企業財務管理風險及控制分析

黃碧

摘 要：財務管理是企業內部管理中的重要組成部分，而且隨著經濟全球化，市場經濟形勢不斷變化，企業在發展過程中所面對的市場競爭壓力日益加劇，為了應對激烈的市場競爭，企業必須要加強財務管理工作，加強對財務管理風險的防范和控制。受到市場環境變化、企業內部經濟情況以及政府政策等因素的影響，企業在財務管理過程中出現風險的頻率不斷增加，但是還有部分企業對財務管理風險控制的重視程度不足，導致財務管理風險不斷發酵，嚴重威脅企業的發展。

關鍵詞：財務管理風險;風險控制;企業

財務管理是企業管理工作中的核心內容，而且財務管理與企業的經濟效益、日常工作都息息相關，因此企業在經營發展過程中必須要加強對財務管理風險的防范和控制，提高對財務管理風險控制的重視。本文主要對企業財務管理過程中的風險以及風險的成因進行分析，并提出了控制財務管理風險的有效措施。

一、企業財務管理過程中的風險

（一）經營風險

從目前的實際情況來看，有少數企業的會計核算對象不清晰，而且財務管理制度不完善，比如企業的授權審批制度、財務分析制度等，企業對基礎制度并未進行嚴格的劃分，導致財務管理制度混亂不清晰，財務人員在財務管理過程中缺少準確的依據，也就無法及時控制和防范財務風險。企業的財務管理風險需要企業所有員工的配合，不僅僅只是財務管理部門的工作，而且財務管理風險具有全面性，無論經營過程中哪一環節出現失誤都會導致經營風險。

（二）內部控制風險

企業的內部控制風險主要表現在控制環境、風險評估、控制活動等方面，從財務角度分析內部控制風險可以發現企業的財務管理制度未能得到有效落實，使得企業的管理層人員難以及時了解各項經濟活動的實際運行情況，也無法準確預測企業的經營發展，從而引起內部控制風險，導致管理層制定的發展決策出現失誤，給企業造成較大的經濟損失。其他層面的內部控制風險所造成的結果都是企業承受較大的經濟損失，都對企業的經營發展造成較大的威脅。

（三）資金使用管理風險

資金是支持企業經營發展的關鍵要素，資金管理直接決定企業是否能順利實現經營目標以及實現可持續發展。從企業的融資方面來看，企業根據實際需求制定融資計劃，在此過程中企業對業務所需的資金、管理所需的資金以及企業內部現有的資金進行統計分析，確定融資數額，及時解決企業的資金需求，但是由于缺少財務管理制度的約束，導致資金管理不能嚴格按照規范進行，導致資金運營過程中產生風險。

（四）投資風險

投資也是企業資金運營的一個主要方向，而且投資過程中發生風險的概率非常高。企業在投資之前對投資主體進行調查評估，預測投資收益，但是容易受到外部因素的干擾，比如行業環境變化、法律政策等，導致企業的財務預算與實際產生較大的差距，企業容易做出錯誤的投資決策，嚴重影響企業的經濟效益。深入分析產生投資風險的原因發現仍然是由于企業的財務管理制度不完善，投資行為缺少嚴格的規范約束，缺少風險預警機制提前識別和控制風險。

二、企業財務管理風險的成因

（一）企業所處的市場環境復雜，內部結構缺乏合理性

在當前的經濟形勢下，企業需要不斷提升自身的核心競爭力以應對激烈的市場競爭，而且財務管理工作也受到市場環境的影響，承受較大的壓力，財務管理過程中的風險發生頻率增加。比如通貨膨脹導致的貨幣貶值勢必會使企業的經營成本增加，企業財務管理中的資金管控難度加大，同時各種新興技術的不斷涌現，影響財務人員對市場的判斷，無法為企業制定投資決策提供有效意見，使得投資風險的發生概率提高。另外，部分企業的內部管理結構松散，缺少響應的管束機制，使得財務管理工作缺乏良好的基礎環境，內部管理結構不合理勢必會出現崗位職能劃分不清楚的情況，使得財務管理目標難以快速實現，財務管理效率和質量都受到不同程度的影響，也使得企業對財務管理風險的防范能力降低。

