供應鏈背景下煤礦企業物資采購經濟管理措施探討

高搏

企業物資采購作為企業業務開展的重要前提，其質量的高低直接關系到企業的經濟效益和長遠發展。由于各種因素的影響，物資采購各個環節都會面臨著一定的風險。本文重點針對供應鏈背景下的物資采購經濟管理措施進行了詳細的分析，旨在促進煤礦企業的快速發展，以供參考。

供應鏈經濟管理模式以電子計算機通信技術為工具實現信息流的共享。分析煤礦企業當前的物資采購現狀，基于供應鏈管理模式下改進煤礦物資采購經濟管理方式對企業的經濟發展有著重要作用。研究結果表明：供應鏈經濟管理模式協調了供貨各個環節間的關系，形成一個靈活、穩定、持久的供貨關系，確保了供應鏈上各個參與企業的利潤最大化，是一種科學的經濟管理方式。

一、供應鏈背景下的物資采購經濟管理遵循的原則

（一）分級管理

供應鏈背景下，企業在進行物資采購經濟管理的時候，需要遵循分級管理的原則，即將重點放在所采購的物資方面。一般情況下，物資采購的重要性可以劃分成四個等級：第一普通級、第二瓶頸級、第三重要級、第四戰略級。其中，普通級物資和瓶頸級物資的采購渠道都非常多，但是對于產品的質量影響并不大，獲取物資也比較容易。而重要級物資的影響比普通級和瓶頸級略大，所以物資采購環節相對容易，渠道也相對較多，影響力也較大。如果是戰略級物資，則與企業的產品質量以及運營效率息息相關，會直接決定企業的市場競爭力，影響企業的未來發展。所以，企業在日常運營過程中，對戰略級物資十分重視，投入的成本也是最高的。

（二）加強物資質量的控制

供應鏈背景下，企業在進行物資采購管理的時候，必須要嚴格管理各個級別的物資質量，確保采購回來的物資符合企業的采購標準。只有保證采購回來的物資符合企業的采購標準，才能夠保證產品質量，進而才能有效提升企業的市場競爭力。而加強對物資質量的監管，才能夠從根本上保證物資質量。

二、供應鏈背景下的物資采購經濟管理特征分析

（一）信息決策

供應鏈背景下，企業只有以數據信息為基礎才能順利的開展物資采購，所以信息平臺對于企業采購物資的有效性有著密切的聯系。隨著經濟的快速發展，市場上的物資也越來越多樣化，物資價格以及物資質量之間的差異也越來越大。而這也就意味著企業面臨的選擇難度越來越大。在實際的物資采購過程中，企業要想保證采購物資的有效性，就必須要持之以謹慎的態度，摒棄傳統的單一采購模式，引進多元化的采購模式。

（二）物資采購成本

供應鏈背景下，企業只有明確物資采購成本，才能順利的開展物資采購。尤其是現階段的物資采購市場越來越復雜，只有明確以下幾方面的內容，才能夠既不影響產品品質，又可以加強物資采購的控制，通過投入最小的成本，為企業采購最優的物資。第一物資的品牌，第二供應商價格，第三物資購買數量，第四物資市場價格，第五物資支付的周期性，第六物資采購地點，第七采購之后物資的運輸等。

（三）戰略合作關系

供應鏈背景下，企業的經營受到多種因素的影響，例如供應商的服務品質，交貨周期物質質量合格率以及價格波動范圍等。而這也就決定了企業在進行物資采購的過程中，必須要意識到與一個信譽良好供應商合作的重要性，意識到搭建穩定戰略合作平臺的重要性。除此之外，企業還需要構建供應商綜合評價體系，加強供應商技術的資質審查，了解其技術標準，平均交貨周期、服務質量以及市場認可度，如果供應商的綜合評價不符合要求，可以考慮與其終止下一次合作。

（四）招標采購管理

對于投資主體自采自購模式而言，在開展招投標管理工作的過程中，企業需要自主的制定采購方案，自主的采購項目建設所需的材料與設備等。在此過程中，采購經營部門需要自主的對各個環節進行把關，自行完成相關的采購任務，相關的管理責任也需要由采購經營部門的領導自行承擔。對于聘請項目招標采購管理團隊模式而言，采購經營部門的主管需要聘用專業的招投標公司來負責采購經營部門的招標采購管理工作。這種模式是目前最科學，最有效的招標采購管理模式，專業的招標采購管理承包公司不但具有專業的技能水平，還具有豐富的采購經驗，因此，在項目招標采購管理承包公司的管理下，能夠幫助企業以最低的成本博得最高的經濟效益。

三、供應鏈背景下物資采購經濟管理的措施

（一）優化采購管理制度，構建供應鏈信息化平臺

供應鏈背景下，企業要想做好物資采購經濟管理，就必須要對采購管理制度進行優化，明確企業內部各部門之間的責任。因為物資采購經濟管理工作具有一定的難度，如果相關工作人員缺乏較高的責任意識，不了解整個物資采購過程，就很容易出現物資采購質量不符合采購標準，采購數量與采購計劃不相符等問題，進而嚴重影響企業后續生產的有效性。另外，如果企業高層發現這些現象而沒有及時采取解決措施，還有可能導致后果的再一次擴大，影響企業的穩定發展與生存。所以，在實際的物資采購經濟管理中，必須要落實所有人員的責任意識以及本職工作內容，然后通過嚴格的采購管理制度加強企業物資采購流程的控制，為企業采購回的物資提供質量保證。

