淺析污水處理企業內部控制關鍵環節

霍艷玲

摘 要：在新經濟常態下，污水處理企業雖然迎來了一定的發展機遇，但同時也面臨著較大的挑戰，其需要通過內部控制建設工作，使自身實現可持續性發展。本文在簡要介紹污水處理企業加強內部控制的意義的基礎上對其在內部控制工作中存在的部分問題進行了簡單分析，并在最后提出了相應的解決策略，對污水處理企業內部控制工作的實施有一定的借鑒價值。

關鍵詞：污水處理企業;內部控制;問題及策略

一、污水處理企業加強內部控制的意義

（一）有利于企業各部門之間的溝通和協作

通過開展內部控制工作，污水處理企業可以從自身經營管理的實際情況出發，將各項責任落實到具體的部門和人員中，有利于各部門之間進行更加高效的交流和協作。與此同時，各部門之間也可以實現自我監督和互相監督，有利于各項工作的高效完成。另外，通過內部控制工作的不斷推進，污水處理企業內部各項資源信息得以實現更加高效的共享，有利于為內部控制工作提供更加全面、有用的信息，共同推動企業的健康發展。

（二）有利于提高企業的風險防范水平

在市場經濟下，污水處理企業各項經濟活動的開展是風險與機遇并存的，企業在不斷發展進步的過程中也面臨著較大的經濟風險。內部控制工作在污水處理企業中的有效實施可以使企業對各項經濟活動進行更加高效的調度和管控，對其推進過程中的風險進行更加科學有效的預測，以實現對經濟風險的有效識別和防控，為企業發展創造更加安全的環境。

二、污水處理企業在內部控制工作中存在的問題

（一）內部控制制度建設方法較為傳統

在污水處理企業內部控制制度建設工作中，其對較為傳統的制度建設手段已經產生了較大的依賴性，若不在原有方法上進行改進和創新，內部控制制度建設工作將難以再取得較大的進步和發展，長此以往，便會對整個污水處理企業的內部控制工作產生影響。具體來看，大部分污水處理企業在內部控制制度建設方面，采用的往往都是一種“縫縫補補”的方式，即對內控制度內容進行一些較為簡單的調整，而并不是站在企業發展的全局角度或內部控制視角對整個內部控制體系進行審視和分析。這種實際作用不大的內部控制制度建設手段的長期使用，會使污水處理企業越來越難以掌握自身內部控制建設工作的實際情況，這會對后續內部控制工作中各種工作方法的選用產生影響，企業內部控制工作也難以得到較大的進步。

（二）內部監督機制不完善

在污水處理企業內部控制工作中，內部監督是其中最為重要的工作環節之一，切實有效的內部監督不僅提高了企業內部控制工作的準確性，保證了內部控制工作的有效推進，還可以提高工作人員參與內部就控制工作的積極性。但就目前污水處理企業內部控制工作的實際情況看，大部分污水處理企業在內部監督方面都存在些許問題，其主要體現在以下兩個方面：第一，有些污水處理企業沒有設置專門的、獨立性較高的監督部門，導致其在開展監督工作時會受到其他各權力的制約與影響，難以做到獎罰分明、公平公正，內部監督工作失去了自身原有的意義。第二，污水處理企業內的監督人員沒有較高的專業素質，對相關的財會、法律知識的了解不夠深入，甚至有些企業在開展內部監督工作時還需要臨時從其他部門借調人手，這會對內部監督工作的質量和效率產生直接影響，在一定程度上阻礙了企業內部控制職能的實現。

（三）內部控制信息化水平較低，信息共享程度不高

隨著社會經濟的不斷發展和進步，污水處理企業要想實現自身更好的發展，就需要改進自身的管理方式，將現代化信息技術與企業各項工作結合起來。現階段，很多污水企業在開展內部控制工作時，其信息化建設工作都有待加強，導致企業內各部門之間的信息共享程度不高，難以為企業內部控制工作的開展提供更為有效的信息支持。再加之有些污水處理企業信息溝通渠道較為單一，導致企業的各種信息難以及時傳遞到相關部門，在這種情況下，企業各部門之間信息資源共享能力被進一步削弱，企業內部控制工作的具體實施必然會受到影響。

