公路工程施工過程中有效控制成本的方法

史苗

摘 ? ?要：公路施工項目成本控制工作的主要內容是將不同項目的實際開支費用科學合理的控制在計劃范圍之內，這樣做的根本目的是盡可能的以較低的成本完成高質量的工程。公路施工項目成本控制的目標是以小成本投入實現高質量工程，這樣可以在一定程度上提高投入回報率，本文對公路工程施工過程中有效控制成本的方法進行了深入的分析和探討。

關鍵詞：公路工程;施工過程;控制成本

1 ?引言

公路施工項目成本控制是指企業在公路施工項目進行過程中所產生的資源消耗以及開支費用進行動態調節和把控，具體措施是合理控制在施工過程中需要花費的費用，并且將實際的交易金額科學合理的控制在計劃范圍之內，從而實現施工單位對財力、人力、物力等資源的合理控制和調配。

2 ?公路工程施工成本控制原則

公路工程施工成本控制主要有四個原則：第一，成本最低化原則。合理控制經濟成本的投入是施工成本管理的根本目的，所以成本最低化原則是公路工程施工成本控制的根本原則。在進行成本最低化相關管理工作時，最關鍵的一點是必須根據實際情況，在對可能影響成本的因素進行排查和分析之后，再制定科學合理的成本控制計劃。第二，全面成本管理原則。全面成本管理的本質是對施工過程中涉及的所有人員和所有工作進行的管理工作。在傳統項目管理過程中主要存在的問題是對于前期成本、施工成本以及財務管理工作過于重視，而不重視有關可能影響成本管理工作因素的跟蹤管理和在采購過程中涉及到的經濟效益以及對工作人員的日常管理。這種本末倒置的管理方式并不能有效降低施工成本，從而影響了全面成本管理的效果。第三，成本責任制原則。成本責任制是指將成本責任分配到個人，應用分級管理的方式將責任和獎懲機制相結合，提高工作人員對成本管理的積極性。第四，成本管理制度化原則。成本管理不具有長效性和高效性的主要原因是沒有構建科學合理的成本管理制度。施工單位可以以其他成功案例作為標準，制定符合項目工程實際情況的成本管理規章制度，從而提高成本管理的有效性和長效性。

3 ?公路工程施有效控制成本方法

3.1 ?構建企業內部管理機制

在施工過程中各部門的協調性是保證施工效率和質量的關鍵，因此施工單位應該構建以項目經理為核心的管理體系，并且實施項目經理責任制，其中項目經理的主要作用是對施工的成本、質量、安全和進度進行嚴格把控并全面負責。項目經理的工作是以成本管理為核心，對有關成本管理的管理制度進行不斷的完善和改革，從而有效加強項目內部管理質量。項目經理的主要作用是協調各部門之間的工作;確保以最低價購買高質量的施工材料;嚴格把控工程的進度和質量;對設備的使用天數進行嚴格的預測和計算;盡量減少設備的租賃時間和閑置時間。施工過程中施工人員應對實際完成的工作量和材料的消耗量進行記錄，成本核算人員可以根據這份記錄單進行相關的核算工作，并且這也是物資采購人員的采購依據。

3.2 ?施工過程中的成本管理

3.2.1 ?施工前期

在施工的前期準備階段成本管理的主要工作是對施工過程中可能涉及的成本要素進行合理的調控和管理。在項目中標之后企業會根據合同上的要求繳納稅金，精準計算企業管理費和工程利潤后制定合理的施工目標。項目經理根據這一目標進行成本控制方案的規劃，其中包括圖紙的設計工作、施工的順序、施工的方法、實際的作業形式、技術措施的落實以及機械設備選型工作等等，經過仔細的分析之后再制定科學合理的施工方案。

3.2.2 ?施工階段

施工階段的成本控制主要體現在三個方面：第一，人工費的控制。在公路工程成本投入中人工費用的占比在百分之十左右，所以人工費用的管控工作至關重要。技術工人的調配工作應該以實際工程數量為標準，以定額管理為主要管理模式，首先確定單項工程定額，然后根據不同工序的實際用人情況進行合理調配，可以適當的減少在部分工序的工人消耗量，以實現有效降低人工成本投入的目的，是控制成本核算的關鍵途徑。第二，材料費的控制。材料費在工程成本投入的占比是百分之六十五左右，其中成本管理的重點是有效控制材料的用量以及施工材料的價格。在進行材料采購工作之前，應先對目前的市場價格情況進行考察，然后選擇從廠家直接進貨的方式進行采買，這樣可以避免由于中間環節而產生的不必要的費用，或者也可以使用貨比三家的方式選擇價格最合理的廠家。施工材料的采購工作應該適應市場淡季旺季的規律，避免出現在旺季單價上調時采購材料的情況，這樣可以有效減少在材料費用方面的資金成本投入。第三，機械使用費的控制。在施工過程中選擇適合的施工機械設備是確保工程可以按時完成的關鍵，只有做好施工機械設備的養護工作才能從根本上提高機械設備的利用率。在施工過程中需要注意的一點是每道工序之間機械設備使用的銜接問題，做好機械設備之間的銜接工作，可以將機械設備的性能和作用發揮到最大化。養護機械設備的關鍵在于做好日常燃油管理工作，避免機械設備出現滴油漏油的現象，對機械設備的耗油量進行嚴格控制。另外，還需要注意機械設備的租賃情況，盡量使機械設備都保持運轉狀態，提高設備的使用率。當施工過程中出現多余設備時應及時退還，從而減少在機械使用費方面的成本投入，從而實現動態管理成本資源和有效降低成本提高經濟效益的目的。

4 ?結束語

現階段公路施工項目作為國家重點項目在施工過程中應該嚴格注意成本控制問題。以公路工程施工成本的四個原則為基礎，制定科學合理的成本管理控制方案，構建完善的企業內部管理機制，開展相關成本控制工作。在施工前期和施工過程中從人工費的控制、材料費的控制以及機械使用費的控制三個方面開展成本管理工作。

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