基于建筑工程管理現狀及優化措施分析

陸志華

摘 ? ?要：當前我國各行業發展都有了極大的發展和進步，在這一階段，建筑行業也有了明顯發展。不可否認的是，在當前經濟水平穩定發展背景下，建筑工程的項目質量對群眾生產生活的影響也越發深遠。但是研究中發現，建筑工程管理人員處于多種因素的影響和制約，很難有效實現工作質量的提升，無法為工程管理水平的強化起到有效幫助。為此，本文就將就將對建筑工程管理現狀進行研究，希望在相關優化措施的提出背景下，為我國建筑工程質量發展奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;優化對策

1 ?引言

建筑工程管理工作的綜合性和專業性要求較高，所以在建筑工程項目的開展過程中，企業也應該安排專業的工作人員進行工作項目的管理，確保建筑工程的管理質量得到最大程度的提升。縱觀我國建筑工程的發展現狀，很多企業雖然整體工作質量都得到了提升，但是在建筑工程管理上仍然存在很多問題，這就要求建筑企業要在今后的工程實踐過程中加強對管理方案的完善和優化。

2 ?建筑工程施工管理發展現狀

2.1 ?不能有效進行項目監督和設計管理

設計工作和建筑工程項目的規劃是對建筑工程項目進行推動發展的重要基礎。只要保證工程規劃的科學性和合理性得到提升，才能為工程質量的全面提升奠定良好基礎。但是通過對當前建筑工程實際情況的研究可以了解到，目前監督工作的開展只集中在了建筑工程的施工環節中，并沒有對規劃環節進行關注。同時，很多設計工作人員在進行建筑工程的規劃過程中，一味的考慮建筑美觀性或是創新性，沒有對建筑物自身抗震能力和安全性問題進行考慮[1]。并且一些設計人員在建筑工程設計中制定的設計方案過于復雜，對項目的順利開展造成了一定的限制和影響。

2.2 ?沒有對隱藏的安全問題進行關注

在建筑工程進入到竣工階段以后，需要相關人員進行專業項目的驗收和檢查。但是當前很多工程驗收人員和質量安全檢查人員開展的檢查工作僅局限在建筑物外層，并沒有對建筑內部質量問題進行關注。而建筑工程中最關鍵的細節都在內部項目中，比如焊接建筑鋼材的質量、管線耐久性等等都可能存在不同程度的安全隱患[2]。在實際工作中很多工作人員并沒有及時發現這些問題，加之管理人員自身素質偏低，所以不能有效發現建筑工程中的隱藏問題，如果在工程建設中不能實現對這些問題的妥善處理很可能引發不同程度的安全事故和風險。

2.3 ?缺乏健全的施工管理制度

當前，對于我國建筑工程管理項目而言，并沒有構建起完善的施工管理制度，一些施工單位在開展建筑施工項目的過程中并不能嚴格按照施工要求和規范開展技術操作，并且在施工過程中，工作人員的施工行為也無法得到合理性約束，此種問題的出現使得建筑工程的質量都會受到不同程度的限制和影響，不利于建筑工程整體施工效率的提升和發展[3]。此外，目前我國建筑工程項目管理的過程中，建筑工程的管理方式仍然比較陳舊，很多建筑工程管理工作并不能滿足預期的施工要求，此種情況下，建筑工程施工質量必然會受到嚴重影響。

3 ?對建筑工程管理進行優化的相關對策

3.1 ?加強對建筑工程管理體制和相關法律的優化

相關部門在實際工作中要按照建筑工程的發展情況制定管理要求，從而進一步加強對法律規定的完善和優化。比如在工作中可以對階段性項目施工專家檢驗進行優化，通過對工程質量的優化發展，實現對建筑工程質量的全面提升。此外，在對具體條例進行落實的過程中，也要加強和工程實際情況的融合，避免出現盲目迷信的情況。只有站在法律的角度上開展工作，才能全面提升建筑工程的管理效率，在有效開展工程管理的基礎上，實現相關管理工作的完善和優化發展[4]。在這項工作的開展過程中，也要積極發揮承包單位和建筑單位的優勢作用，科學研究工程項目的實際情況，加強對合作機制的完善，通過對管理人員數量進行保障的同時，實現對管理工作質量的全面提升。

3.2 ?加強對建筑工程管理體系的有效構建

為保證建筑工程管理體系的科學化構建，相關建筑工程管理部門也要在工作開展中嚴格按照國家規定開展工作，從而按照建筑工程的施工要求進行施工方案的規劃設計，保證實現施工質量的提升。在建筑工程中，工程項目質量和材料的之間的聯系最為密切，因此在進行工程項目施工的過程中，也要按照施工材料的具體應用要求進行規范優化，保證工作人員嚴格按照施工進度和管理要求進行項目活動，最終實現建筑工程施工管理體系的優化發展。在這一過程中，建筑工程管理部門也要加強對施工責任制度的明確，加強對施工環節中工作職責的劃分，從而科學進行施工項目獎勵，通過施工人員對安全認知水平的提升，為建筑工程質量提升和發展奠定良好基礎[5]。在工程建設中工作人員可以加強對以下流程的推進。

3.3 ?加強對優秀人才的引進和培養

建筑工程的管理部門為切實提升工作質量，就要加強對專業性人才的吸收和引進，通過聘請專業施工管理人員，實現對建筑工程施工項目的科學管理。此外，在施工過程中還要借助專業的知識技能培訓對管理人員的專業能力進行提升，保證管理人員在實際工作中掌握更為全面和完善的施工安全管理知識，避免和預防工程施工中產生的安全事故問題。此外，還要注重對建筑工程管理人員職業素養的培養，在對建筑工程責任制度進行構建和發展的基礎上，實現對施工環節細節的責任劃分，只有這樣才能為建筑工程的管理體系發展提供必要幫助和指導作用。

4 ?結束語

綜上所述，目前整個建筑市場的競爭尤為激烈，而這一問題的出現也將對行業發展中的利潤空間造成影響。在此種情況下，很多建筑施工企業就會選擇粗放式的現場管理。在全新的社會發展背景下，建筑工程的管理人員更需要加強對建筑工程發展實際情況的研究，在理性思考問題的基礎上實現對企業管理工作的順利開展。只有保證和建筑工程的實際情況積極融合，才能保證管理體系在每個工作環節中的有效發展。同時工作人員也要加強對防范對策的制定和完善，只有這樣才能最大程度上實現對建筑工程中出現的各種問題進行有效改善。

參考文獻：

[1] 李濤.基于建筑工程管理現狀及優化措施分析[J].建筑工程技術與設計，2018（15）：4706.

[2] 錢能軍.基于建筑工程管理現狀及優化措施分析[J].現代商貿工業，2017（11）：110～111.

[3] 周華東.基于建筑工程管理現狀及優化措施探討[J].魅力中國，2016（52）：160.

[4] 成永強.基于建筑工程管理現狀及優化措施分析[J].居業，2016（2）：154+157.

[5] 張俊霞，叢飛.基于建筑工程管理現狀及優化措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2015（18）：5347～5348.