高校學生宿舍管理隊伍建設的探討

黃少霞

摘 ?要：高校宿舍管理主要包括傳統的宿舍管理和社會服務管理。大學宿舍大樓的傳統管理模式是建立一個宿舍管理部門或管理宿舍管理中心的領導，招聘出一些宿舍的管理人員與高校簽訂勞動合同，組建宿舍的管理團隊。高校宿舍社會化服務管理的模式通常都涉及了宿舍日常生活里的物業管理公司等一些社會組織。在服務的過程中，學校后勤部門或學生事務處對物業管理公司進行一個監督指導，傳統的管理模式和社會參與模式需要建立出一個宿舍的管理者。

關鍵詞：宿舍管理隊伍 ?高校 ?管理模式

中圖分類號：G718 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）06（b）-0203-02

宿舍是學生學習、生活和交流重要的一個場所。它是思想政治教育和素質教育的重要陣地。高校要利用網絡資源培育的學生宿舍管理隊伍，我們應當增強學生宿舍管理的隊伍建設，充分發揮出宿舍領導和學生黨員的先鋒作用，營造學生公寓心理健康教育的文化氛圍，使網絡化、網絡化的學生公寓更好地完成。

1 ?管理員隊伍建設的難點分析

1.1 合適人選短缺，難以招聘

一個合格的宿舍管理者需要具備人文素質、學習能力和管理能力等一些能力。宿舍管理員是一個非常專業的工作。但現在的宿舍管理人員往往是從社會招募，缺乏專業的質量旅舍經驗。一旦管理團隊，他們缺乏責任心和耐心，為此，他們不能真正勝任這個看似普通，但平凡的工作的感覺。宿舍管理的對象是大學生。在知識方面，管理者具有高等教育的背景，要能夠堅持管理的需要。為此，宿舍管理人員的招聘條件往往需要大學、高等教育甚至科學的校歷。提高教育水平是校園宿舍發展的實際工作的需要，經常發現高學歷不能勝任的宿舍管理，缺乏專業精神，換手率較高，很容易導致團隊不穩定。

1.2 高校宿管隊伍不穩定性

基于一項內部調查的結果，許多學院和大學在河南被告知工人的工資通常分為幾個部分：基本勞動養老金和失業保險、優厚勞動養老金、生育保險以及其他的社會保障保險。學校的管理人員和職工及月工資的標準應該在2000～2500元之間。如果只依據工資來選擇工作，大多數的社會工作者對這份工作并不感興趣。宿舍管理人員的發展與思想政治教育有針鋒相對的關系;宿舍的管理人員一定要住在學生的宿舍，上夜班。無論白天還是晚上，他們都要值班，這樣才可以隨時地查看宿舍，逾期登記和深夜抽查，處理到突發的事件，這樣才可以確保到住宿的秩序;總之，據老師說，宿舍管理員比宿舍的管家和宿舍學生管理職責要強。他們管理宿舍樓的財產安全和學生的生命安全，幫助學生走出去。尤其是在夜間緊急情況下，心理素質不足以勝任這項工作。與老員工相比，高校宿舍的管理者存在一定的心理差距，處于邊緣地位;他們通常與學校簽訂勞動合同，屬于學校工作人員，教師在工作中沒有優勢。學校教學中心、宿舍管理為教學服務，屬于后勤工作。盡管教育部，主要進行了一系列教育工作的宿舍，但學校可以處理所有的事務。在這個工作和工作，旅館經理缺乏一定量的激情和熱情。

1.3 年輕、高學歷者易做跳板

多年來，許多大學畢業生加入了宿舍管理團隊。畢業后，他們自然年輕、精力充沛，令人驚訝的是接受新事物。在同一年齡或多年來，了解學生的心理特點，共同處理這個問題學生的管理有顯著的影響。宿舍管理員吳為團隊添加新鮮血液。但不可否認，在嚴峻的就業形勢下對大學畢業生來說，他們中的大多數大學畢業生加入了宿舍管理團隊，能夠讓你的態度“先就業，后就業”。他們應該在大學宿舍工作，高中使用的資源，繼續學習，或者準備好，等待機會，在IT行業，選擇另一個更大的發展空間。

2 ?解決對策探析

2.1 重視隊伍建設

宿舍是思想政治教育的重要陣地。高校宿舍管理的領導必須清楚地認識到，一方面可以反映出教育的素質教育要求，另一方面也可以創造一個安全穩定的校園環境，確保教學中心工作有序、順利。能夠建立一個高質量的管理團隊是宿舍功能實現的前提。學校領導明確認識到宿舍管理，關注我們管理團隊的建設，提高處理個人的舒適，夜間條件下材料加強管理的心理狀態，正確理解偏差，人文關懷和身份從內部加強宿舍管理。領導認可和贊揚學生的宿舍管理的關鍵。有良好的氣氛，共同努力，我們必須向宿舍管理人員的熱情和專業精神。

2.2 增強職業幸福感

為可以提高到員工的職業幸福感，組織應該要客觀和公正地評價到員工的工作表現，達到心理平衡，但也加強愛的教育，奉獻精神，提倡奉獻社會的精神。就筆者個人而言，宿舍管理人員的工作有正確的認識和定位。宿舍管理員是一種“心”工作，工作瑣碎，處理復雜的突發事件。他們是普通的，但是他們又一次為宿舍管理工作付出了沉重的代價，付出和回報遠材料，更多的是一種豐富的精神生活，為此，每一個從事宿舍管理的團隊成員都應該改變自己的價值觀，做出科學合理的自我評價和定位，不斷地完善自我，追求速度的普遍性，積極的追求幸福、謹慎與安寧的一個境界。

2.3 優化隊伍結構

優化到人才隊伍的結構，要能夠逐步的實現合理化和優化，這是保持優秀隊伍的有效途徑之一。學生宿舍管理器的外在表現其內在的文化素質，文化知識的整體水平的一個重要標志。宿舍招聘部門應確保申請人的教育程度，以滿足球隊的需要。大學、學院和大學畢業生的實際情況是管理團隊的重要組成部分。不同年齡段的宿舍管理人員有自己的優勢。合理的年齡可以增加球隊的活力，才能夠充分發揮團隊優勢，獲得工作中意想不到的結果。能力結構是對員工的基礎素質評價的重要。通過培訓、自學和掌握的技能，使他們能夠發展到能夠應對突發事件的能力。最后，您可以優化結構，建設高素質的員工隊伍。

2.4 做好人員儲備

在現有宿舍管理部門設置人員時候，他們基本上都是基于崗位，如果我們保留人員，我們可以立即填補這個空缺，這樣才可以確保到隊伍的穩定，但這會增加個別士兵的費用。如果工作的分配不合理，會使得更多的員工變得懶惰、懈怠，從而影響到全體員工的積極性。大學學生宿舍管理服務目標。學生領袖可以培養成為經理助理的宿舍，尤其是在旅館服務學生領袖。學生組織被稱為生活區服務部門或自我管理協會，熟悉宿舍規章制度。根據教學安排上高中的時候，學生們一個學期或一年的獨立的練習時間。是培養學生領袖可以雇來幫助管理宿舍管理員在實習期間。

3 ?結語

在新的就業形勢下，面臨新的挑戰和機遇宿舍管理人員。保證為學校的發展，高中真正需要的是能夠保持一支高素質，愿意犧牲宿舍的管理團隊，以確保學校的安全與穩定和道德教育。為了能夠創造一個良好的宿舍環境，建設和諧社區，高校應探索適應新形勢需要的宿舍管理者就業機制的新模式，從而切實保障到隊伍的穩定和長遠發展。

參考文獻

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