中小民營企業成本管理問題及對策

吳利青

摘 要：近年，伴隨著國內市場經濟的穩定發展，中小民營公司的數量也在逐步增加，民營公司在市場經濟中起著至關重要的影響作用。由于這兩幾年，民營公司的競爭力度加劇，公司的生存會受到外界市場帶來的較大壓力。中小民營公司將自身的經營重心轉移在成本控制方面，通過壓縮成本，來獲得更大的經濟效益，實現民營公司穩定發展。

關鍵詞：中小民營企業;競爭力;成本管理;問題及對策

一、企業的成本管理概述

近幾年，公司經營決策人員通過利用成本管理，來實現產品經營成本降低，以及拓寬公司的利潤空間。并且在公司經營中，應用的成本控制方式是決定后期成本管理效果的重要因素。在企業經營中，只有增強公司的成本管控能力，才能夠在市場經營中獲得一席之地，獲得長遠的發展。隨著近幾年科技技術的發展，更多智能技術、自動化技術、機械技術被引入到企業的生產經營領域中，大幅度提高的生產效率，也給民營公司降低了許多人力成本，這樣就會實現整個民企經營實力的提升。

二、民企成本管理問題分析

（一）成本管理理念不夠先進

近幾年，國內的信息技術有了一定的發展，但是部分民營企業內部的經營管理念還比較滯后，不能跟隨外部市場發展。尤其是單位的經營層人員自身的成本控制思想比較傳統，未能夠將新型成本管控理念引入到單位內部，這樣會大幅度降低成本控制效果。國內有些制造型的民企在經營中，由于經營人員認為當前公司的成本控制已經達到相應的目的，就忽略了在實際的產品生產銷售等過程中，去加強產品成本的管控。有些民企的老板憑借自己的魄力為自己開創了一番事業，但是其經營人員自身的專業水平不高，專業素養相對比較低，經營管理方法和管理的理念比較傳統落后，與當前市場化不匹配。近幾年，互聯網、大數據等各種新型技術給傳統的制造企業帶來較大的沖擊。中小型的民營公司逐步縮減了經營規模，也給公司帶來較大的轉型壓力。

（二）缺乏必要的成本控制方法

成本管控的方法直接會決定后期民企未來是否能夠持續穩定的經營，以及當年度的經營利潤是否達到相應的目標。民企成本的控制效率會影響公司經營效益，成本管控方法會直接影響到成本控制的結果。管理人員要在自身的心里去樹立正確的成本控制理念，避免在執行成本方面出現懈怠現象。國內有些民企通過較短的時間達到了一定規模，在公司穩定經營時，公司的增長率較低，甚至有的民企通過巔峰時代，就逐步下滑，直至最后的破產。民企要積極學習國外一些新型市場化經營理念，尤其是在產品設計制造、銷售等個環節中，將這些成本管控理念講解給單位內部工作人。但是有些民企未能夠將新型的成本控制方法應用到工作環境中，也有一些經營人員安于現狀、不思進取，而未能夠實現對全部生產所有環節的成本管控。

（三）市場意識不足

國內不少中小型的民企經營層人員缺乏必要的競爭意識，這主要是負責人忽略了對成本控制的重視，沒有正確地認識到成本控制給公司經營帶來的作用和影響。也有些中小民企為了降低運營成本，而直接地解聘公司內部的人員，而造成短時間內公司人員數量不足，致使公司運營效率降低。有些經營人員不愿意去在單位內部引入信息系統，造成內部的業務數據與財務數據不能夠實現充分的銜接。公司的經營層未能夠將資金所有權和管理權相互分離，應用保守的經營管理方式和財務控制模式，會造成公司逐漸與市場發展相脫離。部分中層人員自身的眼界不寬，信息接收較少，長時間處于一個信息閉塞的狀態，會大幅地削弱其經營人員的市場意識。

