現代企業財務管理構建體系新論

孫寶珍

現代企業財務管理的中心任務是面對企業創新與風險，目前，我國市場經濟取得了高速且長久性的發展，而作為企業管理的主要組成元素的財務管理，對于企業中的各環節與方面都存在著巨大的影響。堅持以積極的態度支持企業創新，以實現經營成果的最大化和財務狀況的最優化作為企業管理的主要目標，以嚴謹的態度強化財務內控制度，規避財務風險就顯得尤為重要了。

當前市場競爭更加激烈，各行各業都在加強財務管理，而成本控制是其中必不可少的內容。成本是企業生產經營活動開展的基礎，對成本的控制與企業的整體發展緊密相關。企業財務管理目標是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業財務活動是否合理有效的標準。通過企業財務上合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，可以使企業總價值達到最大化。因此，建立適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系工作日趨重要。

一、構建全面預算管理體系

全面預算管理從企業的戰略目標出發，一開始就以公司所有部門全部業務為基礎，合理確定業務項目內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算。近幾年來，我國經濟快速發展，企業積極轉型，企業的管理人員意識到傳統的財務預算管理方式已經不能滿足高新技術企業的發展需要，而財務預算管理體系成功構建的前提就是要提高企業全體人員對財務預算管理的重視度。因此，要樹立新型的管理理念，采用新穎的管理手段，適當拓寬市場信息的渠道，及時分析收集的信息，努力跟上社會和時代的更新速度。全面預算管理體系是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動。全面預算也是形成公司及部門關鍵績效考核指標的主要來源。編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對“資金鏈”上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。科學的預算目標值可以成為公司與部門績效考核指標的比較標桿。管理者還可以根據預算的實際執行結果去不斷修正、優化績效考核體系。根據預算的對象，企業預算可分為整體預算和責任單元預算。按高效、適用原則，建立預算管理的組織體系全面預算組織是預算管理運行的基礎保障，預算目標的實現必須建立在完善的預算組織基礎上。管理者還可以根據預算的實際執行結果去不斷修正、優化績效考核體系，確保考核結果更加符合實際，真正發揮評價與激勵的作用。預算管理制度的推行，使企業各個部門都能將資金流轉與本部門、本單位的生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入為出的資金流控制。

二、構建財務內部控制管理體系

企業管理的核心和樞紐是財務管理，財務水平的高低直接影響企業的經濟效益，財務內控作為企業經營管理的基礎和保障得到越來越多的企業重視。財務控制總體目標是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，優化企業整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標。保證財務管理人員敬畏相關制度，并知道相關制度。只有去制定一整套完整的財務管理制度，并嚴格執行財務管理制度，才能讓電力企業的財務管理質量和效率得到提升。所以，要積極研究新政策，對內控管理和財務風險管理重要性進行全面深入的了解，結合企業發展變化和市場形勢，進行分析，將內控管理和財務風險管理納入到企業戰略規劃中進行統一調度和安排。應該根據企業的經營戰略發展目標、業務活動特點、生產實際規模、外部行業環境以及風險管理等，綜合確定企業財務內部控制目標。財務管理與內部控制體系相輔相成進行風險控制，在此過程中進行監督可以促進雙方的共同進步。積極推進崗位責任制，也有利于后期建立更加完善的管理體系和企業的優化運行。財務管理應以實現企業價值最大化為目標，主要以分析預測、防范風險，以最小的投入獲取最大的收益為主。而內部控制主要是建立一套適合本單位的牽制制度，防止錯誤和舞弊的發生。在財務管理方面引入新的模式，并且與企業的實際情況相結合，從傳統的核算模式轉化為更為合理有效地科學的核算模式，進行工作效率的提高。由此可見，財務管理質量的好壞將直接影響到企業的運營成本，對提高企業自身競爭力有著極為重要的意義。

