軍事管理在變革的挑戰及對策分析

紀泓斌 陳奕成 陳虎威

摘要：社會的茁壯發展和進步給新時代的軍事管理帶來極大的發展契機，特別是新時期的科技成果在軍事管理領域的運用，這些科技成果一步一步的推動者軍事的變革和發展。軍事變革對于我國今后的現代化發展以及軍隊的制度有著重要的意義。本文將主要介紹相關額度理論知識以及，對軍事管理中的變革和挑戰做對策和分析，以供相關人士參考、交流。

關鍵詞：軍事管理;變革;挑戰和分析

引言：

實際上不論是哪一個行業的變革其之間都是相互依存的，因此軍事領域也是同樣的。軍事上的變革主要體現在其技術上以及裝備上，由于科學技術的不斷進步、新型設備的不斷出現導致軍事的管理工作開展也變得較為困難。所以，有序地應對軍事管理變革中的挑戰是尤為關鍵的。

一、軍事管理在變革中的挑戰

軍事變革是時代變化發展的標志，是走進信息技術時代時我國提高軍事實力的關鍵。軍事變革主要是為了更合理的調度軍事中的資源，主要會運用到分析軍事的發展歷程、對軍事內部的人力、物力的計劃和組織。想具體清楚軍事管理中所面臨的挑戰，首先要做的是了解清楚管理與變革之間的關系。軍事變革自身所涉及到的方面不只是軍事技術以及武器的研發，軍事管理也是軍事變革的關鍵。想要在軍事技術以及武器研發上有較大的進展，是務必要大力推動軍事管理工作以制度的保障來做研發和技術上的支持。將軍事管理的體系完善和規范化，有利于改善其在軍事變革中所存在的不穩定因素_[1]。

從此可以看出，軍事管理和變革兩者是相互影響和作用的，也正是由于這樣才會使得軍事管理的發展受到挑戰。變革是軍事發展中的必然趨勢，因此每個國家的軍事部門都應當做好今后發展的分析和探討，并且要推動技術的研發。但現階段，在研究過程中由于過于重視武器的研發和科技成果，相關工作人員存在忽視軍事管理的現象。變革階段中，忽視管理所涉及以及有可能帶來的問題是變革的第一個挑戰。其二是由于相關軍事管理人員自身對于軍事管理的不充分，導致在變革過程中軍事管理 面臨調招。認識不足主要包含相關工作人員對軍事管理存在誤解，人為管理工作只需要停留在對周邊設備的維修和防護上。還有就是軍事內部將軍事管理作為一個基層的教育管理工作去執行，并未引起足夠的重視。其三是，軍事管理工作沒有較為優秀的管理人才，并且管理模式上也沒有根據現階段的發展需要做好及時的更新，管理工作權責不清_[2]。

二、軍事管理工作應對變革中的挑戰時相關對策

隨著時代的發展和進步，軍事管理在發展過程中社會也給予了更高的要求，和諧發展以及經濟技術繁榮的現狀給軍事管理的變革提供了良好的條件。在改革的大背景下，軍事管理將如何應對挑戰是一個需要長期探索、分析的課題。

（1）轉變思想觀念，實行觀念上的創新

想要更好的應對軍事管理中的變革挑戰，首先要做好的是將思想觀念做好轉變。唯有從意識上提升了對軍事管理的重視，才會在后期的變革中良好的推動軍事管理變革。從軍事管理的工作人員的角度來講，也就是管理人員要對管理的意義和作用、含義有清楚的認識。軍事管理工作涉及到的方面很多，這也就決定了要想做好軍事管理工作不僅需要熟悉掌握軍事管理相關知識，還需要對管理這門學科做較為深入的研究和分析。其工作內容涉及各個方面，包含軍事計劃、宣傳、軍事后勤保障、武器等等，管理工作是從基層到高層層層涵蓋的。從軍事理論研究的角度來講，需要轉變的思想觀念是將軍事管理工作放在與技術、武器創新同一地位上，以全面的保障軍事管理工作的開展。不僅如此，相關管理工作人員還需要吸收和借鑒國外的優秀軍事管理方法、思想觀念，結合如今社會發展的需要選擇符合時代發展要求的軍事管理理論體系_[3]。

（2）明確軍事管理目標，創新完善組織管理體系

現階段，我國軍事發展與其他先進國家的發展相比還是尚不足夠的，特別是由于我國的機械化程度不高使得我國的國防方面的發展處在追趕先進國家的形勢中。軍事管理是軍隊發展的關鍵，變革階段要求具體管理內容要設定對應的具體管理目標，例如在技術、組織上的管理目標。其一，需要將軍隊各個層次的管理目標做好相應的調整，建立常備的軍隊體系。其二，選用新型的軍事管理技術模式。其三，從之前所積累的管理經驗中逐漸確定適合自身發展和管理的運行模式，以提高軍隊內部人員的積極主動性。

組織管理體系對于軍事管理有著決定性的作用，不同類型的組織體系其最終的作用是有區別的。構建組織管理體系的過程中可以采用模塊化、小型化理論，第一是模塊化的理論應用。所謂模塊化，顧名思義就是將整個軍隊分成若干個小模塊。每個小模塊負責不同的功能和作用，當涉及到相關功能時只需要調動相對應模塊的軍隊進行處理。該方法在我國的軍隊管理中尤為適用，并且有著較大的優勢。對軍隊進行模塊化劃分主要需要遵循以下兩個原則：首先是需要依照經濟層面的劃分方式將專業和工種進行細致的劃分，以增強軍隊的整體功能體現。然后是還要滿足一些彈性需求，當碰到緊急情況是要增加軍隊人數時還可以采用對種方案拆分更對的軍隊，解決緊急的需求。第二則是小型化理論的應用。小型化理論主要可以運用在軍隊人數和指揮過程中。近年來，我國國內軍隊的信息在逐漸的增加，軍隊內部的武器運用和技術成果也不再需要大量的軍事人員進行操作和處理，因此需要對一些功能性不突出或者不必要的軍隊模塊進行刪減處理，從而達到軍隊的精簡和小型化。不僅如此，小型化的理論應用可以更好的提高軍事管理的工作效率，但值得注意的是隨著小型化理論的推進，軍隊內部的職位責任會發生變化，所以要做好充分的考慮_[4]。

（3）使用信息化數據手段，全面完善軍事管理

信息技術的使用會使得軍事管理工作的效率有顯著的提高，因此各個軍事部門都大力投入精力在軍事管理的信息化建設上，使得每個部門中涉及管理內容的部分都能夠通過信息技術得以高效的解決，全面完善軍事管理。

三、結束語

總的來說，在變革發展的推動下軍隊對軍事管理存在的誤區和其重視程度將面臨挑戰。想要更好的應對挑戰，則需要軍隊自身提高對管理的重視和認識，以達到推動軍事發展的目的。

參考文獻

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[2]朱麗琦.大數據對推進國家治理能力現代化的挑戰及對策研究[J].科技經濟導刊， 2018， v.26;No.636（10）：236-237.

[3]顧春華.信息化環境下會計師事務所面臨的挑戰及應對策略探討[J].中國管理信息化，2019， 022（007）：59-60.

[4]劉巍，劉穎.高校圖書館管理在大數據背景下面臨的挑戰及對策分析[J].中外企業家，2018，617（27）：98-110.

作者簡介：紀泓斌（1997-），男，漢，廣東汕頭，武警警官學院，本科，主要研究計算機科學與技術