三、增強民企的成本管控水平的措施

（一）引入新型的成本控制理念

民企在經營發展中要繼續學習，結合企業自身的經營實際狀況，來引入新型成本控制方法，之后，引導內部的職工繼續學習成本控制知識。有些民企通過利用新型成本控制體系，使自身的經濟實力變得更強，在激烈的市場中，獲得較強的競爭優勢。有些企業經營層人員認識到成本控制的重要作用，在經營中，不斷地去給內部的職工滲透成本管控意識，讓員工去學習更多的成本管理知識和成本管理理念。然后，公司經營人員去積極組織內部的職工，將成本控制方案有關內容融入到管理環節中，讓公司內部的全體職工上下一心，去將成本控制體系落實到位。各部門的負責人要積極帶領內部的職工參與到成本管控的各項環節中，建立成本控制部門，來提高成本控制效率。企業也要給內部的職工開展一系列的培訓，然后提高員工的專業水平，當員工的專業素養提升之后，這樣才能夠實現應有的成本管控目的。

（二）應用合適的成本控制方法

成本管控方法對于運營公司的生存來講比較關鍵，只有精準地使用恰當的成本控制方法，才能夠使業務成本在可控的范圍內。公司根據各業務運行狀態來選擇與業務相匹配的成本控制方式，然而對于不同的民營公司來講，各公司的經營活動存在較大不同，公司的業務運作流程也存在一定的差異。有些部門會選擇不同成本管理方法，以及相應的控制措施，來給內部的人員去制定成本控制制度。例如，部分民企通過將科學的成本管理機制引入到單位中，讓基層人員去了解成本控制各項理論知識。公司也要完善內部的財務管理制度和監督機制，以使內部的成本控制工作可以得到較好執行。然后經營人員要科學地劃分各部門的工作權限和工作職責，使各部門之間工作權責比較清晰，避免由于各部門的權責模糊，而使內部的職工不夠團結，很難將成本管控融入到各部門中。引導全體部門和各職工協同配合來執行控制方案，有些公司內部的管理人員思想比較懈怠，這樣就要公司的負責人給管理人員去制定成本控制目標，讓其在經營中貫徹地落實這一目標，以此來實現成本控制目標，與實際員工績效考核結果相聯系。

（三）增強職工的市場意識

民企內部的職工要保持其自身的競爭優勢，并且基層人員要提高公司的危機感，然后讓職工在經營中切實執行成本控制，這樣才能夠實現成本控制效果。有些經營人員由于自身的思想比較懈怠，未能夠制定未來公司的成本戰略。也有些民企未能夠將成本控制納入到公司的重點工作內容上，這樣就會造成基層職工對于自身業務運行活動中，所產生的成本超支問題關注度不足、不夠重視。市場意識薄弱會造成公司內部的運營資金被浪費，以及各職工的成本控制目標難以實現。民企要學習行業內的標桿企業的優秀經驗，然后尋找自身經營中的不足，了解成本管控存在的一些缺點和漏洞。實行成本控制，并且企業經理人要及時觀察外部市場動態變化狀況，了解經營戰略經營策略的變動，來及時地跟隨市場的發展變動。通過控制成本，來獲得更強的產品價格優勢，拓寬民企的盈利空間。

培養職工專業的水平是實現公司經營能力提升的重要保障，公司要在內部給職工開展新的成本管理培訓。民企可與外部財務培訓機構合作，利用培訓機構的力量去制定公司年度的成本控制培訓方案，并確定成本控制的核心內容，將培訓計劃分解到月度，持續給職工開展成本培訓活動，將新型的成本控制思想理念都融入到員工的思想中，進而提高員工成本控制執行力度，讓公司內部職工去學習新型的信息化技術，讓財務人員都掌握一定的信息技術技能。

四、結束語

民企借助新型成本控制方法和理念，引入成本控制新機制、新方法，來使民企能夠識別外部市場經濟的發展。此時，民企的經營人員要積極地學習成本的管控理念，以及組織內部的職工來將成本控制制度和方案都落實到管理工作中來。并結合公司運營實際狀況，去制定成本控制制度，將成本的管控與公司未來戰略規劃相銜接，而定制成本的戰略。制定各業務部門的成本控制目標和未來的成本戰略目標，并制定成本控制的實施路徑。民企構建財務成本控制系統，然后引導內部的職工都在系統內部去輸入業務運行成本數據，便于管理人員可及時地分析各業務活動的成本管理現狀。投資人員就可以根據各產品生產成本的狀況，來制定下年度的經營計劃和產品研發資金分配方案。

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