淺談房地產項目管理的現狀及其優化策略

郁洋

摘 ? ?要：隨著我國經濟的飛速發展，城市化的進程不斷加快，房地產市場作為我國經濟的重要組成部分，取得了顯著成績。在房地產開發項目中，項目管理是一項重要內容，不僅會影響著建設項目的成本、質量和進度，還會影響企業的經濟效益和社會效益。因此，本文主要對當前淺談房地產項目管理的現狀及其優化策略進行探討。

關鍵詞：房地產項目管理;問題;管理措施

1 ?房地產項目管理的作用

房地產開發項目是一項復雜的系統工程，具有開發周期長、投資額大、風險大等多種特點。而房地產開發項目管理是在項目經理責任制的基礎上，運用系統工程的理論和方法，根據項目建設的內在運行規律，對項目建設的全過程進行有效的計劃、組織、協調、監督和管理。對于房地產開發項目來說，做好項目管理工作是十分必要的，它直接影響到房地產產品的質量、建設周期的長短、能否獲得利潤等。目前，房地產市場競爭壓力日益加大，相關管理工作呈現出同質化現象，這種傳統的管理方法已經不能滿足新時期房地產項目管理的需要。因此，在房地產項目管理過程中，有必要對房地產項目經理的績效進行全面監督，找出其思想和行動中存在的問題。針對房地產項目管理人員的工作狀況進行分析，及時發現問題，提出整改措施。同時，要針對各個工作環節進行合理控制，提高管理水平，促進項目管理效果更加完善，降低生產成本。因此，房地產項目開發是一項復雜的系統工程，必須建立完整、科學、規范的管理體系，統籌協調開發項目的全過程，確保總體目標的實現，在實施房地產項目建設管理時，要結合項目的實際情況，采取相應的管理方法，在保證項目總體質量的基礎上，不斷提高企業的綜合競爭實力，只有這樣才能進一步促進房地產業在市場競爭中的可持續發展。

2 ?房地產開發項目項目管理過程中存在的問題

2.1 ?前期策劃準備不足

房地產項目管理涉及許多方面，基于資金和時間的限制，以及環境等方面需要在項目的早期階段就充分了解，并準備好制定相應的計劃。然而，大多數企業對項目前期準備工作重視不夠。同時，項目決策需要得到項目規劃和規劃的有效支持。如果沒有充分考慮項目規劃過程，計劃不夠詳細，就會影響項目決策，延誤決策。如果決策過于草率，會導致項目缺乏誠信和系統的管理體系，不利于項目的實施，影響項目的質量和進度。

2.2 ?成本控制問題

成本控制是房地產開發項目中的重要內容，始終貫穿于整個開發項目的管理過程中。一直以來，成本控制和質量控制都是開發項目中的重點管理對象。現階段，我國的房地產開發項目在設計這個環節中更多注重的是項目的功能以及品質，沒有充分考慮項目成本，沒有在設計階段深入分析項目方案的市場經濟性，導致耗時耗力，也使得最終方案不具備實施的可行性，嚴重影響工程整體進程。

2.3 ?項目質量管理問題

房地產項目的質量管理將在一定程度上影響項目后期的應用和項目的生命周期。從目前我國房地產項目管理的實際情況來看，存在許多問題。因此，管理者應加強思想認識，及時糾正管理中的各種問題，保證房地產項目的質量，為人們提供一個安全舒適的生活環境。

2.4 ?項目安全管理問題

安全管理需要貫穿于房地產開發的全過程，但從我國房地產項目的實際管理來看，存在許多安全問題。安全生產責任制沒有到位，只有制度沒有措施，施工人員素質不高，違反安全生產程序;這些問題直接威脅著施工人員的安全，制約著工程的順利實施，影響著企業的聲譽和發展。

