企業戰略變革驅動因素對變革特征的影響分析

【摘 要】 在研究國內外企業的戰略變革理論與實踐基礎上，依據經濟學和管理學有關理論，采用規范研究、比較分析、邏輯歸納等方法，深入剖析企業戰略變革過程的影響機制。在此基礎上，提出了適用于我國企業戰略變革的對策建議。

【關鍵詞】 企業戰略 戰略變革 變革驅動因素 變革

特征

在企業的內外戰略環境發生劇烈變化時，企業迫切需要一種有機的戰略變革來快速扭轉困境或利用環境中出現的機會，以便更好地適應已變化的情境。通過深入研究戰略變革過程影響機制，探索戰略變革驅動因素對戰略變革過程特征之間的關系，對推動我國企業提高戰略變革實踐的效能具有啟示性意義。

一、戰略變革動因與戰略變革特征的關系辨析

戰略變革是企業在長期發展過程中，通過不斷創新來獲取或保持競爭優勢，以經營范圍的界定與經營領域的開拓、核心能力的積累與創造為戰略變革目標，確保戰略變革以合理的變革特征達到預期的變革目標。

本文基于系統、動態和復雜甚至非線性的企業內外部環境特征，將企業戰略變革的驅動因素分為外部競爭環境、內部組織結構和管理者行為傾向三個方面，將戰略變革特征分為戰略變革速度和變革幅度兩個基本特征，并分析不同的戰略變革驅動因素對戰略變革過程特征的影響。

1、外部競爭環境變化對戰略變革過程特征的影響。當戰略變革是由外部環境變化驅動時，企業為了與快速的外部環境變化相適應，需要進行快速的戰略變革速度。同時，快速的戰略變革過程中參與決策的人員也較少，會限制戰略變革在廣泛范圍內展開，企業的高層管理人員也會選擇在較小范圍內實施戰略變革，且企業在外部環境發生動態變化下，會采用最快的變革速度而非變革幅度去應對不利的環境變化和避免大幅度的變革帶來的風險，待企業已適應或部分適應了不利環境后再采用更大的變革幅度去創造新的適應機制。因此，外部競爭環境變化對戰略變革速度具有正向影響作用，但對戰略變革幅度影響不明顯。

2、企業內部組織變化對戰略變革過程特征的影響。當組織內部力量推動戰略變革時，由于內部戰略信息易于獲取，管理層和其它員工對變革的信息了解較多，更迫于了解更多的變革必要性，戰略變革將在全企業展開。在這種情況下，將會有更多的部門和更多的人員共同參與戰略變革的決策過程中來，所以無論從參與的人員和涉及的部門數量來講，內部組織因素驅動的戰略變革幅度必然較大。另外，由于組織內部推進戰略變革時，其企業的結構性慣性將會阻礙戰略變革的發生速度，導致戰略變革的進程受到慣性力量的影響，變革的速度較為遲緩。因此，企業內部組織變化對戰略變革速度具有負向影響作用，且對戰略變革幅度具有正向影響作用。

3、管理者行為傾向對戰略變革過程特征的影響。領導者正式推進戰略變革在本企業發生時，會考慮到外部環境的變化和組織內部慣性問題，擔心會有很多部門和員工將會阻礙新的戰略執行，為了讓員工了解戰略變革的必要性和緊迫性，會在更在層面和范圍內分享新的戰略信息，讓更多的員工和部門經理參與到新的戰略制定和執行過程中。在戰略變革的制度視角研究來看，“制度性隔絕機制”在組織層面、戰略行動和決策的社會性情境會對資源獲取和模仿中形成整片壁壘，只有通過領導者的作用打破這種壁壘，并且與組織的“主導邏輯”慣例相契合而獲得組織競爭優勢。因此，領導者推進戰略變革時，為獲得更廣泛的變革支持，管理者行為傾向對戰略變革的幅度具有更大的正向影響作用，但對戰略變革速度的影響作用不如前述的力度大。

二、相關對策與建議

1、采取有效的戰略形成方式，加強科學的戰略變革決策。在推動企業戰略變革的驅動因素中，管理者行為傾向起主導性作用，具有很大程度上的主觀性。因此，采取有效的戰略形成方式，加強科學的戰略變革決策，培育戰略思維，用于對未來的認識指導現有的戰略變革決策，同時采取開放式和參與式的戰略形成模式，在實施戰略變革時實行民主的戰略決策方式。

2、完善決策機制，促進管理者變革行為的合理性。因企業管理者主要基于他所擁有的知識背景、職能背景和經驗背景來認識環境特征和變化，由此制定不同的戰略變革決策，企業的戰略變革因此會表現出明顯的路徑依賴性。對此，要超越戰略變革對管理者行為的路徑依賴，必須完善企業的治理結構，從制度上保障管理者行為的合理化，從激勵機制方面加以引導，以引導管理者表現出符合企業和個人利益的合理戰略變革行為，控制和約束管理者及其行為，避免因管理者個人行為特征和偏好而對企業戰略變革帶來負面的影響。

3、全面分析企業的內外環境，建立戰略變革管理團隊。建立具備戰略變革管理能力的團隊，需要準確識別行業競爭規則的發展趨勢，才能確立清晰的戰略意圖和企業愿景，引領企業通過戰略變革實施新的戰略，同時具備強大的戰略執行能力，通過示范和擴散作用讓員工更有信心去執行新的戰略。

4、構建支持戰略變革的彈性組織結構。當企業的戰略進行調整后，應構建與新戰略相適應的組織結構，同時企業管理者應抓住每個可以促成戰略變革或有利于形成新組織結構的機會，使員工的觀念與新的戰略達成一致，從而實現組織結構的變革。

5、塑造支持企業戰略變革的企業文化。塑造能夠支持企業戰略變革的企業文化應從三方面入手：第一是要明確企業的使命和愿景，建立企業上下共同的價值觀;第二是規范行為準則，讓形成的文化滲透到每個員工的工作細節里;第三是建立獨具特色的視覺識別形象，讓員工真正地能夠隨時隨地隨人感受到文化的存在和價值。

6、強化企業組織學習氛圍，建立學習型組織。通過組織學習推動組織結構到企業文化的協調，推進企業內部結構有利于內外部知識交流，充分了解戰略外部和內部變化的相應機制，建立科學授權機制，以建立企業戰略變革的支撐點。

【參考文獻】

[1] 潘安成.企業戰略變革動因理論的述評與展望[J].預測，2009，（1）：1-8.

[2] 馮海龍.企業戰略變革的定義比較、測量述評及量表開發——兼論筆者原戰略變革定義的修正與操作化[J].管理學報.2010，（4）：499-508.

[3] 弋亞群，李垣，劉益.企業動態能力的構建及其對戰略變化影響的理論框架[J].管理評論，2006，（10）：30-34.

[4] 李垣，劉益，馮珩.不同驅動與控制下的戰略變化速度與幅度研究[J].管理工程學報，2005，（2）：6-11.

[5] 朱國超. 不同驅動和控制對戰略變革過程的影響研究[D].新疆財經大學，2011年.