百年徐礦：賡續紅色基因建設國際化特大型能源集團

田紅 楊曉東 林越陵

有著“千古龍飛地、一代帝王鄉”之譽的古城徐州，坐落著一個百年“老字號”企業——徐州礦務集團有限公司，它穿越3個世紀、綿延138年，經歷了時代變遷、戰火洗禮，伴隨著中國革命進程，見證了新中國成長，一路燃燒，一路奉獻，為中國革命和經濟建設貢獻了徐礦力量。

在時代變遷的洪流中，一代代徐礦人創造出無數足以讓歷史和世人銘記的壯舉，也留下了彌足珍貴的歷史記錄，猶如一把開啟企業記憶之門的鑰匙，印證了徐礦集團百年奮進的足跡。進入新時代，徐礦集團以服務全省能源安全保障為使命擔當，探索轉型重生新路。企業檔案作為企業知識資產和信息資源的重要組成部分，越來越成為企業高質量發展的基本要素和重要支撐。

一、風雨兼程百年路

徐州煤田的發現與開采始于宋代，時任徐州知州蘇軾在城西南發現煤炭，作《石炭》詩：“根苗一發浩無際，萬人鼓舞千人看。”1882年，蘇州候補知府胡恩燮籌集商股，成立徐州利國礦務總局，是徐礦集團的前身。江蘇的徐州煤礦與河北的開灤煤礦、山東的淄博煤礦并稱為“三老”，是進行規模化開采最早的煤礦之一，開啟了中國煤炭工業化開采先河。

1930年，新中國成立后有“紅色資本家”之稱的劉鴻生接辦賈汪煤礦公司，成立華東煤礦公司。

1948年，淮海戰役后，山東礦務局接管華東煤炭股份有限公司，改名為山東礦務局賈汪煤礦。1953年，徐州市劃歸江蘇省，改為江蘇省賈汪礦務局。1958年，成立徐州煤炭礦務局。1959年，徐州煤炭礦務局更名為徐州礦務局。

歷經幾次變革，1998年5月，經江蘇省人民政府同意，徐州礦務局改制為徐州礦務集團有限公司。

至2019年末，徐礦集團總資產500億元，產業涉及煤炭、電力、煤化工和能源服務外包、礦業工程、煤炭裝備等能源及關聯領域，是中國大企業集團500強、能源企業全球綜合競爭力500強、煤炭企業全球綜合競爭力30強。

二、高擎旗幟，傳承紅色基因，扛起國企社會責任

1.扛起槍桿鬧革命

1928年9月，經上級黨組織批準，江蘇企業第一個黨支部——中共賈汪煤礦特別支部成立，從此為徐州煤礦注入了鮮明的紅色基因。

1938年，日本侵略軍的鐵蹄踏進徐州，實行法西斯統治和掠奪式開采，礦工苦不堪言，礦井千瘡百孔。

徐州礦工在八路軍運河支隊的領導下鋤奸斗寇，先后組織了窯木斗爭、大鬧鐵道門、千人大罷工，與日軍展開面對面的斗爭，涌現出一大批抗日英雄。

解放戰爭時期，著名的“佩劍將軍”起義在徐州礦務局韓橋煤礦夏橋井打響，對淮海戰役取得勝利起到了決定性作用，毛澤東稱其為淮海戰役第一個大勝利，為中國革命勝利作出了重要貢獻。

在抗美援朝戰爭中，賈汪煤礦礦工響應“三大運動”號召，共捐獻47億元（舊人民幣），超額完成捐獻“賈汪礦工號”戰斗機一架的任務。1951年11月21日，徐州市總工會向賈汪礦工發來捷報，這是中國煤礦發展歷史上可圈可點的榮耀。

2.拿起手鎬搞建設

解放初期，徐礦職工提出“國家有困難，我們來分擔；國家需要煤，我們來增產！”的響亮口號，投身于社會經濟建設，為經濟快速發展奠定了基礎。徐礦職工在“百日紅”“千日紅”活動中從巖石縫里奪高產，為“奪煤保鋼”立了首功。