3 ?加強房地產項目管理的措施

3.1 ?做好項目管理前期工作

對于房地產開發項目的前期工作，嚴格按照國家有關規定執行項目建議書、項目開發的產品策劃書和可行性研究報告，因此，要做好項目開發的前期工作，就必須做好以下工作。首先，要建立切實可行的工程質量管理責任制。作為房地產開發項目的主要負責人，要親自做好質量工作。同時，編制項目質量報告，與上級部門溝通協調，找到解決問題的有效途徑。其次，制定開發項目的質量計劃。明確質量目標和質量標準，了解和掌握項目的特點，按質量計劃層層落實質量監督檢查職責，確保計劃的實施和執行。最后，建立項目評價體系。開發項目前期工作成果，對于質量控制也起到了至關重要的作用。因此，在房地產項目管理中，嚴格遵守國家有關規定，保證項目的順利進行。

3.2 ?創新的項目管理制度

項目管理制度是項目管理的重要參考指南。房地產項目形成實體的過程就是施工，其不僅保證了項目的過程和實施，而且決定了產品質量的合理化和科學化。因此，在房地產項目施工管理過程中，管理人員應創建項目組織結構，根據施工計劃明確劃分施工區域，有效管理項目施工各環節，明確各職能部門的相應職責和權限，做好分級管理工作。有關建設管理部門可以通過內部改革，在多元化的基礎上，制定出更加完善的工程管理制度。

3.3 ?全面完善成本管理

項目的成本管理需要公司總部和各部門的配合。領導應該為成本控制系統樹立良好的榜樣，創造良好的文化氛圍，而且在整個項目的生命周期中，每個環節都是緊密聯系在一起的，一個是不能舍棄的。作為一個房地產項目，應加強全員實施，全過程造價控制。在施工管理階段，要嚴格控制項目材料和房地產項目，尤其是房地產項目施工，承包人工和材料問題時有發生，要嚴格審查施工材料的質量和種類，加強變更管理，嚴格工作量簽證，組織施工順序，確保施工材料符合施工要求。此外，在工程竣工結算前，應嚴格按照竣工驗收程序，及時收集整理各種材料，特別注意工程竣工差價的審核和價格調整，實行工程結算審核和最終結算會簽制度，保證最終結算的準確性。

3.4 ?項目質量管理

房地產企業可以通過完善的項目管理來保證工程建設的質量。建筑產品不同于其他工業產品。只有保證建筑物的高質量，才能保證消費者的需求和依賴。由于影響建筑產品質量的因素很多，人、材料、機械、施工工藝、環境等都會對建筑產品的質量產生一定的影響。所以房地產開發過程中，必須嚴格按照相關的國家標準，確保施工的各個環節都能達到質量標準，從每一個環節的質量管理，提升整個項目的質量進度。此外，工程建設管理還涉及到多個學科，如：建筑、結構、電氣、給排水、造價等，還要與多個部門和單位配合工程，學習、接受和應用新的建筑材料和施工技術的能力是必不可少的。因此，必須重視管理隊伍建設，充分保證開發企業的整體素質，這是管理成敗的基礎。

3.5 ?加強項目安全管理

安全管理是工程現場管理的重要內容，安全是實現施工目標的必要條件。一方面，工程安全事關施工人員的生命安全。有關施工管理主體在實際施工中加強施工安全意識，有利于進一步減少施工錯誤，提高施工人員的施工安全。另一方面，有關施工管理主體在其自身的施工環節中加強施工安全問題，有利于進一步保證施工工作有序高效運行。因此，在工程實施過程中，施工單位應始終把“安全第一”的思想放在每一項工作中，不斷加強安全管理，結合實際的安全施工保障措施，在總體安全管理計劃的指導下制定安全管理的實施規則，并將其作為安全管理的具體指導工具，確保安全無誤。

4 ?結語

總之，房地產的工程管理是房地產企業管理的重要內容，傳統的粗放式管理已不適合如今的項目發展，因此，為更好推動房地產產業的進一步發展，為當前社會大眾提供更加優質的住房保障，相關的房地產行業要進一步加強其自身在項目管理方面的力度，不斷探索新策略來促進企業的健康持續發展。

參考文獻：

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