淺談業主方對EPC工程項目的風險管控

李世強 宮曉寧 曾憲軍

摘要：對EPC項目管理模式的優勢、弊端以及風險因素進行深入分析，提出可行的防范措施，通過不斷完善項目管理制度，強化運行機制，發揮EPC項目管理模式的優勢，獲得增值效益。

Abstract： This paper analyzes the advantages， disadvantages and risk factors of the management mode of EPC project， puts forward feasible preventive measures， improves the management system of EPC project， strengthens the operation mechanism， and plays the advantages of the management mode of EPC project， to gain value added.

關鍵詞：EPC項目;風險管控;優勢;弊端;風險因素

Key words： EPC project;risk management and control;preponderance;drawbacks;risk factor

中圖分類號：F284? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）21-0056-02

0? 引言

EPC項目管理模式，是一種包括設計、采購、施工和調試，直至竣工移交的總承包模式，是按照業主的要求實行整體構思、全面安排、協調運行的總承包模式。承包方對工程項目的整體質量、安全、進度、投資控制、試運行等全面負責，并向業主交付最終產品和提供服務，通常采用固定總價合同。

近二十來年來，我國EPC管理模式得到了快速、高效的發展，已廣泛應用于項目建設當中。從EPC的實踐看，對業主方來說，即使付出的合同價格要比其他發包模式要高一些，仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的承包模式;對承包商來說，雖然這種承包模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。但EPC承包模式也存在一些弊端，對比傳統承包模式也存在較多的風險，主要由于發承包雙方利益角度不同，加之合同條款約定不詳盡的問題，造成在項目實施過程中，容易出現偏差，產生較多糾紛甚至訴訟，因此EPC總包也不是萬能的，采用何種策略化解這些風險就成了業主方不得不認真思考的問題。

1? EPC項目管理模式的優勢

1.1 項目管理更加專業化、模塊化