幸福生活“運(yùn)營(yíng)商”

6月30日，祥生控股正式遞交港交所招股書。全國(guó)TOP30房企中僅剩的未上市者迎來(lái)一場(chǎng)與資本市場(chǎng)久違的邂逅。祥生在市場(chǎng)立足的底氣從何而來(lái)？

事實(shí)上，有著36年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的祥生地產(chǎn)，早在20多年前就將戰(zhàn)略眼光放在了以上海為核心的蘇浙皖，在上海市場(chǎng)歷練多年、如今手握著上海蝶戀花300多億貨值的祥生，比一般的民營(yíng)企業(yè)有著更廣闊的戰(zhàn)略視野和更為兇猛的發(fā)展勢(shì)頭。

沖勁、魄力有底氣

祥生·世紀(jì)酒店前臺(tái)季珈伊正在為迎接CBA籃球聯(lián)賽遼寧隊(duì)隊(duì)員用餐進(jìn)行擺臺(tái)（祥生集團(tuán)供圖）

一直以來(lái)祥生在集團(tuán)黨委帶領(lǐng)下布局“1+1+X”投資戰(zhàn)略，即浙江+泛長(zhǎng)三角+重點(diǎn)潛力城市布局，也在更多真實(shí)數(shù)據(jù)的佐證下，展露出了祥生布局的思考與選擇。與其他房企的全國(guó)化布局路徑略有不同，祥生的全國(guó)化進(jìn)程中，有側(cè)重、有聚焦、有深耕，在“不把雞蛋都放在一個(gè)籃子里”的大原則下，有策略地把“雞蛋”裝進(jìn)了更安全的籃子中。

“最關(guān)鍵的還是用接地氣的產(chǎn)品打動(dòng)購(gòu)房者。”黨員先鋒崗的相關(guān)負(fù)責(zé)人直言，在很多房企“避之不及”的墻紙問(wèn)題上，祥生“不厭其煩”地將其納入精裝標(biāo)配范圍。“一張墻紙，體現(xiàn)的是祥生對(duì)于杭州市場(chǎng)的尊重。”祥生對(duì)于產(chǎn)品的精細(xì)追求，讓業(yè)界看到了浙江商人務(wù)實(shí)、肯干的一面。但作為浙江本土企業(yè)，祥生的戰(zhàn)略眼光更為開(kāi)闊，在企業(yè)發(fā)展模式上，更多了一份沖勁和魄力。“在房地產(chǎn)的白銀時(shí)代，卓越的產(chǎn)品能力和服務(wù)能力是房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。追求差異化定位，在保證品質(zhì)的前提下，形成祥生自己的特征。”

在服務(wù)領(lǐng)域，祥生也提出了全年齡段的趣城計(jì)劃，關(guān)注不同年齡段業(yè)主的生活需求。集團(tuán)還形成以黨組織牽頭的“1+N”工作模式，組建了“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，將集團(tuán)、社區(qū)網(wǎng)格員、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理公司、黨員志愿者、社會(huì)組織等主體貫穿起來(lái)。“發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題后，大家一起協(xié)商，共同解決問(wèn)題。”物業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，“紅色物業(yè)聯(lián)盟”覆蓋了集團(tuán)項(xiàng)目的每個(gè)小區(qū)及單位，它的成立也打通了社區(qū)治理的“最后一公里”，“這個(gè)聯(lián)盟做到了將基層黨組織覆蓋到城市‘神經(jīng)末梢’，把基層黨建工作力量注入城市‘毛細(xì)血管’。”

黨員、人才強(qiáng)隊(duì)伍

在祥生集團(tuán)，中層干部黨員占比達(dá)85%，做到了關(guān)鍵崗位有黨員，“黨員當(dāng)家最放心”已成為企業(yè)的管理文化。

“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才、把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員中的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)管理干部，將黨員經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干推薦為中層管理人，將黨員中層管理骨干推薦到?jīng)Q策層的‘三培養(yǎng)兩推薦’活動(dòng)，是祥生這些年來(lái)一直堅(jiān)持在做的。”祥生集團(tuán)有限公司黨委副書記應(yīng)永紅告訴記者，地產(chǎn)集團(tuán)浙東區(qū)域公司助理總裁毛艷紅，就是其中的優(yōu)秀代表。

