房屋建筑工程施工建設階段的質量管理及實施解析

金昌

摘 要：房屋建筑施工質量控制是現階段房屋建筑施工的重要環節，只有負責各個工序的施工技術管理人員嚴格把控各環節的施工細節，才能在施工方案不斷得以完善的情況下，根據施工環節質量展開可行性較好的質量管理工作，只有對施工項目采用全方位的施工質量控制措施，最終才能實現對施工質量效率的控制。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工建設階段;實施流程;質量管理

一、建筑工程項目實施的具體流程

在建筑工程開展之前，需要對整個施工流程和過程進行嚴格的把控，設置嚴謹完善的施工計劃，從而保障在施工過程當中減少問題的產生，使整個建筑物工程的質量達到最優，而要更好地完成這一過程，主要將其分為三個步驟：

1.1在工程開展之前的準備階段

建筑工程不是一個小的項目，為了更好地保障整個建筑工程時空的良好有序進行，就必須要在建筑工程實施開展之前制定一系列完善的準備工作。這里所說的準備工作，就是指在工程開展之前，建筑企業的相關管理人員要到達企業選定的場地進行實地的勘察，結合當地的水源以及土地土壤條件，設計出更加嚴密可行的施工方案。在確定好施工方案后也要設置專業的材料選購人員到市場當中進行考核和審查，確定好適合本次施工過程應用的材料，從而更好地為施工過程做好準備。總而言之，在工程開展之前的準備階段就需要做好工程圖紙的制定、材料的選購、設備的購入、方案的審查以及最后的技術交底。

1.2在工程開展過程當中的具體實施

在確定好施工場地建筑圖紙以及施工材料設備后，就需要開展施工項目，在施工項目開展過程當中，要嚴格按照圖紙以及計劃的安排來進行，確保能夠做到有根據的開展施工。對于在施工過程當中出現的一些問題，要及時尋求有關人員進行解決，當出現施工過程與施工方案相違背時，要及時尋求相關技術人員及方案制定人員進行研究和探討，對于方案當中存在的一些問題，進行修改和審查，從而更好地保障工程的如期進行。

1.3在工程開展之后的處理工作

對于工程開展完成后的處理工作，最主要的就是對建筑企業所完成的產品及所要求的建筑進行質量的審查和考核，對其質量進行最終的評定。而對于其中的質量評定來說，不僅需要測定房屋的使用價值以及具體的質量問題，還應該包括對于竣工質量的檢驗，工程質量的以及最后的審核與交付。在建筑工程完成之后，最重要的側重點就在于，檢查整個項目的過程是否達到質量要求，與標準建造出來的產品又能否達到人們預期的效果。

二、房屋建筑工程施工建設階段質量管理及實施中存在的問題

2.1施工現場監督管理不到位

在房屋建筑工程施工過程中，對施工現場的監督和管理是非常重要的，對施工現場進行有效的監督管理能夠避免很多施工事故的發生，施工現場的監督管理可以說是整個房屋建筑工程施工質量管理中最重要的環節，但是很多的施工單位都沒有重視對施工現場的監督和管理，甚至有部分企業根本就沒有安排相關的人員對現場施工進行有效的管理，因此在施工的過程中很容易就會發生一些安全事故，從而影響整個工程建筑的速度和質量。

2.2建筑工程施工單位問題

建筑工程施工單位的問題主要包括施工設備、技術及施工人員等方面。首先現階段建筑行業管理經營模式不夠精細，由于對經濟效益過度重視，導致建筑工程施工人員在管理過程中對項目數量積累過度重視，在施工過程中忽視了科技創新、設備優化的重要作用，從而導致項目水平不能有效的提升;其次建筑管理人員缺失也制約了建筑施工質量管理工作的有效開展。現階段建筑工程管理過程中，優質管理人才的缺失問題逐漸突出，建筑工程管理機制不夠完善增加了優質人才流失頻率，從而導致人員組織架構不夠均衡，人員素質、人員能力、人員層次水平組織結構不夠均衡對建筑工程施工質量管理工作造成了阻礙。最后基層施工人員素質不高。現階段建筑工程內部基層施工人員大多文化程度不高，建筑施工專業能力不足，如質量意識不足、基本操作技能不熟練、對工程進度過度重視等。由于建筑工程施工人員錯誤操作而導致的安全風險時有發生。

2.3原材料質量不達標

施工過程中材料的選擇與施工的手法都與建筑物的質量息息相關。目前我國房屋建設過程中，原材料的購置與使用不合理，甚至存在偷工減料的現象，造成了房屋建筑工程質量低下。在進行建筑項目招標競標的環節中，很多建筑企業為了追求經濟利益，為了贏得項目，沒有考慮到自身的經濟實力與技術能力盲目競標，在得到項目的建筑權后，由于自身的企業規模難以滿足建筑的要求，資金量不足，因此便在施工過程中偷工減料，減少資金的投入，希望能用最少的投入換取最大的效益。

三、關于房屋建筑工程施工建設階段質量管理和控制實施的有效策略

3.1強化對建筑工程施工過程中各個環節管理

房屋建筑工程是一項兼具復雜性與系統性的工程，涉及的內容眾多，任何環節出現問題都會影響房屋建筑工程的施工質量。為此，施工單位要根據相關規章制度與質量要求，加強對設計圖紙的全面審核，做好材料與設備的采購工作，并做好建筑工程的驗收工作。除此之外，施工單位要加強對建筑工程整個流程的質量控制，從源頭避免問題的發生，從而為房屋建筑工程施工整體質量提供重要保障。

3.2加強對施工的材料及設備的管理

施工過程的材料和設備是整個工程開展的基礎條件，要想保證整個施工過程如期進行，就需要對于材料及設備的采購嚴加管理。在進行材料和設備選購之前，首先要對材料及設備供應商進行考核和篩選選擇信譽較高、質量較好、且能符合本次施工過程的廠家購入材料和設備。并且要針對材料質量管理的要求，掌握購入材料的具體信息，并且對于材料的供應要合理購入，合理使用，并且加強驗收環節，從而避免出現問題。針對這一問題來說，可以采取以下幾點措施：首先可以對大量的材料供應商進行能力的審核和評估，從而在其中挑選更加優質的材料供應商，作為自己本期建筑施工過程的材料供應商。其次就是要對于材料的運輸及存儲方面制定嚴格的管理制度，確保在運輸過程當中不出現任何差錯，同時在存儲過程當中也要按照材料的不同性能進行分類存儲。要設置專門的管理人員，看管材料，避免材料發生丟失或遺棄。最后要對購入的材料提前進行試用，在發現其不符合標準后，不可將其用于施工過程。而對于施工過程當中的設備來說，在施工過程當中，必須要結合施工場地的具體條件購入適合本場地應用的設備同時還要考慮設備的結構以及性能，從而制定出更加完善的使用方法，在施工過程當中，出現一定問題后，要及時和相關技術人員聯系，并且要使施工人員都明確設備的具體使用方法及保養方法，從而延長設備的使用年限，為建筑企業贏得最大的經濟效益。

四、結 ?語

綜上所述，房屋建筑工程施工質量與全社會的經濟發展和人民群眾的生命及財產安全密切相關，只有房屋建筑施工企業不斷提升質量監管意識，積極建立完善的質量管控制度和體系，最終通過各項優化的管理方案，積極改進各項已經存在的問題，最終才能保障施工管理質量得到有效提升。

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