新形勢下企業經濟管理的創新策略探究

劉琛

本文主要針對形勢下企業經濟管理的創新展開深入研究，結合企業經濟管理內涵和重要性，闡述了企業經濟管理存在問題，如缺少企業經濟管理人才，管理觀念落后、沒有完善企業經濟管理內部控制管理、沒有完善企業經濟管理體制等問題。同時提出切實可行的策略，如創新企業經濟管理理念、創新企業內部控制，強化監督和管理體系、創新企業的經濟管理體制，提高工作人員工作效果、加強企業經濟管理信息化建設，通過創新策略，提高企業經濟管理水平，提升企業的核心競爭力。

一、引言

在當今社會，隨著我國經濟的不斷發展，也促使我國的企業規模不斷擴大，但在企業的經濟管理中，仍然采取以往傳統的管理模式，那么這對于企業經濟來說很難面對新形勢挑戰。基于此，企業要不斷創新和完善經濟管理策略，這樣才能更好地適應新時代發展需求，進而不斷提高企業的經濟水平，并且還能夠在激烈的競爭中有著重要的社會地位。

二、企業經濟管理的內涵和現狀

（一）企業經濟管理的概念

對于企業管理來說，企業經濟管理是最基本的管理形式，也是最有效的管理模式。所謂的企業經濟管理主要指的是，運用經濟手段有計劃的對內部生產活動和經營活動進行組織協調和調控等活動的總稱，其管理目的是確保企業獲得最大利潤。

（二）我國企業經濟管理現狀

當今，從企業經濟管理角度上來看，還存在一些問題，從某種程度上來看，沒有真真正正進行經濟管理，這對企業的經濟管理發展會產生一定影響。一些企業在經濟管理過程中，沒有健全的管理體制，管理水平比較薄弱。針對以上這些情況，不利于產生企業經濟的創新績效。為了使企業日后更好地發展，企業必須要適應現代化企業經濟策略，制定出科學合理的發展計劃，促進企業日后發展經濟管理策略。

三、新形勢下企業經濟管理創新的重要性和作用

（一）新形勢下企業經濟管理創新重要性

當前，從經濟發展趨勢上來看，正朝著全球一體化方向發展，知識經濟和信息經濟對于企業發展來說是最大的動力。在市場競爭的不斷激烈下，企業為了提高核心競爭力，必須要創新經濟管理，發揮出自身最大的價值。此背景下，為了日后更好地發展，必須要不斷創新企業經濟管理，進而才有發展動力。

從企業經濟管理角度上來看，主要優化管理企業的人力、物力、財力，這對于企業的日后發展來說起著重要的作用。在對企業經濟長期管理時，其主要管理內容是：企業的整體性和科技預測和規劃的策略性，是否是促進企業經濟管理最佳方法。尤其是科學經濟，因為此經濟能夠逐漸成為第一生產力。但一些企業也充分認識到了企業經濟管理性重要性，但從企業的經濟管理角度上來看，也是提高企業經濟效益和日后發展最有效的方法，進而企業要將企業經濟管理放在首要地位。

（二）新形勢下企業經濟管理創新的作用

經濟管理的創新有利于更加精細化管理企業生產運作的各個環節，而且呈現出動態管理模式，從某種程度上來看，還能夠整合資源，降低企業的運作成本，使企業的利潤獲得提高。有利于激發員工的工作熱情，調動員工的積極性，還能進一步挖掘創新技能。進而使員工的工作效果有所提高，不斷增長企業的經濟利潤，提高企業的核心競爭力，在激烈市場競爭中有著重要的地位。

四、企業經濟管理存在的問題

（一）缺少企業經濟管理人才，管理觀念落后

在當今社會，隨著市場經濟的不斷發展，我國企業在經濟管理方面還存在一些問題，尤其是企業的經濟管理，這對企業經濟管理者需求也越來越高。隨著我國市場經濟規模不斷在擴大，與此同時，卻忽略了管理人員職業道德和專業教育。從整個市場經濟角度上來看，直接決定企業經濟管理人員的工作水平。但一些企業經濟管理部門，沒有意識到企業經濟管理人才的重要性，致使有的管理人員思想相對來說比較落后，而且沒有更好地掌握相關管理知識，這種情況，會對市場經濟管理工作效果會產生一定的影響。基于此，企業經濟管理部門對企業經濟管理人員和管理觀念要充分認識到其重要性。

（二）沒有完善企業經濟管理內部控制管理

對于企業經濟管理的應用水平和層次來說，正處于前期階段，所以，企業經濟管理工作還存在不足之處，尤其是內部控制管理，需要不斷的完善和提高。從企業經濟管理角度上來看，如果沒有相應的控制和監督機制，那么直接影響經濟管理內部控制工作順利進行，而且還會出現不健全和不完善等問題。基于此，對企業經濟管理內部控制監督機制的完善非常重要的。為了能夠全面開展企業經濟管理內部工作，還要更加深入、更加全面認識企業經濟管理內部控制管理工作職能，意識到此管理工作的重要性。

（三）沒有完善企業經濟管理體制

當前，隨著企業在不斷完善經濟管理內部制度，一些企業經濟管理也在不斷改進傳統的管理模式和理念，這種新的管理模式和理念與以往傳統管理模式和理念相比較，完善內部制度能夠促使企業更加科學規劃化管理企業經濟管理信息。但是，一些企業還要采取有效的措施不斷的提高經濟管理內部制度和水平。如果沒有完善的經濟管理制度，不利于企業經濟管理的管理。如果沒有完善相關機制和相關規章制度，不利于企業經濟管理工作順利進行。對于企業經濟管理的管理來說，完善企業經濟管理內部制度起著重要的作用。企業經濟管理制度也能夠更好地規范企業相關管理信息。

