事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)

辛永紅

摘 要：事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展非常重要，然而目前在發(fā)展過程中存在很多問題，需要采用科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方式，促進(jìn)我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，很多事業(yè)單位出現(xiàn)資金嚴(yán)重流失的現(xiàn)象都是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有得到妥善落實(shí)引起的。在資產(chǎn)管理的過程中，沒有科學(xué)的內(nèi)部控制措施，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能夠有效執(zhí)行。因此，建立起科學(xué)的內(nèi)部控制制度，減少事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中內(nèi)部控制存在的問題

（一）單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)程度有待提高

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作是連接其他工作的核心內(nèi)容，因此應(yīng)該引起單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，工作人員的思想以及價(jià)值觀念能夠影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，因此應(yīng)該采取有效的內(nèi)部控制工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能夠按照相應(yīng)的價(jià)值觀念展開工作。然而目前很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題不屑一顧，沒有開展內(nèi)部控制工作的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)程度不夠。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度仍需完善

目前國內(nèi)很多事業(yè)單位都擁有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度，但是制度的內(nèi)容并不完善，很多事業(yè)單位關(guān)于這方面的制度并不完善，事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，在開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中會(huì)受到來自上層管理人員的限制，出現(xiàn)財(cái)政部門與上層主管部門雙重限制的問題。這種情況使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度在公司內(nèi)部的落實(shí)受到障礙，無法順利實(shí)行相應(yīng)的決策工作，使事業(yè)單位中的相應(yīng)資產(chǎn)在等級(jí)過程中出現(xiàn)與事實(shí)不相符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理。一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)信息就會(huì)降低，企業(yè)在管理過程中就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)額度錯(cuò)誤，使企業(yè)無法充分落實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置缺乏合理性

目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員都需要朝編制靠攏，這種模式嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員無法通過有效的方式開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，在財(cái)務(wù)部門人員配備上不能夠得到有效落實(shí)，使得財(cái)務(wù)工作人員分配不合理，甚至出現(xiàn)一名財(cái)務(wù)工作人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定，不利于保證財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。在一些事業(yè)單位中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審核過程中相關(guān)工作不夠明晰，無法開展更加合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。

二、提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作水平的途徑

（一）增強(qiáng)工作人員對(duì)該工作重要性的認(rèn)識(shí)

首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)管理人員必須從思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)行提升，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠真正發(fā)揮其在促進(jìn)事業(yè)單位運(yùn)營方面的作用，從而用更好地方式加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制。其次，要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員內(nèi)部控制管理工作的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作人員能夠從思想認(rèn)識(shí)以及技能培訓(xùn)上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，更好地開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作部門都能夠融入在良好的財(cái)務(wù)工作氛圍中，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。最后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，能夠解決更多事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中面臨的問題。

（二）完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作制度

首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位整體上的工作目標(biāo)有清醒的認(rèn)識(shí)，從而更好地處理相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)。所以，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作制定清晰的制度，從而從根本上使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員明確自己的工作目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作分配，使每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員都能夠很好地發(fā)揮其在財(cái)務(wù)工作中的作用。其次，在開展事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，相關(guān)工作人員不能夠只停留在理論工作的探討上，還應(yīng)該深入了解實(shí)際情況，通過對(duì)實(shí)際情況的了解使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作能夠真正得到落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性都得到提高，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整相應(yīng)的對(duì)策。最后，要明確相應(yīng)工作人員的職責(zé)，使每位領(lǐng)導(dǎo)和管理層都能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，妥善處理好相應(yīng)的民主問題，使主觀部門在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作管理的過程中，能夠各自明確自身的職責(zé)，從而更好地落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

（三）科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作

首先，要對(duì)每一個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的發(fā)展前景進(jìn)行充分的考慮，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行設(shè)置，通過實(shí)際情況的發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位展開合理安排，從而用更好地方式加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，使財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效的落實(shí)。其次，采用崗位輪流制，使每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理要求，充分了解財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)流程，進(jìn)而通過實(shí)際的工作展示，使財(cái)務(wù)管理工作能夠得到充分落實(shí)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作才事業(yè)單位中占據(jù)重要地位，能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，從而使事業(yè)單位更好地發(fā)揮自身的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作涉及多個(gè)工作部門以及運(yùn)營項(xiàng)目，因此，僅僅靠財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，難以實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制效果。只有使事業(yè)單位各個(gè)部門之間能夠相互配合，才能夠使財(cái)務(wù)部門更好地發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，使財(cái)務(wù)管理工作能夠在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡躍.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)路徑探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)， 2017（6）.

[2]魏喜玲.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017， 000（019）：98，100.

[3]范玉祥.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)， 2013，000（024）：108-109.