研究10kV配電網工程項目管理中存在的問題及處理對策

【摘要】社會經濟的快速發展，讓電力行業得到了極大的發展，電網規模日益擴大，10kv配電網規模也在不斷發展。其是中低壓電網中不可缺少的一部分，運行情況能夠體現出供電系統的供電質量和能力。然而因為10kv配電網配電線路一直都是在露天環境下運行的，再加上其自身的各種特點，在運行中架空線路易出現故障，讓配電網運行也受到影響，這就需要注重工程項目管理，本文通過分析10kV配電網工程項目管理中存在的問題，進而提出了處理對策，以促進項目管理水平的提升，更好的為用戶供電。

【關鍵詞】10kV配電網工程;項目管理;存在問題;處理對策

當前人們的用電需求不斷增加，同時也對配電網質量提出了更高的要求，以往的配電網工程項目管理方法已無法滿足現階段發展需要。雖然配電網工程規模得到了顯著的發展，但是在這個過程中也出現了較多的問題，使得配電網的穩定運行和安全無法得到有效的保障，讓企業的效益也受到影響。這就需要分析10kv配電網工程項目管理中的問題，進而采取有效的措施進行處理。

1、10kV配電網工程項目管理中存在的問題

1.1項目管理模式單一

就l0 kV配電網工程項目管理而言，有很多工程項目管理普遍存在管理模式單一的問題，在實際管理工作中并未依據項目以及業務情況進行相應的管理，在工程建設中，簽訂的合同也存在問題，這就造成了權責不清楚的問題，如果出現糾紛，沒有合理的解決方法，導致存在質量較低、服務質量較差，但是收費卻較高的問題。

1.2項目管理科學化和專業化不足

一直以來因為貪圖大而全的思想導致很多工程建設單位存在人員較多、臃腫龐雜的問題，他們并不能夠有效的和專業咨詢中介組織交流，對于項目管理策劃工作也缺乏重視程度，信息化管理只是停留在形式上，缺乏專業以及科學的管理理念，限制了管理的效果[1]。

1.3施工過程和管理中存在的問題

配電網的工程比較分散，涉及到的范圍較廣，還存在較大的安全風險，這就使得一些施工企業不愿意接配電網工程建設的工作，施工企業在工程管理方面的投入較少，人員技術水平也較低，這就給工程建設留下了較多的安全隱患。當前配電網引入了很多先進的設備、工藝以及技術，但是人員的素質較低，無法適應配電網不斷發展的需求。

2、10kV配電網工程項目管理處理對策

2.1加強項目管理的質量監督

質量是評價工程成敗的一個關鍵因素，因此，要確保工程的建設，就需要保證工程建設質量。第一，要認真的選擇施工單位，要綜合的考慮施工單位的相關情況，比如，信譽、安全工作情況、資歷等，從中選擇出滿足要求的施工單位;第二，建立專業質檢小組，要不定期的進行抽查工作，尤其是對重點施工部分，隱蔽工程也要加強驗收和檢查，人員要有較高的專業水平，這樣才能夠為質檢工作的質量提供保障，及時發現隱藏的問題，進而采取有效的措施進行解決，對于發現的問題，質檢人員要做好記錄總結，傳達給有關施工人員，防止再出現類似的問題。另外，還需要對可能出現的問題進行歸納，提前制定合理的應對方案，防止產生沒有必要的問題，所以，這就需要多方面進行協調，讓工程能夠高效、高質量的完成。

2.2依據流程規范管理

從下面表110kv配電網工程項目管理流程圖中可以看到項目管理流程主要有七步。要提升項目管理的效果，就需要嚴格的依據管理流程開展有關的工作，明確各工作內容重點，確保每個環節工作的質量，進而從整體上提升項目管理的水平。

2.3提高項目管理的技術力量

10kv配電網工程項目的復雜性、繁瑣性較強，工程量也較大，這就使得在管理工作中也會出現很多影響因素，因此，傳統的方式已經無法滿足當前工程建設發展的要求，這就要順應時代發展，合理的進行創新，技術人員要認真細致的分析，給施工方提供全面的信息，給工程進度控制提供有效的依據。當前現代信息技術在快速的發展，精密的施工作業就可以利用現代信息技術，比如，通過計算機對施工過程實施監控以及調配，讓工程的智能化水平可以得到提升，提升施工效率和準確性。

2.4創造良好的外部制度氛圍

當前在工程項目建設管理中運用的管理手段缺乏科學性，這就使得項目管理的效果受到了影響，這就要創造良好的制度氛圍，構建完善的電力建設管理體制，采取有效、先進的項目管理手段，提升項目管理工作的效果。

2.5提高項目管理人員的綜合素質水平

項目管理人員是項目管理工作的直接實踐者，因此，他們的素質水平就會直接對項目管理的效果帶去影響，這就需要提升他們的技術能力以及綜合素質，為項目管理有效性的提升提供保障[2]。要提升對項目管理人員的要求，不僅要掌握先進的管理知識，還需要有較強的管理能力，應定期組織他們進行培訓，提升他們的合作精神，將這也作為企業文化中的一部分，促進項目管理水平的提升。

結語：

綜上所述，配電網工程很復雜，要想確保工程建設的質量和安全，就需要注重項目管理，對以往的管理方法進行改變，結合項目管理中存在的問題，采取有效的措施進行解決，提升項目管理人員的素質水平，提升項目管理技術力量，創造良好的外部制度氛圍，依據流程規范管理，促進項目管理有效性的提升。另外，在實踐中還需要不斷的探索有效的管理方法，總結經驗。

參考文獻：

[1]黃永麗.探析10kv配電網工程項目管理存在的問題及對策[J].科技展望，2014（13）：101-102.

[2]張展森.10kV配電網工程項目管理中存在的問題及處理對策[J].機電信息，2014（18）：171-172.

作者簡介：

彭海浪（1985.11-），男，漢族，湖南省婁底市，中級職稱，本科，研究方向配電網工程監理。