企業成本管理觀念的更新與成本控制新思路

徐光德（中國電子科技集團公司第二十九研究所）

■ 培養成本管理觀念的重要性

成本管理是指企業充分組織和動員全體人員，在能夠保證產品質量的基礎上，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管控，以求用最少的生產成本謀取做大的生產成果。成本管理觀念指的是企業管理者對于成本管理相關問題的認知，當前市場經濟條件下，企業才是經濟競爭的主體。對企業的合理化運營離不開對企業運營成本的控制，要培養怎樣的成本管理理念來應對市場的沖擊是一個充滿現實的理論需求。一個企業如果不注重對于成本管理觀念的培養，對于企業的成本管理還是漫不經心、不以為然的話，用不著競爭對手的制裁，可能自己就會因為內耗過度導致經濟鏈斷裂，破產只是時間問題。培養科學合理的成本管理觀念有助于提高企業的生產經營效率，促進企業高效健康的發展；有助于節約生產成本，節約下來的成本可以用來為企業創造更多的經濟效益；還有助于企業深化內部管理，促進各部門工作細致運行。因此，現代企業成本管理觀念的培養是一門愈加重要的企業必修課。

■ 成本管理的現狀及觀念的轉變

以往的成本管理核心是節約，單純的追求降低成本甚至刻意的避免一些費用的開銷，只是強調節約和省錢，簡單來說就是為了降低成本從而刻意的減少支出，但如果只是一味的減少成本就可能造成企業一直在反向做功或者錯失發展良機。傳統的成本管理理念太過狹隘，在如今的市場經濟體制下，通過產品生產，營銷最終獲取的經濟效益才是支撐企業繼續生存下去的動力。作為企業管理者，不能光注重節約成本而忽略了這些成本可能產生的潛在價值，需要綜合考量企業運作各個環節需要的科學成本額給予最為適當的成本支出。“控制成本，減少成本支出“和”控制成本，盡可能減少支出”完全是兩個不同的概念。市場經濟逐步完善，行業競爭壓力與日俱增，企業的發展更應該趨向于滿足市場需求，持之以恒的向市場提供質量盡可能優質，服務盡可能周到的產品，再不斷的推陳出新，實際上這個過程是要很多的成本支出，在需要成本支出的時候不能再去追求資金的節約，這才是先進的企業成本管理理念。通過培養成本管理，科學成本控制的新理念，不僅可以有效的節約成本，還有助于提高企業的競爭力，拓寬企業未來發展的道路。

■ 成本管理觀念的更新原則

（一）經濟效益最大化原則

經濟效益是衡量一個企業是否強大的標準。作為企業，不論做出怎樣的措施，最終的目標還是追求經濟效益的最大化，經濟效益的創造和源源不斷的提升才是一個企業賴以生存和發展的源動力。企業成本管理觀念的更新需要依照這一標準，在企業生產經營活動過程中，對企業的各項成本管理措施都需要運用成本管理觀念來決策，通過對比投入和產出的價值來決定投入的必要性，不放過一絲機會，也絕不吃無妄之虧。力求以最科學的成本支出來為企業謀取最大的經濟效益。

（二）量體裁衣原則

雖然對于成本管理理念的學習是互通的，但照搬其他企業的管理理念是不對的。每個企業都是不同的，企業的發展方向，企業的核心思想都是大同小異。一個企業，最獨特的魅力就體現在與其他企業的不同之處。掌握企業的核心理念是企業立根之本，在企業發展過程中應當實時關注企業管理理念對于企業的影響，量體裁衣，制定最適合自身企業發展的管理體系。

（三）全員參與原則

企業是一個大的團隊，作為一個團隊，要想發展壯大，首先團隊內部需要齊心協力，上下一條心才能像一個整體一樣如臂使指的發揮能力。所以企業的成本管理觀念的推進，只是管理階級自身明白也不夠，需要企業內部所有的員工都具備這樣的理念，將成本管理觀念灌輸到員工的思想當中。讓企業的每一個部門都參與到成本管理這項貫徹企業活動的工作中，企業的成本控制是企業當中每一個人都應該承擔的責任，集體樹立成本管理責任意識就能做到上下一條心，讓成本管理理念落到實處，真正意義上的發揮作用而不是掛在老板口上的口頭禪。

