建筑工程管理中創新模式的應用及發展

孫林林

摘 ? ?要：現如今，我國經濟發展迅速，建筑業為我國發展做出了很大貢獻。近年來，隨著社會經濟的發展和市場需求的日益提升，建筑行業得到了較快地發展。但與此同時，建筑工程傳統管理模式的問題也逐漸暴露出來，效率低、反饋慢、責任落實不到位等。建筑工程管理的不足很大程度上限制了建筑行業的發展。因此，本文將對新時代下建筑工程管理創新的問題進行探討，希望可以為促進我國建筑行業積極健康穩定發展盡一份力。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新模式;應用;發展

1 ?引言

社會的進步與發展離不開創新，與建筑工程管理也是一樣，創新能夠更好地促進企業的發展與進步，更能促進國家經濟的提高。建筑企業要想在建筑行業市場占有一席之地，就要對其管理方式進行創新，以提高管理水平，促使工程建設施工更加規范，保障其建筑施工質量。現今建筑工程管理中還存在許多的問題，建筑企業要對問題進行仔細分析，創新管理方法，對其問題實際解決。建筑工程管理不斷創新，改革其管理條例，才能從多方面提高建筑工程企業的發展與進步，確保其施工效率與施工質量。

2 ?建筑工程管理創新模式簡述

創新是時代發展的主要驅動因素，各行各業都在不斷地通過創新來增加自身企業的競爭力，建筑企業在工程管理過程中應用創新模式也是推動創新的具體表現形式之一。我國一直以來都相當重視科技發展與人才的培養，人才隊伍的搭建有利于促進產業的轉型，并且對企業的發展也具有積極的推動作用。在建設工程中若能培育出專業水平高的創新型人才隊伍，則可以對工程建設起到事半功倍的效果。相關資料顯示，傳統的管理模式與時代要求存在較大的差距，傳統管理模式對建筑工程的推動作用逐漸減小，為了促進建筑工程更好的發展，需要不斷的創新管理模式。

3 ?建筑工程管理中創新模式的發展現狀

3.1 ?管理制度落實不充分

很多公司及企業已經開展了對施工項目管理制度的改革，他們依據企業自身的實際情況，設計了專門的管理制度和管理手段，加大對員工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然會隨著工程施工出現新的問題，導致工程施工的項目管理制度成為一紙空文，對員工的管理手段成為形式主義。甚至有一些施工人員在施工過程中完全沒有將管理制度放在眼里，忽視了管理制度的存在，在施工期間，依然按照以往的建筑方法進行施工，出現了很多建筑問題，包括違章建筑、違規操作等。這些都將影響企業的長期發展以及工程項目的質量，會造成嚴重的后果。

3.2 ?缺少專業人才

盡管城鎮化的推行為建設行業帶來了更多的機會，但是對其要求也變得愈來愈高。工程項目的增加，使得原本就缺少的優質管控人員變得更加的稀缺，這也成為了制約項目管控水平的問題。除此之外，企業內部也不注重對管控人員的培育，因此也就致使其各項素養沒有辦法達到相關的要求，這對于整個工程項目來說是非常不利的。隨著項目作業工藝的提升，其管控人員與有關標準的距離會變得愈來愈大，這樣就致使管控工作無法達到想要的效用，也使得工程項目出現各類的品質隱患。同時，對項目作業人員的管控工作不到位也是比較嚴重的一項問題。當前，國內的作業人員普遍來自農村地區，其受到的教育程度通常都不是很高，在項目作業期間，其也是通過以往的經驗對工藝做出運用，一旦工程項目中出現一些臨時的變動，項目作業人員根本無法對工藝做出相對應的改變，而由于項目管控人員自身素養不高，使得其無法有效的實行指導與監管，這就會致使項目管控的水平急速下降。

3.3 ?信息化程度低

建筑工程項目在施工之前，一定要對其施工內容提前進行了解，與相關部門進行溝通并核對施工數據。但是在交換施工數據時，會出現失誤等現象，從而影響工程順利開展，對此，應該將工程施工信息內容上傳到計算機中，建立信息化管理體系。現今我國建筑工程項目的信息化程度低，間接影響工程施工管理效率。

