對建設高素質國有企業干部隊伍的思考

鄭揚

【摘 要】 為全面貫徹黨的十九大關于培育具有全球競爭力的世界一流企業的戰略部署，建設一支適應社會需要、緊跟時代步伐的高素質專業化干部隊伍是當務之急。本文淺析了建設高素質國有企業干部隊伍的必要性、存在問題和策略，使之成為國企建設發展的中堅力量。

【關鍵詞】 國有企業 干部隊伍 高素質 專業化

一、建設高素質國有企業干部隊伍的重要性

1.當前國有企業發展面臨新挑戰、新機遇

十九大做出了當今世界正面臨百年未有之大變局的戰略判斷，當前國際格局和力量對比加速演變，全球動蕩源和風險點顯著增多，外部環境不穩定性明顯增強。新的變化要求國有企業加快推動質量變革、效率變革、動力變革。同時，新時代也為國有企業發展帶來新機遇，十九大之后，黨和國家事業的發展為國有企業創造了良好的宏觀環境，擴展了更大的發展空間。國有企業能夠在更廣領域、更大范圍、更高層次上推進布局優化、結構調整、戰略性重組，國有企業正處在決勝全面可持續發展、邁上高質量發展、打造世界一流的重要時期。

2.建設高素質干部隊伍是保證國有企業可持續健康發展的必要保證

面對當今世界發展的新挑戰、新機遇，國有企業改革深入推進的步伐會不斷加快，國有企業干部人才，作為企業的經營者和管理者，在現代國有企業發展中扮演著帶隊伍“領頭羊”的角色。建設一支政治堅強、本領高強、意志頑強，具有國際戰略眼光、熟悉現代市場運作的國有企業干部和人才隊伍，是推進國有企業改革發展，提高國有企業創效能力，提升國有企業管理水平的必然舉措，是創建“世界一流”的必然舉措。

二、當前國有企業干部隊伍建設現狀和存在的問題

1.一些國有企業干部隊伍存在人員結構不夠合理情況

在國有企業干部隊伍建設中，由于歷史原因，不可避免存在著人員年齡結構不盡合理的情況。有的單位“蓋層”“斷層”等問題嚴重，班子成員、中層管理人員年齡段集中在“60后”人員，在近幾年的時間里，便可能面臨“青黃不接”“集體退休”的窘迫境地，加強優秀年輕干部的培養選拔已經到了刻不容緩、迫在眉睫的地步。

2.某些領導干部自身管理能力、專業素質能力有待提升

一方面，一些領導干部對提升自身專業能力缺乏緊迫感，主動創新意識有待增強。面對當前國有企業深化改革的新形勢，一些干部雖然工作熱情比較高，但干事效果卻并不明顯;有的認為自己的理論基礎比較扎實，能夠滿足當前工作的需要，產生了“以干代學”的想法;有的對于新時代新的發展理念認識不夠深刻，存在思想方式陳舊、創新意識缺乏等問題。

另一方面，一些國有企業干部選拔任用與考核對專業化能力注重不足。面對經濟發展新常態、深化改革新布局、社會矛盾新變化等一系列的復雜局面，在國有企業領導干部的選拔任用管理等方面，尚缺少針對企業特點、行業趨勢而制定的選人用人精確化標準，以及科學的干部選拔任用、培養歷練方法舉措。干部選拔與考核標準更多傾向于干部的資歷和工作經驗，對個人與擬擔任職務的專業匹配度考慮不多。易導致干部認為專業能力水平對其前途晉升影響不大或沒有影響，缺乏提高專業能力的內在動力。

三、進一步提升國有企業干部隊伍素質的對策

1.在干部選拔培養過程中突出政治標準

在國有企業二十字好干部標準中，最重要的一點，便是政治標準。建設高素質干部隊伍，首先必須堅持黨管干部原則。組織工作部門在選人用人全過程中，要把“政治堅強”放在首位，著力選拔牢固樹立“四個意識”、始終堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，忠誠干凈擔當，在經濟領域全面執行黨的理論路線方針政策，為黨服務的新時代國有企業干部人才。

“為政之要，惟在得人。”建設政治堅強的干部隊伍，就一定在選人用人過程中突出政治標準，注重選拔那些具有政治擔當，堅持原則、敢于斗爭，政治敏銳性高、政治鑒別力強，嚴守黨的政治紀律和政治規矩的干部。建設政治堅強的干部隊伍，還一定要在干部考核中突出政治標準，進一步建立健全知事識人體系，將日常考核、分類考核、近距離考核相結合，在考核中做到共性標準與個性要求結合、長期表現與一時行為結合、正向評議與反向測評結合、定量分析與定性評價結合。建設政治素質堅強的干部隊伍，還一定要在教育培訓中突出政治信仰，要完善培訓中政治建設的內容，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部人才頭腦，引導全體廣大干部堅定信念并為之奮斗。

2.打造新時代學習型團隊

為培養更多高素質、專業化的國有企業管理人員，“學習”是一件長期持續的任務。打造學習型團隊，一方面，要強化“學習意識”“創新意識”，從干部主觀上提升學習能動性，將創新的理念、方法和管理模式融入干部培訓中，將傳統理念與時代發展相結合，幫助干部對當前的局勢有更清晰的認識和合理的判斷，進而更好地認知變革、敢于變革、能于變革、樂于變革。另一方面，要提升學習培訓的專業性指導性，構建更精準的培訓體系，實現分級培訓、分類培訓、分崗培訓，加速培養領軍型、專家型、和實用性干部人才隊伍，提升培訓學習的有效性，加強干部配備的人才基礎。

3.創新體制機制，改進干部選拔管理模式

為更好提升干部選拔管理的科學性，可嘗試在干部選拔、考核工作中適當使用現代化測評工具。一方面，干部的測評和選拔任用不能唯分數論、唯數字論、唯結構論，應綜合評價干部的全面表現，進行客觀考量。但同時，以現代心理學研究成果，以及當今互聯網技術、大數據分析為理論基礎的人員性格和能力測評工具，也是識別干部人才的良好助手，可以適當在干部選拔工作中使用。將工具測試結果與選人用人工作中組織考察結果比對參考使用，使得對干部人選的評價更為客觀理性，工具測評結果在很大程度上能夠佐證組織部門對于干部性格能力等多方面的評價，以增加選拔的準確度，提升選人用人工作效率，為科學選育干部人才提供了條件。

【參考文獻】

[1] 張愛豐.突出政治標準 建設高素質干部隊伍[J].國家電網，2019（03）：28-31.