五、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）創新企業經濟管理理念

在新形勢下，對于企業的管理工作來說，為了能夠實現經濟管理創新，首先，不斷創新經濟管理理念，加強對先進管理理念理解，促使企業日后能夠更好地發展。企業在實際經營的過程中，要積極引導企業管理人員，營造出良好的工作氛圍，采取有效的措施和方法，激發員工的創新意識，更好地掌握出創新能力。隨著社會的不斷發展，在新形勢下，企業之間的競爭也比較激烈，進而企業要有一定的危機意識，可制定科學合理的管理機制，可以從企業整體發展入手，并進行深入分析，規劃相關的戰略，避免發生一些不良的情況。與此同時，企業管理人員在創新管理理念時，要合理指導相關管理工作，并將企業運行機制靈活性體現出來，更好地適應新形勢下的環境。

（二）提高管理人員的管理素養和水平

經濟管理人員專業素養直接影響到企業經濟管理創新工作順利展開。基于此，在新形勢下，企業在創新經濟管理過程中，不斷的提高管理人員的專業素養和管理水平。具體來說，企業可以邀請經濟管理專家來培訓經濟管理人員，為他們傳授管理經驗和理念，促使工作人員意識到創新企業經濟管理重要性。與此同時，企業經濟管理要樹立良好的作風，不斷提高經濟管理能力，結合自身工作經驗，不斷創新經濟管理形式，促使企業經濟管理效果獲得提高。

（三）創新企業內部控制，強化監督和管理體系

為了提高企業的經濟管理水平，必須要創新企業的內部控制，以企業內控創新為核心，營造出良好的工作氛圍。對于企業的經濟管理來說，對企業內部控制創新和監督、管理起著重要的作用。在構建健全的監督機制時，要遵循協調發展個相互制約原則，加強財務內審力量，加大力度對各個方面經濟管理監督。加強監督和管理不僅能夠提高核心信息質量，而且更好地了解經營活動真實情況，進而提高企業經濟管理經營管理水平。除此之外，還能為我國的市場經濟獲得多方面的經濟效益，如銷售、采購、貸款等，但對于成本核算相關工作一定要做到位，因為這是企業經濟管理經營管理重要的內容，直接影響到內部控制的各個環節。

（四）創新企業的經濟管理體制，提高工作人員工作效果

從企業經濟管理制度上來看，能夠更好地約束企業內部經濟管理，還要不斷創新企業的經濟管理，并給予高度重視，以生產經營活動為導向來規劃和控制，從而形成全方位制度管理新局面。對于企業的經濟管理來說，在建立企業經濟管理體制時，要考慮長期性和有效性，并約束和監督企業的經濟管理人員，避免工作中出現失誤的現象，不斷提高工作人員工作效果，還能夠合理分配管理相關人員。企業經濟管理人員對企業經濟管理運行方法必須要高度重視，促使每個工作環節能夠順利運行。

（五）制定科學合理發展戰略，并貫徹執行

對于企業發展模式和經營理念來說，從宏觀的角度上來看，是由企業領導層不斷規劃經濟管理行為。但前提下，必須要結合企業實際發展情況，有針對性的研究，如果有不足的地方，要深入分析和研究，進而不斷完善，可以社會環境和市場環境入手，從而制定出科學合理的戰略規劃以及決策目標，以決策目標為導向，占著經營風險角度上，進行整體布局。采取有效的銷售途徑，開拓市場，促使企業在市場中占著主要地位，進而對企業日后發展強有力的發展規劃和決策目標，使企業的核心競爭力獲得提高，從根本上來看，樹立企業良好的形象，提高企業的知名度。制定科學合理的戰略目標和計劃時，在貫徹過程中，要符合企業發展實際情況，將目標和行動相一致，兩者之間相互促進，促使企業市場發展水平獲得提高。企業為了可持續發展，在實踐活動過程中，離不開有效的發展戰略，起著重要的指導作用，進而兩者之間要相互促進，相互融合，促使企業可持續發展。

（六）加強企業經濟管理信息化建設

在當今社會，隨著信息技術的不斷發展，信息技術在企業經濟管理中也得到了廣泛的應用。進而為了更好地創新企業的經濟管理，可以對企業的經濟管理進行信息化建設。在企業經濟管理日常過程中，要充分合理運用信息技術，與此在建立企業經濟管理系統，還能使企業經濟管理實踐和空間方面有所突破，還能簡化經濟管理工作程序，提供科學合理的管理決策平臺。與此同時，還要更加合理利用信息技術相關軟件，合理預測企業的經營狀況，在此基礎上，還能夠提供科學合理的企業經營決策，提高經濟管理效果，更好地實現企業經濟管理創新。

六、結語

總而言之，在新形勢下，對于企業的經濟發展來說，必須要科學創新企業經濟管理。在創新企業的經濟管理過程中，結合企業經濟管理存在問題，采取有效的創新策略，并且對管理理念、管理制度、管理體系要不斷創新，從而提高企業的經濟管理水平，促使管理人員意識到經濟管理重要性，進而也為企業帶來了更多的效益，促使企業發展越來越好。（作者單位：河南信息統計職業學院）