1950年，32歲的賈汪礦工王景全率領采煤隊創造了班產原煤258.75噸的全國最好成績，成為新中國首批勞動模范，出席了全國戰斗英雄代表與工農兵勞動模范代表會議。

1958年，22歲的陸金龍響應國家支援煤礦建設的號召，為了支援社會主義改造，讓國家盡快擺脫貧窮的帽子，喊出了“身在井下300米，胸懷世界30億”的口號。1973年以來，先后當選中國共產黨第十屆、第十一屆中央委員會候補委員，全國勞動模范，先后8次受到毛澤東接見，16次受到周恩來接見。“礦山鐵人”陸金龍已經成為一個時代的符號。

1977年，徐州礦務局年產煤1026.6萬噸，成為全國十大千萬噸礦務局之一。1989年，徐州礦務局名列全國最大經營規模500家工業企業第71位，行業最佳經濟效益第8位。新中國成立以來，徐礦集團已累計生產煤炭9億余噸。

3.履行責任勇擔當

徐礦集團在推動改革發展的同時，自覺扛起國有企業的使命擔當，履行國有企業社會責任，貢獻徐礦力量。

1976年，徐礦集團礦山救護隊50名指戰員參加唐山抗震救災，是全國煤炭系統第一批趕赴現場參加救援的救護隊之一。

徐礦集團礦山救護隊被黨中央、國務院授予“礦山搶險英雄漢、力排萬難人勝天”錦旗。

2008年，徐礦集團接收救助了32名汶川地震災區重傷員。在之后的西南干旱、玉樹地震、舟曲特大泥石流、阜寧龍卷風、壽光洪澇等抗險救災期間，徐礦集團都挺身而出，幫助災區群眾渡過難關。

2020年新冠肺炎疫情期間，徐礦集團第一時間派出29名醫護人員支援武漢市和徐州市，并向徐州地方捐款1341萬元。

三、勇立潮頭，擔當中國煤炭工業改革探路先鋒

徐礦集團勇擔使命，披荊斬棘，先試先行，締造了一個又一個“首次”，是中國煤炭工業改革的“探路先鋒”。

1983年3月，徐州礦務局在全國煤炭系統率先實行經濟總承包；1992年7月，率先放開煤價走向市場，并被批準為全國特大型企業。

1987年，徐礦集團旗山煤礦被煤炭工業部列為全國重點建設的15個現代化礦井之一，是全國第一批現代化礦井、高產高效礦井。

2006年，徐礦集團權臺煤礦被國家煤礦安全監察局命名為五個國家級“本質安全型創建示范礦井”之一，2007年又被列為全國兩個創建本質安全型礦井管理體系試點單位之一。

四、搶抓機遇，探索走出資源枯竭礦井轉型重生新路

進入21世紀，徐礦集團堅定不移地堅持黨的領導，堅定產業報國，傳承紅色基因，探索走出資源枯竭礦井轉型重生新路，打造傳統國有煤企轉型的“行業典范”“全國樣本”。

1.西部大開發的先行者

2004年，徐州礦區整體進入資源枯竭期，徐礦集團作出了“走出去”創業的重大決定，全面進入轉型振興的戰略發展階段。

新疆昊源煤礦是徐礦集團第一個外出創業點，由此拉開“西遷”創業的大幕。2002年，徐礦集團投資建設新疆最大的井工煤礦——天山礦業公司俄霍布拉克煤礦，讓徐礦旗幟在天山高高飄揚。

2007年，建成中國煤炭工業首個第四代煤礦——陜西郭家河煤業公司。至2019年，陜甘、新疆等能源基地年產煤炭2000萬噸，有效解決了產業接續問題。

2.煤炭去產能的典范

徐礦集團以高度的政治責任感和轉型發展的緊迫感，積極推進煤炭去產能工作，超額圓滿完成江蘇省委省政府下達的去產能任務。徐礦集團先后關閉礦井29對，淘汰退出落后產能1295萬噸。面對豐富存量資源和關閉煤礦閑置資源，徐礦集團堅持整合發展、聚合發展、融合發展，把存量資源優勢轉化為支撐徐礦百年的發展優勢。

礦關了，品牌還在。徐礦集團的煤礦、電力建設運營能力處于行業領先水平。其充分發揮品牌和人才優勢，多渠道多方式妥善分流安置職工，開展以技術管理為主的外包服務，把人員“包袱”變成創效財富，把無形資源變成戰略資源，把成熟勞動力變成高效生產力，探索走出了一條關閉礦井重生新路。

