對國企人才崗位競聘相關思考與分析

張菁

摘要：在國有企業日常發展的過程中，崗位競聘是非常重要的，不僅可以在人才管理工作中形成良好的競爭局面，還有助于推動高端人才的穩定性發展，因此在實際工作中需要加強對國有企業人才崗位競聘工作的有效認識和了解，結合實際情況提出有效的優化方案，并且還要精心的設計競聘的形式和內容，從而使得國有企業人才發展水平能夠到有效提升，推動國有企業的穩定性發展。

關鍵詞：國企人才;崗位競聘;競聘思考

一、國有企業崗位競聘工作中的不足之處

雖然國有企業在以往發展的過程中實施了崗位競聘工作，但是從實際實施效果來看存在的問題是比較多的，因此相關管理人員在實際工作中需要對崗位競聘工作中存在的問題進行深入的分析和研究，從而為后續的工作奠定堅實的基礎。首先在考試內容和崗位競聘方面的差距是比較大的，競聘者在成績差異和實際能力差異方面存在著較大的不足，一些競聘者大多數通過筆試成績和面試成績來考察參試者的文化知識水平的，但是從當前國有企業的筆試項目來看，一般都是以選擇題為主，從表面上看似乎所涉及到的知識面是比較廣的，但是很難符合實際工作需要以及工作需求，這種命題性的特征很容易導致一些工作人員在競聘過程中通過死記硬背來加深對相關知識的印象，無法充分的發揮崗位競聘的優勢以及作用，那些經驗非常豐富，并且工作在基層一線的干部很容易淘汰出局，這就導致了實際競聘工作無法具備科學性和公平性的特征。其次在國有企業崗位競聘中并不能體現優中選優和個人人盡其才的現實，需要受到另一方面的驅動一些報考熱門職位的人數是高于報考冷門職位人數的，或者是一些崗位出現了一次性競爭的情況，不可避免地出現綜合能力較高的干部報考同一職位，而出現了強者相爭的局面，這就導致一些職位競聘的人員綜合素質并不是那么的高，所以很容易獲得最終的資格，這樣一來不僅會嚴重影響崗位競聘效果的提升，還無法充分地體現出公平和公正的特征，在一些崗位人才聘用方面存在的問題是比較多的，嚴重影響了國有企業的穩定性發展。

綜上所述，在國有企業發展過程中，在崗位競聘方面存在的問題是比較多的，因此相關管理員需要從實際情況入手，精心的設計考試內容和考試的形式，從而提高國有企業當前的發展水平。

二、國有企業崗位競聘的思考

（一）考試內容方面

國有企業在崗位競聘的過程中需要秉承著差異性的原則，并將主觀性因素和客觀性因素進行相互的融合，提高最終崗位競聘的科學性和規范性。在實際工作的過程中需要結合崗位所提出來的要求和標準，秉承著科學性和針對性的原則來開展日常工作，這樣來才可以多方位的考核管理人員的綜合素質和實際能力，在實際工作中需要由傳統單一性的考試模式轉變為綜合性的考試范圍，從而保證實際工作效率提升。首先需要做好職能上的定位，注重考試內容針對性考試內容，需要緊緊的圍繞著崗位的職責，謹慎的選擇考試的內容，比如在制定考試內容時，需要適當的增加主觀題方面的比例，從而多方位的了解相關管理人員對相關理論知識的研究程度，一定要注意圍繞著崗位需要來進行命題，最大程度的避免在考試中出現隨意的情況，從而使得工作人的綜合素質能夠更加符合實際工作需要以及工作要求。最后還需要進行命題形式創新，注重考試內容的科學性，要最大程度的減少一些客觀記憶題，將一些常規性的內容融入到筆試題中，從而多方位的考核參加人員的工作素質以及工作能力。另外在考核內容制定的過程中，還需要秉承著靈活性的原則，除了一些基本性的理論知識之外，整個考卷要減少死記硬背方面的題，從而使參加人員可以結合自身在之前所掌握的知識內容，靈活性的進行答題，提高實力答題的效果，這樣一來可以真正的反映出應試者的學識水平以及個人的潛力。比如可以進行述職報告的考核，主要內容如下圖所示：

（二）考試程序方面

在考試程序方面也要進行科學性的處理，首先需要進行公開競聘的方式，不僅有助于增加考核的透明度，還有助于使考核人員更加積極主動的接受其他工作人員的監督。在實際工作中相關企業可以建立考核班子，組織人事部門負責考核班子的組建工作，從而對整個競聘進行科學性的管理以及監督，其次還需要公開報考工作人員的情況，凡涉及到有關報考時間和方式方面內容，應應當進行提前性的公告，或者是在國有企業的網站中進行全面的公示，從而提高實際的管理效果。對于參加正式上崗的對象姓名和政治面貌等，要進行張榜公布，并且廣泛性的聽取職工對于崗位競聘方面的意見，自覺地接受職工的監督。另外為了保證實際崗位競聘工作進行，需要科學而有序的管理考試的紀律規范競聘的程序，貫徹落實責任負責制度，加強對相關負責人員廉政自律和廉潔從政教育工作重視程度，實現動態化的監督以及管理，從而使得這種考試能夠具備公平和公正的特點。工作人員需要加強對整個考試過程有效監督，提高用人的科學性，有利于促進國有企業能夠獲得穩定性的發展，凸顯在人才競聘方面的優先性特征。

結束語：

在當前國有企業崗位競聘工作中存在的問題是比較多的，因此在實際工作過程中，需要對崗位競聘的內容和形式進行不斷的創新以及調整，以國有企業當前對人才的需求和要求為主公開透明處理崗位競聘，從而使得真正有才能的工作人員可以得到科學的選拔，更加積極和熱情的推動國有企業的穩定性發展，從而使企業崗位競聘效果能夠得到有效提升。

參考文獻：

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