（二）資金結構缺乏合理性，內部流動資金較少

目前政府還未針對企業融資出臺相關的政策制度，導致企業的融資活動缺少法律依據，而且部分企業在融資活動開始之前，沒有對企業的實際資金需求和外部融資環境進行全面的了解，盲目融資，導致企業的資金結構發生變化，出現資金結構風險。比如企業未考慮實際的資金需求，融資數額過高，融資成本隨之增加，而企業內部的資金周轉若是出現問題，企業則難以在限定時間內還清債務，企業的債務壓力增加。另外，企業內部的庫存占用過多資金，影響企業內部的資金周轉，使得企業的經營活動缺少充足的資金支持，而且企業的應收賬款管理不到位，賬款不能及時收回，這也使得企業內部資金流動性受到影響。

（三）企業財務人員缺乏風險管理意識

企業的財務管理工作覆蓋的內容較多，因此就需要大量的財務管理人才，并且財務管理人員必須要具備過硬的專業素質以及風險意識，但是，從目前的實際情況來看，部分企業的財務管理人員缺少風險防范意識，對財務管理風險的認知不準確，無法準確識別和評估財務管理風險，導致財務管理風險無法在短時間內得到控制解決。因為缺乏風險防范意識，財務管理人員在日常工作中對財務問題的敏感度較低，很少會對財務管理問題進行更深入的分析，以至于無法發現財務管理過程中的潛在風險。

三、企業財務管理風險的控制措施

（一）強化風險管理意識，建立風險預警機制

強化財務管理人員的風險防范意識，以及構建完善的風險預警體系是目前企業加強財務管理風險控制的基礎要素，為控制財務管理風險打下堅實基礎。企業的管理層人員要做好帶頭作用，正確認識財務管理風險控制對企業發展的重要作用，指導財務管理人員制定財務管理風險防控措施，并構建完善的風險預警體系。企業還應對財務管理人員進行專業培訓，通過了解財務人員的綜合實力，制定有針對性的人才培養計劃，全面提升財務人員的專業素養，從而能更好的應對財務管理風險。財務管理人員在企業管理層人員的要求指導下，要正視財務管理風險，除了完成本職工作外，還需要密切關注財務管理工作開展過程中出現的問題，借助財務管理風險預警體系及時識別風險，并將其反饋至相關部門，及時發現及時控制。

（二）完善財務管理制度，并加強制度的執行落實

財務管理制度不完善是引發財務管理風險的重要原因，因此企業控制財務管理風險必須要對財務管理制度進行完善和優化。企業應當結合目前內部的財務管理現狀以及企業的經營清款等因素，在原財務管理制度的基礎上進行完善，確保財務管理制度能夠適應企業現階段的發展需求，減少財務管理過程中的問題。同時企業在完善財務管理制度的同時，還要嚴格監督制度的執行落實，以及財務人員的工作行為，全方位的監控企業的財務管理工作，全面排查企業的財務管理風險，盡可能將財務管理風險從源頭上解決。

（三）完善內部控制制度，提升財務數據的準確性

完善的內部控制制度可以嚴格約束企業員工的工作行為以及業務流程，對企業的經營環節進行嚴格控制。在內部控制制度的要求下，對企業的財務管理全過程進行監督，尤其是融資和投資活動，識別其中的財務風險，采取有效措施進行控制。由于內部控制的管束，在財務管理風險控制過程中，各個崗位的職責清晰劃分，保證專崗專職，提升財務管理風險的控制效率。而且完善的內部控制制度可以優化企業內部的人力資源配置，同樣能提升財務人員的風險管理意識，從而促進財務管理質量得到提高，為企業的決策者提供正確有效的決策依據。

四、結語

財務管理是企業管理工作中的核心內容，高質量的財務管理能夠為企業制定決策提供有效幫助。隨著企業內外經濟環境的不斷變化，財務管理所面對的壓力逐漸增加，也更容易受到外部因素的干擾，因此，企業需要深入分析財務管理風險，明確風險的特點、影響范圍以及形成原因，從而制定有效措施防范控制風險，通過加強控制財務管理風險，有效提升企業的財務管理質量。

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