4 ?建筑工程管理的發展與創新

4.1 ?在建筑工程管理中融入理念創新

在建筑工程管理過程中，相關人員的思想觀念和管理方式是十分重要的，是保證建筑工程管理質量，提升工作效率的重要前提和基礎。所以在實際工作過程中，相關人員必須積極應用新的管理理念，并結合自身發展情況進行創新，認真做好工作記錄，善于思考管理工作中存在的不足和問題，并付諸實際，采取有效的措施進行創新和管理。尤其是在市場競爭激烈的情況下，建筑工程企業更應該融入創新理念，提升企業綜合競爭力，進一步彌補傳統建筑工程管理理念中存在的缺陷，以便提高企業管理水平。

4.2 ?體制創新

體制指的是規則和制度。項目施工管理體制影響施工的規章制度，從作用方面看，制度是非常關鍵的管理手段。企業管理辦法整理并羅列出來，形成企業制度。企業制度形成后能夠更好地讓員工理解企業運轉章程。員工在開展工作時將形成的規章制度當作依據，規章制度對員工工作具有約束力。企業的內部工作才能維持在公平原則之內。國內的建筑施工企業都有自己的規章制度，可以系統的劃分為人事管理制度，財務管理制度等。每個企業在系統的制度劃分下都形成自己的運行模式，即細節方面的規章制度。這些制度在各個方面約束著相關從業員式的工作。相關制度要不斷創新，其目的是為了更科學的管理員工。體制創新最為主要的幾個方面為：第一，體制創新一定要符合相關法律，在法律法規的約束下進行;第二，體制創新還應該結合建筑施工行業的最新發展，避免體制創新的滯后性;第三，體制創新應該切合實際，不能隨意想象，要根據企業運轉的實際狀況進行，能夠解決企業運轉過程中出現的問題。

4.3 ?加強專業人才的培育力度

優秀的專業人員應該要具有極強的技能素養以及較高的責任心，因此企業也應該從這兩方面著手。首先，企業應該主動與高校聯合，將項目管控工作人員送至學校學習，從而提升其技能素養，另外企業還應該重視對人才隊伍的建設，除了企業內部培育外，還應該花高價錢在市場中尋找優秀人才。其次，企業還應該對項目管控人員定時的培訓，以讓其認識到管控工作的重要意義，增強自身的責任心，從而幫助其提高對作業人員以及相關工藝的管控水準。

4.4 ?加強建筑工程管理信息化的建設力度

當下信息時代來臨，我國信息化高速發展，信息技術已經廣泛應用在人們生活的各個角落中，對此，建筑工程行業也應該落實管理信息化的建設，確保建筑工程管理工作的高效。加強建筑工程管理信息化的建設力度可以從以下兩方面展開。其一，工程管理人員要對信息化流程和操作有所了解，學習信息技術、通訊、傳感等相關信息網絡，能夠將其運用在工程管理的檢測與監管過程中，及時利用信息化技術發現工程建設中存在的問題，及時制定解決方案，從而確保建筑工程施工質量。其二，工程管理人員要不斷提升自己的管理水平，加強學習，提高自身的工作技能，建筑企業也要對其管理人員開展定期培訓，提高其信息化技術的掌握與應用，將信息化管理技術應用在施工現場管理中，提高其工作效率與質量。

5 ?結語

將創新管理模式應用于建筑工程管理中，可以提高資源配置率，提升企業管理水平和綜合競爭能力，是順應時代發展潮流的正確舉措。建筑企業通過樹立創新管理意識，充分了解創新模式的內涵，結合當前的建筑工程發展現狀以及企業自身實際情況合理調整創新模式，積極推廣應用，從而更好地促進工程建設的順利實施，提升企業整體的管理水平。在新時代發展背景下，建筑企業想要在行業內保持優勢地位就需要重視創新模式的應用。

參考文獻：

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