三、構建財務成本管理體系

當前市場競爭更加激烈，各行各業都在加強財務管理，而成本控制是其中必不可少的內容。成本是企業生產經營活動開展的基礎，對成本的控制與企業的整體發展緊密相關。市場經濟條件下，企業的目的在于追求最大的經濟效益。成本管理要為這個目的服務，必然要講求成本效益，樹立成本效益觀念。企需要加大對成本管理的注重力度，將管理人員由項目為核心的成本管理思想轉變成把全面成本管理當作主體的管理思想，確保企業自身管理效益。企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務，力求使企業獲取盡可能多的利潤。企業必須對財務會計目標成本進行管理，通過對成本進行合理的控制和管理，繼而提高企業財務質量。做好企業財務管理中的成本控制工作不但是現代企業財務管理的客觀需要，也是企業發展壯大，在競爭中占據優勢的必經之路。為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是"花錢是為了省錢"，都是成本效益觀的體現。

四、強化財務資金管理

資金管理是對企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱，是財務管理的重要組成部分。企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費。企業財務資金管理作為整個企業管理中的極為重要的部分，財務管理工作是極其重要的一項工作。目前，部分企業沒有好的融資渠道來源，都是靠企業自己積累，資金來源主要就是利潤和折舊，企業自有資金的積累是有一定的發展速度的。要形成合理的資本結構，確定合理的負債比例，提高承受財務風險的能力，同時又要注意不能限制企業的長期發展。加強應收賬款管理，應力求加強對賒銷客戶的信用調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴格控制帳齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。可以加強特殊時期的營運資金管理，企業需要根據自身現金流情況制定相應的營運資金管理措施。通過主動改進金融服務方式、主動創新工作運行機制等方式不斷加強對自身各部門的控制，從而使企業現金的利用率得到提高。采取最優的財務政策，資本配置最優化，經營利潤最大化，同時注意利潤獲得的時間價值，即獲取利潤所花的時間，以及對應風險的承擔。

五、構建財務信息化管理體系

在“互聯網+”背景下，許多企業也積極開展信息化建設。在會計信息化系統建設和一鍵記賬平臺中，利用流程優化、系統整合等先進理念和先進技術，成功解決了這些問題，實現了財務管理功能的高度自動化。隨著電子商務在現代企業中的廣泛應用，企業財務管理必須適應這種信息化發展的要求，企業財務管理模式需要進行相關的變革。加強財務信息化建設，就是要在統一規劃和組織下，在財務體系建設、日常業務管理、資金保障供應、監督檢查等環節，全面應用現代化的信息技術和信息資源，并深入開發與轉化利用。 因此，要借鑒國內外一些企業的成功經驗，遵循企業信息化發展的一般規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進。要以財務管理信息化建設為核心和切入點，明確樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位。目前，財務管理信息化在我國已經成為繼資金集中管理、全面預算管理、財務總監委派制、強化內部審計制度之后的一種全新的財務管理模式。建立健全系統和數據庫的訪問日志審計制度，以及盡可能選用安全等級較高的操作系統產品，并經常進行系統升級，對外來用戶系統可以自動進行安全屏蔽這些技術性措施加以克服。從而保證計算中心任何情況下都能持續、安全地運轉并規避外界通過網絡對計算中心的威脅。還可以與各高校建立合作關系，將企業發展需求作為高校培養人才的標準。在招聘過程中，企業需要嚴格考察應聘人員的思想道德觀念和財會、計算機工作能力，進而保證其能勝任信息化財務管理工作。另外，要按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，順應形勢，大力推進財務管理信息化的發展，實現財務管理傳統模式向信息化模式的轉變。信息化支持電子單據與電子貨幣，改變了財務資料信息的獲取和利用方式，財務資料也將從傳統的紙質頁面資料、磁盤資料發展到網頁數據。作為網絡技術與財務管理方法結合起來的一種新的財務管理模式，是財務會計的未來。

六、結語

財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴于企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的。因此，企業財務管理水平上升的時候。能夠為我國經濟穩定發展提供堅強的動力，使得人民日常生產生活的需求得到更好的滿足。同時，在企業內部財務控制管理方面，應該根據企業實際情況，針對在內部財務控制管理中存在的問題，在內部控制環境優化、內部財務控制活動執行、內部財務風險管理以及財務監督等方面，健全相應制度體系，進一步認識企業內部會計控制對企業加強經營管理，提高經營效率的重要意義，分析其存在的問題及原因，從而有針對性地提出具體的完善措施。（作者單位：黑龍江酷派文化傳媒有限公司）