弱電工程施工和管理研究與探討

摘要：目前，弱電工程所具有的地位是十分重要的。通過對弱電工程施工與弱電工程管理這兩個方面對弱電工程進行研究與探討，不僅可以使施工過程變得更加規范與合理，還可以提高弱電工程的效益與質量。

關鍵詞：弱電工程? 施工和管理? 研究與探討

隨著科技水平的不斷提高，弱電工程所具有的意義是十分重大的。通過對弱電工程施工和管理進行研究與探討，不僅可以提高弱電工程的質量，還可以減少在施工過程中發生事故的現象。

一、弱電工程概述

與系統集成、智能建筑進行比較，可以看出弱電工程在建筑工程中的單元是比較完善的，且在建筑工程中弱電工程具有的地位是無可替代的。在對住宅進行建設時，除了以往的寬帶網絡，有線電視等，還增加了較多弱電工程的子系統，包括物業管理、視頻監控、門禁以及光纖入戶等。隨著科技水平的不斷提高，智能建筑與綠色建筑得到了人們的廣泛認可，因此在對建筑工程進行推廣時，把信息網絡服務器、交換機與家用電器集成這二者進行結合，可以使服務體驗變得更加智能化，這對弱電工程的實施起到一定的支持作用。

大部分工程對弱電系統的需求量是較高的，但對智能建筑與系統集成的要求并不是十分苛刻。不僅如此，如果需要對智能建筑與系統集成工程進行建設時，對作為其重要組成部分的弱電系統進行建設是必不可少的。總而言之，弱電工程的體系結構是十分重要的，它不僅可以為建筑運行提供相應的條件，還可以為實施智能建筑與系統集成提供一定的基礎條件。

二、弱電系統工程施工管理技術的意義

弱電系統主要是指利用信息科學技術來使建筑物內部的機電設備進行正常運行的行為。弱電工程施工管理技術，可以不斷的對施工技術進行完善與改進，保證其在施工過程中能夠做到不間斷，使施工過程中發生事故的現象得到減少，此項施工管理技術不僅可以減少所需成本的投入，還可以使工程質量得到提升。與此同時，使企業的精神面貌進行不斷改變，從而可以讓企業的核心競爭力得到較大程度的提高。近年來，建筑施工企業之間的競爭是十分激烈的，一些企業雖然具有很強的物質力量，但管理能力與水平是較弱的，這就導致其在競爭過程中處于弱勢地位。因此，此類建筑企業需要對企業的管理工作進行加強，特別是要對弱電工程的施工與管理進行重視，這樣才能對企業的創新與發展起到積極的推動作用，使企業具有良好的發展前景。

三、弱電工程設計階段的管理

（一）對弱電工程設計前期的溝通工作進行加強

在對弱電工程進行施工前，首先要對用戶要求進行全方位掌握，對用戶需要的系統進行確定，明確的提出弱電工程具有的主要功能，對弱電工程在建設過程中存在的難點與重點進行關注與重視，對弱電工程的質量與工期可以采取造價以及經濟手段對其進行控制。其次，要對建筑物的結構形式與整體布局進行充分了解，對有線網絡和通信的傳輸距離與形式進行有效控制，并對弱電工程的重難點進行解決與突破，這對提高弱電工程建設質量具有積極的促進作用。最后，就要對施工經驗進行總結，形成一套完整的施工方案為施工人員在進行施工時提供相應的參考，這樣可以使弱電工程的施工效率得到有效提高。

（二）對弱電工程現場環境的控制進行加強

在對弱電工程進行設計時，要以設計圖紙為參照目標，對弱電工程施工現場的環境進行控制。除此之外，還要對裝修、土建等研究過程進行重視，這樣才可以把設計階段中存在的各種矛盾減弱或消除，這為弱電工程的設計階段提供了一定保障作用。

（三）確定弱電工程的施工難度

弱電工程的設計階段主要在施工過程中對高難度環節與部位進行相應的確定。在對弱電工程進行設計時，一定要對工程的施工與維修過程進行考慮，這樣才能使弱電工程在施工過程中具有的難度得到降低。

（四）形成弱電工程的施工圖紙

在對弱電工程的施工圖紙進行確定時，一定要保證設計人員具有全面與謹慎的態度。可以利用計算機對系統進行輔助設計，例如運用CAD軟件可以對施工圖進行描繪，并可以對弱電工程的模塊安裝與布線施工進行重點關注，最終形成既科學又合理的弱電工程施工圖紙。

四、弱電工程施工的技術要點研究與探討

（一）做好弱電工程施工的前期安排

在對建筑工程的施工進度進行了解后，就要對弱電工程的前期工作進行準備與開展。首先，要對弱電工程的人員、設備以及技術配備進行確定，其次是要對弱電工程施工過程中所需的材料與器件進行控制與加強。最后，就是要對弱電工程產生的施工費用進行重點管理。通過開展前期準備工作，可以為弱電工程的下一步發展提供基礎條件。

（二）對弱電工程布線要點進行確定

要根據弱電工程的設計圖紙對其所具有的基本結構進行確定，并對弱電工程的電器和器材功能與種類進行充分了解。

（三）弱電工程施工的重點環節

首先，要對弱電工程的采購環節進行注重，在采購過程中要對弱電工程施工過程中需要的設備與材料質量進行嚴格的控制與把關。其次，就是要與業主進行充分溝通，使確定的施工方案可以對業主所提出的要求進行滿足。最后，就是要對弱電工程的施工進度進行嚴格的控制，并留出適當的施工空間，使在施工時進出設備變得更加方便。

五、弱電工程施工和管理研究與探討

（一）對項目管理進行加強

對弱電工程采取項目管理的方式可以對項目計劃與控制的實現起到相應的保障。項目管理的范圍是十分廣泛的，包括項目技術管理、項目質量管理和工程項目管理等方面。在實施弱電工程項目的過程中，還需要設置相應的人員機構，包括安全員、施工員及技術員等，這樣才可以使項目的生產功能得到滿足，從而使項目的總目標得以實現。

（二）對施工質量管理進行加強

在對弱電工程進行施工時，首先要對施工質量的目標進行確定，并對施工設備和材料進行嚴格把關，除此之外，還要使施工人員可以對施工技術進行充分了解與掌握。其次，就是要對弱電工程的施工技術設計與相關人員進行審核，對每一位施工人員進行明確的分工，使其在工作過程中可以更加順暢的進行交接。對所有事宜都要進行嚴格把關，按照規定標準對其進行完成與執行，并對其進行嚴格的監督與檢測使其具有較高的工程質量水平。

（三）對施工界面管理進行加強

要想使弱電施工管理得到加強，就需要對施工界面管理進行加強。從弱電工程的工程形式來看，使每一個施工階段都要具有明確的負責人，這樣才能使工程變得更加標準與規范。與此同時，還要對系統設計界面中的每一個項目進行關注，使其之間能夠更好的進行配合，形成良好的工作關系。

六、總結

綜上所述，要想使弱電工程可以順利的進行開展，就需要對弱電工程的施工與管理進行加強，使其自身所具有的功能與價值得到充分發揮。通過不斷地對弱電工程施工與管理進行創新與強化，可以使其具有較高工程質量，并在今后具有良好的發展前景。

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作者簡介

李志杰，男，生于1984年，漢族，安徽滁州人，大學本科，講師，研究方向：電子技術，傳感技術。