（四）激勵帶動原則

實際中，每一個企業都有自己的領導層，企業做出的決策以及采取方案措施往往都是由領導層率先達成共識然后再宣傳給企業的員工。關于成本管理理念的推動還需要靠領導層的帶動，領導的帶動才能讓員工也都意識到這件事情的重要性。自古就有“身先士卒”的說法，作為企業領導，應當有這個模范意識，給員工做個榜樣，領導自身都盡可能的節約成本，員工自然不敢隨便浪費公司財產。當然，光靠領導的帶動還不夠，擁有切實的獎懲措施才能夠更大可能的讓這件事情做的有模有樣，可以制定一系列的規章制度，對員工工作進行考核，依照員工的工作成績進行獎懲；可以有效地將成本管理理念給落實下去。

（五）長遠發展原則

企業發展不可能說是短期行為，進行企業成本管理原則上也是為了企業在市場上能夠取得長期的競爭優勢，立足于這一原則，在進行企業成本管理的時候，需要花費的成本需要盡可能的高一些，比如對公司工作人員的招募，應當招募技術嫻熟，業務能力強的人來，對人才要舍得給予，留住有潛力的人才，利用人的學習曲線，可以獲得長期的成本回報。立足于未來，就要把眼光放的長遠，不能將成本控制停留在產品制造，對于產品的更新換代成本，產品的服務成本，提升產品社會地位的成本等等，都要進行科學化的成本管理。對于市場環境的轉變要有敏銳的察覺，積極的適應市場環境的變化，不斷的改善成本控制措施，在市場競爭中獲取主動地位，最終實現企業的長遠發展。

■ 成本控制的新思路

（一）將成本控制培養成企業文化

企業文化是企業個性的象征，是企業賴以生存、競爭和發展的靈魂，越來越多的企業開始注重培養企業文化，對于成本控制，我們也可以將其控制意識融入企業文化。將成本控制意識作為企業文化的一部分。在企業的日常管理當中，學會運用管理學，心理學，組織行為學，社會心理學來對員工進行管理，培養企業各層管理人員以及全體員工的成本控制意識，從上到下的將成本控制重視起來。

（二）建立成本控制激勵機制

美國著名社會心理學家馬斯洛提出人類的基本需求理論金字塔最頂端的是自我實現需求。企業在培訓的過程中可以給予員工內在的約束和外在的監督激勵。外在的監督激勵，這里強調的是監督與激勵，員工在工作監督過程中可以實現自我肯定，在激勵中可以實現自我發展，這種對于人性原始需要的激勵是最為有效的。企業想要更好的控制成本，就要完善對員工工作的監督激勵機制，鼓勵員工之間互相監督，鼓勵員工成本控制。可以根據實際情況設立不同成本控制考核標準，制定相應的獎懲措施。當然，在這種制度實施的前提還是企業以人為本的經營理念，一個民主的，倡導人性化的企業才更能夠激發員工內心深處的善意，促使員工更加積極的工作。

（三）細化落實成本控制觀念

隨著經濟發展，企業對于成本的管理涉及的方面也變得越來越多了，企業應該將成本控制的觀念系統化，將涉及到成本控制的方面進行細分，對于成本控制的對象，成本控制的方法進行全面的剖析拆解，將成本控制從大的理念慢慢的劃分成一項項可完成的小任務。成本控制觀念細化落實的目的就是為了將成本控制責任化，企業自身就是工作系統，將成本控制的小任務交給系統對應的部門完成。

（四）樹立最新的成本控制觀念

社會發展日新月異，在成本控制方面要積極適應并且隨之變動，對于成本控制的觀念也要不斷刷新，對于成本支出帶來的收獲也應當看的更長遠一些，例如對于全新產品的研究成本，對于未來需求的探索成本，產品優質服務成本這些都是針對企業未來發展付出的成本，現階段控制好對這些方面的成本輸出，未來需要支出的成本可能就會變少。

■ 總結

當前的市場經濟體制下，國內經濟高速發展，新興行業的不斷產生對市場的刺激巨大，優勝劣汰的行業競爭愈演愈烈，作為一家企業，要想持續穩定地長遠發展，很重要的一方面就是注重對企業的成本管理，將企業運營的成本控制在一個最適合發展的區間，實現降本增收、低本高效。行業競爭帶來的經濟壓力使得企業對于成本管理觀念的培養和運用有了極高的需求，學會資源配置，掌握最新的成本管理觀念和合理運用科學的成本管理措施是推進企業長期穩定發展的動力。對于成本管理的措施也要跟緊時代變化的腳步，要學會借鑒前人成功的經驗，在企業自身基礎上推陳出新，完善一套屬于自己的成本管理體系才是一條正確的道路。