“19年前初來(lái)祥生應(yīng)聘時(shí)，看到一家民營(yíng)企業(yè)居然設(shè)有黨委，還擁有規(guī)范的黨員員工閱覽室、員工娛樂(lè)室，也看到了上墻的一些集團(tuán)黨員的風(fēng)采，覺(jué)得這是一家重視人才培養(yǎng)的企業(yè)，于是就留了下來(lái)。”事實(shí)證明，毛艷紅當(dāng)初的決定是正確的。從《祥生報(bào)》的編輯一路成長(zhǎng)為營(yíng)銷策劃部主管，再到如今的助理總裁，這也是祥生集團(tuán)“三培養(yǎng)兩推薦”的最好詮釋。

小鎮(zhèn)、住宅多項(xiàng)目

上海維多利亞幼兒園師生們的畢業(yè)旅行地點(diǎn)選在了風(fēng)景如畫的祥生·春風(fēng)十里小鎮(zhèn)（祥生集團(tuán)供圖）

“行情好的時(shí)候，激動(dòng)不沖動(dòng)，行情不好的時(shí)候，轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，這樣才能從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的起落。”這是祥生集團(tuán)從管理層到一線員工的共識(shí)，也是面對(duì)此次疫情，祥生人“不慌”的資本。從早些年開(kāi)始，祥生就開(kāi)啟了“小鎮(zhèn)與住宅”項(xiàng)目?jī)蓷l腿走路新模式。

群山環(huán)繞重巒疊嶂，綠蔭蔥翠云遮霧繞，近賞遍野茶田彩蝶紛飛。描述的便是祥生集團(tuán)的一個(gè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目——春風(fēng)十里之景。計(jì)劃總投資15億元的春風(fēng)十里項(xiàng)目不但解決了當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)問(wèn)題，并且對(duì)于當(dāng)?shù)卮迕穸裕训乩锏霓r(nóng)產(chǎn)品立馬變“現(xiàn)”成為了一件輕松的事。

“近年來(lái)，村里通過(guò)努力，創(chuàng)成了諸暨市精品村、浙江省美麗宜居示范村。但環(huán)境再好、再美，人氣不旺，村民增收都比較有限。”十里坪村黨總支書記卓任翔深有感觸，“現(xiàn)在好了，有了祥生集團(tuán)的春風(fēng)十里小鎮(zhèn)，游客大量涌入，我們還愁在家門口賺不到錢嗎？”據(jù)介紹，十里坪村今年就新增農(nóng)莊9家。“以前閑置的農(nóng)房無(wú)人問(wèn)津，現(xiàn)在，這些閑置的農(nóng)房都成了寶貝。”卓任翔指著一處正在裝修的房子說(shuō)，村民們利用閑置農(nóng)房開(kāi)飯店、開(kāi)農(nóng)莊，積極性可高了。

幸福、溫暖做慈善

自創(chuàng)立以來(lái)，祥生集團(tuán)也一直在遵循“取之社會(huì)、回報(bào)社會(huì)”的準(zhǔn)則，熱心社會(huì)公益事業(yè)，在各項(xiàng)扶貧救災(zāi)公益事業(yè)中投入了大量的資源和精力。

截至目前，祥生在扶貧、助學(xué)、助孤、助殘、賑災(zāi)等方面捐贈(zèng)善款累計(jì)超過(guò)3億元。去年6月，浙江省祥生公益基金會(huì)在浙江省民政廳登記設(shè)立，使祥生的公益事業(yè)擁有了更寬廣透明的發(fā)展平臺(tái)。

同期，祥生自有公益品牌“四葉草計(jì)劃”正式啟動(dòng)。以希望之葉、健康之葉、付出之葉、愛(ài)心之葉匯成的祥生“四葉草計(jì)劃”，致力于關(guān)注需要關(guān)愛(ài)與幫助的社會(huì)群體，一次又一次為他們送去愛(ài)與溫暖。

對(duì)于祥生而言，2019年已經(jīng)畫上了圓滿的句號(hào)，而多個(gè)項(xiàng)目集中入市的2020年，又將面臨全新的挑戰(zhàn)。不過(guò)，尊重市場(chǎng)、用心營(yíng)造產(chǎn)品的祥生，值得更多的機(jī)會(huì)和更高的期待。