電網企業電力物資采購風險管理

錢挺

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，電網企業獲得了長足發展，而物資采購作為電網企業發展當中的重要工作內容，采購的質量直接關系著電網企業的發展。本文主要對電網企業當中電力物資采購存在的風險進行了分析，并提出了相應的管理對策，以期能夠為電網企業提供參考。

關鍵詞：電網企業;電力物資;采購風險;管理對策

電網工程建設離不開原材料的支持，比如開關、電線、設備等都是需要采購來的，而這些設備質量直接關系著電網工程質量高低，因而把控物資采購質量，降低采購風險是當前電網企業管理過程中的重點，應該積極采取相應措施有效規避采購風險，從而在源頭上對電網企業物資的質量進行把關。

一、物資采購風險問題

隨著社會發展速度的加快，市場競爭越趨激烈，導致多種原材料的價格持續上漲，從而威脅到了供應方的經濟利益。供應方為了節約成本費用，在進行物資產品生產的時候，大大減少了產品原材料，并且削減了產品加工人員數量和降低了產品施工技術投入等，進而導致生產出來的物資產品與有關規定不相符，導致產品出現嚴重的質量問題。當供應商把不合格的產品賣給電力物資采購方的時候，就會帶來購買風險問題。而且供貨方萬一出現延遲交付或臨時加價，也會給電網企業帶來較大的損失和風險，因而必須采取措施有效規避采購風險的發生。

二、電力物資采購中存在的風險問題

（一）、物資質量帶來的風險問題

物資質量直接關系著電網企業工程質量，可以說把握著整個電網企業的發展命脈，給電網企業管理和運營帶來極大的風險，但對于物資采購質量的關注比較少，這就給電網企業運營帶來了潛在的安全風險。即使，有的企業在管理過程中已經認識到物資采購質量的重要性，但在實際進行采購過程中，基層的采購工作人員還是按照老一套的思想辦事，沒有將質量意識時時刻刻記在心中，使得在采購物資時還是會忽視物資質量檢查，給提供物資的企業通過，導致物資采購風險增加。

（二）、物資采購系統不完善

隨著信息化建設的深化，電網企業中的業務和管理都采用電腦系統處理，但目前在物資采購上的系統建設還不夠完善，一旦出現漏洞就會導致物資采購出現較大風險，使得物資采購出現紕漏和問題，給電網企業發展帶來較大威脅。電力物資采購分為制定計劃、選擇商家、質量檢測、購買和運輸，以及存儲等多個環節，每個環節都需要嚴格把關，任何一個環節出現問題就會給電網企業工程建設帶來無可挽回的損失。但在實際采購過程中，采購工作人員容易忽視其中的環節，沒有從全面的角度進行管理，對采購的物資沒有進行詳細檢查和確認，導致出現一些物資問題，影響整個項目的實施。

（三）、采購工作人員的失誤

在日常采購過程中，人員操作失誤也會帶來比較嚴重的風險。對于電網企業來說，采購人員本身的專業素質有一定的要求，但在實際物資采購過程中，部分企業中并沒有配備專業的采購人員，現在很多的工作人員在采購過程中沒有按照一定的計劃來對物資進行清點和檢測，這就會給電網企業的運營安全性帶來威脅。同時，電網企業本身的物資采購量非常大，這樣龐大數量的物資，加上流程非常繁瑣，讓工作人員在操作過程中難免會出現紕漏，不僅影響了采購人員自身的積極性，而且也會讓采購人員自身的責任心降低，給電網企業帶來管理風險。

三、規避物資采購風險的管理措施

（一）、規范電網企業采購制度

電網企業在進行物資采購的時候應該從公平原則出發，建設和完善物資采購制度和規則，保證采購信息的公開化、透明化，所建立的采購制度必須合理化，所實施的采購程序需要合理化，而且所選擇的供貨商的價格要合理，從而有效減少采購人員對物資購買計劃的影響，不斷提升電網企業物資本身的技術性，有效節省成本。強化對訂貨合同的管理，減少訂貨合同帶來的管理風險。同時，制定嚴格的物資采購制度，每次購買都要經過審核，并且嚴格按照采購計劃來實施采購。在采購進行合同談判的時候，對于所采購的數量、價格、技術方法以及交貨時間等進行明確規定，如果后期出現較大的變動，必須實時進行報批，在經過上級或總公司批準之后，才能夠跟電網企業確立采購合同。而關于合同的訂立，采購部門必須嚴格根據法律為準，并且需要有審查部門對采購合同進行審查，從而在物資還沒進場前有效規避采購風險。

（二）、嚴格挑選、審核供貨方

為了能夠有效減少或規避物資質量風險，就必須對供貨方進行嚴格挑選和審核，選擇質量過關、產品過硬的供貨方，這樣才能夠從源頭上控制物資質量風險，具體來說可以從以下三個方面上入手：一是對供貨方準入關進行嚴格把關。派出專業隊伍對供貨方的物資質量進行實地調查和評估，到供貨方實際的生產部門和場地中對其生產能力、生產技術等進行考察。同時，供貨方公司如果在運營管理過程中存在問題，那么勢必會影響其產品的生產質量，所以要對供貨方的業績部門、運營部門等進行考察和評估，將其放入整個行業當中進行對比，這樣才能夠保證供貨方的準入;二是雙方在履行采購合同的時候，電網采購部門應該設置相應的監造機制和催交機制，在供貨方公司中進行催交，以防止供貨方的物資延遲交付，影響自身企業的電力工程施工;三是加強對供貨方公司的動態化管理，制定相應的指標和評價標準按照周期對供貨方進行評價，包括其物資的質量、交貨時間、價格以及合作態度等，通過動態管理來有效減少供貨方不誠信行為的發生，從而規避采購風險的出現。

結語：

電網企業能力中的物資采購風險對于整個電網系統來說都有著重要影響，因而企業應該充分加強對物資采購風險管理的重視，分析當前所存在的風險，并積極采取相應的管理措施，制定風險防控方法，有效降低風險發生概率或是規避風險發生，從而不斷推進電網企業發展。

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