關于勞模（職工）創新工作室創建工作的實踐與提升建議

束放

中圖分類號：D412.6 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-028-02

摘 要 勞模（職工）創新工作室創建工作是工會工作融入中心、服務大局的基本形式，是群團組織發揮價值增值作用、踐行創新驅動發展戰略的主要載體，是推進產業工人隊伍建設、培養新時代高技能人才的重要手段。近年來，勞模（職工）創新工作室在各行各業蓬勃興起，為推動企業高質量發展發揮了積極作用。本文結合鄭州飛機裝備有限責任公司勞模（職工）創新工作室創建現狀，總結經驗，分析問題，從加強規范管理、促進開放共享等方面提出高質量發展的一些措施建議。

關鍵詞 創新工作室 高質量發展

黨的十九大報告明確提出創新是引領發展的第一動力。航空工業集團公司工會和河南省總工會歷來高度重視勞模（職工）創新工作室創建工作，對此做出了實施意見和部署，鄭州飛機裝備有限責任公司（以下簡稱公司）工會確立了“一年試點先行、兩年整體推進、三年成果顯現、五年基本成熟”的實施方案，集中資源打造高質量、高效能、高影響力的勞模（職工）創新工作室。2013年以來，相繼創建了由河南省國防郵電工會掛牌的創新工作室8個，其中3個獲評鄭州市示范性勞模創新工作室、2個獲評河南省示范性勞模創新工作室、1個掛牌航空工業勞模創新工作室、1個獲評全國示范性勞模創新工作室[1]。

一、公司勞模（職工）創新工作室創建工作情況

公司工會在創新工作室創建工作中，突出“協同性、規范性、效益性、示范性”四個特點，建制度、強管理、抓成果、重交流、促提升，堅持注重質量、力求實效 。

（一）黨政工合力推進，突出協同性

一是公司黨政高度重視，認真領會上級部署安排，將創新工作室創建列入公司年度工作要點，以“勞模和高技能人才創新工作室”創建為契機，深化職工技術創新創效活動，助推公司改革發展和人才培養。

二是公司工會認真組織，與行政、各業務部門積極溝通、共同研究，多方協調相關資源，多措推進工作開展，專人負責創新項目立項實施，及時更新、整理資料歸檔等，確保創新工作室創建質量和創新效果。

三是專項經費有保障，2013年以來，公司工會和行政先后投入資金40多萬元，其中2017年公司行政專項獎勵牛雪平創新工作室6萬元；收到上級各項獎勵資金30多萬元，用于完善創新工作室硬件設施設備以及創新項目開展。

（二）完善制度機制，突出規范性

一是明確創建機制，創新工作室管理在實踐中逐漸形成了“公司工會統籌推進、基層單位主管指導、基層支會聯絡服務、創新工作室組織實施”的工作機制和“單位技術領導主抓、創新工作室帶頭人負責”的責任機制，為公司創建創新工作室提供了基礎。

二是牢牢把握“十有創建標準”，設置獨立辦公場所、配備硬件設施、購置專業雜志、書刊，制定管理制度、建立組織機構、制定創新計劃與項目，明確領軍人物與創新團隊，并使其顯性化。

三是不斷加強規范管理，制定了《勞模（高技能人才）創新工作室管理辦法（試行）》，編制了創新工作室星級管理臺賬和經費管理臺賬，加強日常管理、年度考核和總結提升。2015年以來，經評比考核公司優秀創新工作室創新項目40多項、年度優秀創新工作室8個。

（三）注重成果應用，突出效益性

公司高度重視創新工作室的平臺輻射作用發揮。2013年以來，依托創新工作室平臺，充分發揮勞模和技能人才的主力軍作用，開展創新項目400余項，解決大量技術難點和生產加工難題。其中，牛雪平創新工作室“五軸設備加工空間拓展技術研究應用項目”被評為“十二五河南省十大職工技術創新成果”，范存輝創新工作室年均發表科技論文外刊2篇，周參善創新工作室年平均申請專利十余項等，為公司創造了可觀的經濟效益和管理效益。

（四）加強交流宣傳，突出示范性

一是培養促成長。公司工會積極發揮先進模范職工的“傳幫帶”作用，依托創新工作室平臺，開展公司級和車間單位級技能技術培訓、專項技能競賽等300余次，同時年均組織兩次赴行業內外先進單位和展覽會參觀學習，著力培養新時期知識性、技能型、創新型的職工隊伍。

