不可或缺的一部分，中小型企業有著促進經濟發展、保障就業的重要作用。但部分企業仍然存在著企業產權不明確、權責劃分不清等問題，導致生產經營過程中出現了較多弊端。本文就中小型企業推行現代企業制度這一方面，提出了幾點建議，旨在通過加強中小型企業的現代化管理，促進中小型企業的健康發展，為國民經濟穩定運行做出更大貢獻。

關鍵詞：中小型企業;現代企業制度;對策

近年來隨著我國經濟的快速發展，部分中小企業為了追求短期利益，在中小型企業不斷擴張發展的過程中，企業管理者沒有及時轉變管理理念，改良企業管理制度以適應企業規模變化，造成企業運營效率低下、發展受阻等問題，嚴重阻礙中小型企業的發展轉型之路。因此，中小型企業需要在企業內部推行現代企業制度，學習先進的企業管理理念，根據企業的自身情況，構建現代企業管理體系，為企業的長遠發展奠定良好基礎。

一、中小型企業管理特征

1.所有者同時擁有經營權和決策權

我國大多數中小型企業的所有者直接參與企業的日常經營管理，控制著企業的生產經營活動，在企業的有序運轉中扮演重要角色。同時企業所有者在經營企業時，一般還擁有企業重大事務決策權，負責制定企業戰略規劃，決定企業未來發展方向。企業所有權與經營權、決策權高度統一，會對企業建立更科學的現代企業制度造成一定阻礙，不利于企業的升級轉型。

2.管理層來源簡單，管理權集中

中小型企業的管理層大多數互為親友，與企業所有者也有著密切關系，管理層中較少有通過社會招聘考核進入的職業經理，構成來源單一。同時部分企業在高層管理崗位上設置較少，賦予了少數高層管理者過多的管理權利。管理者在承擔企業事務的同時，仍在日常管理中保持著較高的獨立性。而這些企業一般對于管理者權力形式范圍沒有足夠的限制，也未建立相應的監督機制，不利于企業構建科學合理的決策體系。

3.企業經營規模小，生存周期短

小微企業是我國中小企業的主體構成部分，企業數量龐大，多數小微企業員工在百人以下，企業規模較小。同時部分企業缺少綜合管理人才和專業人才，企業存在員工流動性大、多年留存度不高等問題，阻礙了企業擴張經營規模。

中小企業的建立多數以市場風向為主導，追求短期利益，容易受到經濟環境、政府政策、市場行情的影響，較難保證企業具有長期穩定的盈利能力。企業缺乏自己的核心競爭力和長遠的發展戰略規劃，在市場環境中缺乏相對突出的優勢，較易在激烈競爭中被淘汰，生存周期較短。

二、中小型企業推行現代企業制度對策

1.建立權責明確的委托代理機制

實現和建立委托代理機制是中小型企業謀求進一步發展的最優選擇，是推動企業升級轉型的重要手段。企業應明確所有者與經營者之間的責任、權利和義務劃分，淡化企業所有者在企業日常運營中的重要程度，確立以企業代理經理人為主的企業管理模式。通過委托代理機制，建立企業科學決策系統，依照章程由企業董事會等相關機構進行重大決策。構建企業經營權與決策權分開的經營模式，降低企業決策風險。

2.構建科學合理的管理制度

企業要轉變以往不規范的管理層選拔機制，公開化、透明化、規范化企業管理層的晉升制度，讓企業內部中基層管理人員有明確的晉升渠道和廣闊的上升空間，激勵管理層工作熱情，提高企業管理效率。同時建立管理層考核機制，剔除管理層中專業知識技能水平過低的員工，為管理層提供培訓機會，提升管理層知識水平。在規范管理層選拔機制的過程中，企業可以擴大管理層規模，明確各管理職位的職能范圍，分散部分管理人員過于集中的權利。在管理制度中企業也要建立相應的監督機制，防止企業管理人員的權利濫用。尤其是在企業委托代理機制實行后，企業更需建立企業內部監督管理機構。在監督主體和監督對象同屬企業內部組織的情況下，為監督主體提供更便利的機會，了解監督對象即管理層其管理權利是否濫用，發揮監督機構為企業健康發展保駕護航的作用。

3.提高企業現代化經營水平

（1）加強企業人力資源管理

首先，企業要將人才為本作為企業管理的主導思想，確立以人為本的企業文化，提升員工對企業的認同感，提高企業的凝聚力。其次，企業可以定期對員工組織相關知識和技能培訓，提升企業員工的專業素養和技能水平，為企業生產效率提高打好基礎。最后，企業應設立相應的獎懲機制，將專業素養和技能水平作為晉升考核內容，最大程度上激發員工的主觀能動性。

（2）制定適宜企業的發展戰略

中小企業需要拋棄過去追求短期利益的做法，在企業的發展壯大過程中，立足于企業的長期發展制定相應的發展戰略。在現代管理理念的指導下，根據國家的政策方向，制定貼合市場發展演變的經營戰略，謀求企業的升級轉型。企業管理者應認識到市場環境變化的不可抵抗性，在制定發展戰略時要確認企業需要面對的風險，結合企業的實際發展情況，科學合理的設立企業目標，不能盲目擴張企業規模，增加企業運營風險。

（3）提高企業核心競爭力

中小型企業可以進一步推行現代企業制度，通過強化企業管理、整合企業內部資源繼續深耕企業的主要經營領域，確立并發揮企業的相對優勢，建立更具獨特性和可持續發展潛力的生產經營體系。同時企業也應繼續推動信息化進程，通過應用互聯網新技術、創新企業工作流程等方式，提升企業員工工作效率，降低企業經營成本，進一步提高企業競爭力。

三、結論

在我國現行的社會主義市場經濟環境下，中小型企業作為我國企業最龐大也最有活力的一部分，在市場中的地位就顯得尤為重要。而中小型企業在現在的發展階段面臨的最大問題就是企業管理制度仍不完善，只有通過在企業內部推行現代企業制度，讓企業管理科學化、規范化，才能夠逐步提高企業經營管理水平。同時為企業制定科學合理的經營戰略，幫助中小型企業逐步建立相對優勢，在市場競爭中脫穎而出。