3.“一帶一路”的踐行者

百年徐礦重拾絲路精神，走出徐州，走進全國，走向“一帶一路”國家，多層次、多領域、多形式大力發展服務外包產業，成為全國煤炭行業服務外包先進典型。

2019年，徐礦集團在“一帶一路”和國內富煤省份擁有服務外包項目36個，煤炭托管產量首次突破自有產量，創收20億元。

4.江蘇能源安全的主力軍

江蘇高質量發展走在前列，能源安全是重要前提。徐礦集團緊緊圍繞高質量服務江蘇能源安全保障，深入貫徹落實能源安全新戰略，謀劃和布局企業發展方向和轉型路徑，建設“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化一體化、“一帶一路”能源服務和省內清潔能源六大能源基地，不斷開啟建設國際化特大型省屬能源集團的新境界。2017年，錫林部勒盟——泰州±800千伏特高壓直流工程全面建成投產；陜西長青能化公司運營質量和效益水平位居全國同類型裝置第一，摘得“2019年度中國甲醇行業優秀企業榜”桂冠；新疆阿克蘇熱電公司為江蘇產業援疆作出突出貢獻。到2022年暨建礦140周年時，將逐步形成煤炭年產能5000萬噸、電力裝機容量2000萬千瓦、焦炭年入蘇1000萬噸，為服務江蘇能源安全提供徐礦保障。

具有百年厚重歷史的徐礦集團，存量資源豐富，如何把存量資源優勢轉化為支撐徐礦百年的發展優勢，是擺在全體徐礦人面前的一大課題。在探索轉型重生之路過程中，徐礦集團充分發掘檔案信息資源的歷史價值和現實價值，圍繞集團高質量發展大局，積極作為，發揮了應有的作用。

一是夯實基礎業務，提升檔案規范化管理水平。2019年，徐礦集團梳理健全了檔案管理體制機制，下發了《徐礦集團檔案管理辦法》，明確了檔案管理機構與職責、檔案管理行為規范等。同時加大投入，確保硬件設施到位。徐礦集團投資200余萬元，改建了約700平方米的檔案庫房，設置了高壓氣體監測消防系統、臭氧空氣消毒系統、溫濕度控制系統，采購了800余立方米智能密集架，更新了必要的辦公設備，為檔案的管理、利用提供了良好的物質基礎，也為下一步建設智慧檔案館打下了堅實的基礎。

二是樹立“滿眼都是資源”的理念，整合檔案資源。統計和梳理了所屬五大公司的檔案資料保管情況，指導各公司財務憑證的規范整理工作，按要求歸檔，把散存在供電處、運銷處等單位近20年的會計檔案集中優化；指導投資發展部招投標相關資料和合同資料的歸檔工作，近20年來的招投標及法律合同文本資料按歸檔要求已全部上架，并制作裝訂了查詢目錄；指導落實新興產業及相關公司檔案材料收集、歸檔以及后續移交保管；針對關閉礦井、兼并重組等單位檔案管理情況進行專題調研，完成了關閉礦井檔案資料整理工作。

三是加大檔案開發利用力度，為盤活無形資產作出積極貢獻。在整合檔案資源的同時，把檔案資源開發放到徐礦集團發展大局中來考量，盤活無形資產，堅持用好服務外包主抓手，深度挖掘無形資產價值，打響百年徐礦品牌。2019年，徐礦集團新增煤礦服務外包項目4個，收入同比增長26%。為了摸清家底，做到心中有數，徐礦集團系統梳理了集團公司存量資產，建立了資產、人員數據庫，給每一處資產“上戶口”，給每一名成員“建檔案”，編制完成《資產開發管理手冊》，為資產開發奠定基礎，為人才引進提供方向。

千帆競渡，百舸爭流。站在新時代的起點上，百年徐礦將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，發揮好檔案存史資政育人作用，堅定不移地傳承好紅色基因，賡續紅色力量，唱響新時代高質量發展的凱歌，朝著建成國際化特大型省屬能源集團的宏偉目標奮勇前進，爭當建設“強富美高”新江蘇的國企排頭兵！