二是交流增融合。開設公司內網和《鄭飛報》“創新工作室”交流欄目，編制內部刊物牛雪平創新工作室《創新與傳承》、李繼良創新工作室《點滴》、公司《年度創新工作室創新項目匯編》，開展年度創新工作總結交流會，加強經驗交流、成果共享，增強創新項目成果在各車間單位間的推廣應用。

三是宣傳樹形象。迎進來走出去相結合，近年來迎接全總、省市工會及兄弟單位交流參觀18次，走出去參加中國國防郵電、航空工業集團公司等各級成果展示6次，并依托《工人日報》《航空報》、河南廣播電視臺、河南映象網、鄭州日報等渠道，大力宣傳公司創新工作室，放大牛雪平、范存輝等勞模工匠品牌效應，不斷提高公司創新工作室、創新人物的行業內外影響力和示范性。

二、當前創建工作中存在的問題

（一）創新工作室工作開展不平衡

公司目前8個創新工作室，牛雪平創新工作室已成為國家、省、市級三級示范性創新工作室，范存輝和李繼良創新工作室為省級、市級示范創新工作室，但其他5個創新工作室存在工作亮點不突出、成果不顯著的問題，有的創新工作室只局限于被動完成公司工會布置的年度工作，發揮創新工作室平臺推動科研生產的作用不夠。

（二）創新工作室重創建輕管理

2013年至今公司在機加、裝配、熱表、科研、技術、子公司各個領域創建了8個創新工作室，但創新工作室的管理考核、經費管理、項目跟進、成果轉化、效益量化、人才培養等方面做得不細不實。尤其是，近年來公司和上級工會組織獎勵了創新工作室一部分獎補經費，往往是遇到了具體使用情況時才探討使用要求，如何規范使用并產生效能是當前面臨的重要問題。

（三）創新項目實施協調不充分

創新項目大多涉及本單位的多個工種，并需要橫向聯系多個部門，而實施中則存在組織不夠具體，協調不夠主動，項目進展較慢、忙于業務工作創新推進不夠等問題。公司層面和創新工作室所在單位層面往往把創新工作室的日常管理交給某位主管領導或負責人管理，立項簽字結項簽字，項目過問較少，不利于創新項目的推進和經濟管理效益實現。

三、今后改進和提升的建議

“發展是解決一切問題的基礎和關鍵，發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵，發展必須是科學發展，必須堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。”公司工會要崇嚴尚實，強短板補弱項，以新發展理念推動勞模（職工）創新工作室高質量發展，助力企業高質量發展。

（一）充分履行服務職能，促進創新工作室協調發展

結合公司目前創建創新工作室的實際情況，當前重要的不是建而是管，要放慢建的速度，扎實管的力度。落實落細創新工作室管理辦法，加強工作室星級管理，公司工會充分履行服務職能，協助幫助各創新工作室及所在單位研究創新工作室發展的著力點，探索2年3年內創建成效不明顯的創新工作室退出機制，促進資源優化配置[2]。

（二）不斷加強規范管理，夯實高質量發展的基礎

規范管理的重點在人、在錢、在項目。一是細化獎懲機制，建立導師帶徒、成員成長的硬指標，加強效果的可視性。二是規范經費使用管理，結合實際，公司層面和車間單位層面出臺相應的經費使用辦法，并建立健全相應的項目檔案和財務檔案。三是加強創新項目管理，提高立項實施、過程控制、評比評價的規范性，加強創新成果固化轉化和推廣應用。

（三）持續強化創新意識，打造開放共享成長平臺

各創新工作室及所屬單位要真正高度重視（勞模）職工創新工作室的平臺孵化輻射作用，持續強化創新意識，做到車間單位工作和創新工作室工作同部署、相促進，加強培養復合型人才和青年骨干人才，使創新智慧競相迸發、創新成果大量涌現、創新人才梯隊形成，將創新工作室真正打造為聚智發展的高地。公司工會要牢固樹立創新發展理念，加強（勞模）職工創新工作室信息化和智能化建設，豐富交流展示平臺，提高交流展示的針對性、經常性和實效性，切實推動公司高質量發展。

四、結語

創新一直在路上。鄭州飛機裝備有限責任公司關于勞模（職工）創新工作室的相關實踐還在探索階段，面向企業未來高質量發展，動員激勵廣大職工，充分發揮橋梁紐帶作用，大力發揮勞模示范引領作用和勞模（職工）創新工作室平臺作用，落實創新驅動發展戰略一直在路上。

參考文獻：

[1]習近平.習近平代表第十八屆中央委員會在黨的十九大上的報告[R]，2017.

[2]工字〔2018〕18號，中國航空工業勞模（職工）創新工作室創建工作管理辦法[S]，2018.