在企業運行中，應該針對電子化采購及供應鏈管理狀況，構建供應鏈信息化溝通平臺，并做到：第一，創設企業信息處理系統，采購企業結合貨物信息，創設查詢平臺，并掌握產品的運輸現象，及時獲得訂單物流狀態;第二，業務管理。業務管理中，應該結合管理的功能性，進行供應鏈信息化管理平臺的創設，結合物流管理流程、倉儲管理以及運輸管理方案，明確采購以及供應鏈的基本信息，提高訂單交付的及時性。第三，信息發布。信息發布中，企業可以及時查詢到物流的調整計劃、采購訂單以及交貨方式等，并逐漸優化信息的傳輸方案，為電子化采購以及供應鏈管理方案的創設提供參考。

（二）引進集中采購的模式

供應鏈背景下，企業要想做好物資采購經濟管理，建議引進集中采購的模式。與分散采購模式不同，集中采購模式不僅可以加強物資價格的控制，還可以提升企業的經濟效益。尤其隨著市場環境的日益復雜化，少數企業為了提升自身企業的市場覆蓋范圍，會按照訂貨批量使用與之相對的物資價格，如果物資采購量較大，那么可以通過合同的形式與之建立長久的合作關系，進而增大優惠力度。由此可見，企業可以根據自身的發展需求針對性的制定采購計劃，進而通過最少的采購成本，保證采購計劃的最優性。另外，在應用傳統的采購模式過程中，還會出現物資采購重復的問題，增大企業的采購成本，影響企業的資金流動。而集中采購模式的應用就可以避免這一問題，提升資金的流通效率，進而促進企業的可持續發展。

（三）科學選擇供應商

供應商背景下，企業要想做好物資采購經濟管理，建議科學選擇供應商，提升供應商的選擇針對性，加強供應商實際情況的考察力度。首先，企業要成立專業調查小組，專門考察供應商的交易信譽、生產環境、物質品質以及財務指標等，然后對其進行綜合性評估，了解供應商的真實實力。只有這樣，才能最大限度的實現對企業物資交易采購風險與成本的控制。其次，要與供應商建立穩定、長久的合作關系，進而提升企業的盈利空間，促進企業的發展。只有與供應商建立互利共贏的合作關系，才能夠最大限度的保證物質的采購質量，提升物資的采購品質，降低物資的采購成本與采購風險。只有企業不斷的降低物資的采購風險，才能夠將更多的精力投入到產品設計與質量管理中，進而提升企業的市場競爭力，實現企業更進一步的發展。

在開展招標工作的過程中，首先，要結合企業的實際建設需求來制定出相應的招標流程和評審流程。其次，要科學合理的制定采購方案，明確采購數量、采購目標以及采購方式，同時確保供應商能夠為企業提供充足的貨源。另外，為了能夠實現提升采購效率和降低采購成本的目的，目前主要使用公開招標方式。在公開招標過程中，要嚴格按照既定招標流程進行，確保招標全過程的公開化和透明化，以此保障招標結果的公正，達到擇優選擇供應商的目的。最后，要對供應商進行有效的監督，在采購合同中標明相關的采購標準，強化質量檢查工作，從而對招標采購成本進行有效的控制。

（四）全面的強化全流程成本意識

為了能夠有效的對采購經營的成本預算進行控制，必須要全面的強化全流程成本意識。在此過程中，所謂的全流程成本意識就是指以采購經營部門的整體預算為基準，對預算與成本進行統籌兼顧。具體來講，一方面，要確保供應商能夠具備良好的服務質量和時間觀念，時能夠為采購經營部門提供品質優良和價格低廉的貨源。因此，在選擇供應商的過程中，要對供應商的產能、技術以及業界口碑等進行詳細的調查，同時訂定買賣雙方均可接受的合理采購供貨時間;另一方面，要在確保采購經營部門建設質量的基礎上來對采購成本和運營成本進行控制，從而有效的提升采購經營部門的綜合效益。具體來說，要對采購經營部門整體進行精確評估，以此來確認需要使用和消耗的材料以及設備等，并據此計算建設成本和采購成本。與此同時，在生產經營過程中，通過對工序和材料等的嚴格管理來管控建設成本。要保證生產工序按照既定計劃和時間進行，以此來把控生產物料的采購和使用，全面控制生產成本，避免實際成本與預算差距過大的情況出現。

綜上所述，在企業運行及發展，采購作為企業生產及項目活動中的起點，通過采購，可以降低產業供應鏈成本，并提高產品的質量，縮短供應周期，因此，采購管理工作成為企業供應鏈管理中較為重要的內容。伴隨市場的多元化發展，市場為了順應需求化的發展變化，采購管理的復雜性以及多變性逐漸擴大，供應鏈背景下加強物資采購經濟管理可以顯著提升企業的競爭優勢，為企業的發展提供更多的機遇。而要想做好物資采購經濟管理，建議優化采購管理制度、引進集中采購的模式、科學選擇供應商。只有這樣，才能夠不斷的與供應商建立互利互惠的合作關系，進而加強物資采購風險的控制，提升物資采購經濟管理水平，實現企業的可持續發展。（作者單位：開灤（集團）有限責任公司物資分公司）