三、污水處理企業加強內部控制工作的策略

（一）運用多元化的內部控制制度建設方法

污水處理企業在進行內部控制制度建設工作時，需要以自身實際需要為基礎，在原有的制度建設方法上進行調整和創新，使企業的內部控制制度建設方法更加多元化，以便為企業內部控制工作的開展提供更多的選擇。例如，污水處理企業可以根據自身現階段發展的需要，構建與內部控制制度實施相關的評價及監督機制，以便定期對內部控制制度的實際實施情況進行評價和分析。與此同時，相關工作人員還要根據最終形成的評價報告對內部控制制度進行更加科學的調整，此評價報告也可以更加明顯的體現出內控制度建設的可取之處，以便為后續相關工作提供參考。除此之外，污水處理企業也要借鑒同行業中內部控制工作實施情況較為優秀的企業的經驗，為自身內部控制制度建設工作找尋新的思路和方法。而且，隨著內部控制制度建設方法的不斷發展和多元化，污水處理企業在內部控制制度建設上將會占據更加主動有利的位置，這對企業整體內部控制活動的推進都是一定的積極作用。

（二）完善內部監督機制

污水處理企業在開展內部控制工作時，需要根據自身所處的內外環境和實際經營情況對現行的內部監督機制進行改進和完善，在此方面，其可以從以下兩點入手：第一，在企業內部設立專業的、獨立性較高的內部監督部門，并安排專業人員負責內部監督工作。同時，部門還要按照相關規定不定期對不同部門、不同等級員工的工作情況進行檢查。在此過程中，內部監督部門要加強對工作細節的監督，并在工作中時刻保證工作的獨立性，保證自身權力不受企業管理層的干擾和控制，使內部監督工作得到切實有效的落實。第二，在開展內部監督工作時，監督人員不僅要監督各部門的工作流程，保證各項工作的順利推進，還要監督企業員工的工作情況，并按照科學的獎懲機制，對表現優異的員工實施獎勵，對表現較差的員工實施懲罰，以激發員工的上進心，在保證工作質量的同時提高工作效率，以減少企業在發展過程中不必要的經營成本。

（三）加強信息化建設工作

在污水企業內部控制工作中，信息化建設的加強不僅可以提高內部員工的工作效率，還可以緩解員工需要承擔的工作壓力，污水處理數據的真實性和準確性也可以得到一定的提升。因此，污水企業在開展內部控制工作時，需要準備足夠的資金，以便更好的推進信息化建設工作。在此過程中，污水處理企業要從自身實際經營情況出發，構建科學完善的內部控制數據庫，還可以根據自身實際需要對外聘請專業的內部控制和信息化人員，使信息化管理方法與內部控制工作得到更好的融合。與此同時，污水處理企業還要加強自身經營信息和市場信息的收集和整合，并加強自身全面預算管理工作，保證企業資金在信息化建設過程中得到更加有效的使用。另外，污水處理企業還可以設立專門負責信息收集、整理和傳遞的部門，并以內部控制和信息管理為中心對內部考核制度進行改進，以便各種信息可以更加準確高效的傳遞到相關部門或人員手中，保證信息交流的有效性和真實性。例如，A污水處理企業在信息化建設過程中，安排專業人員對市場情況進行及時的監督和分析，并及時對相關信息進行搜集和整合。同時，A企業還高薪聘請了專業的技術人員參與到了企業內部控制信息化建設工作中，為企業提出了更具有指導性的建議。另外，A企業還在信息化建設過程中構建了內部交流系統，企業所有員工都可以在該系統中提出自身對內部控制工作的意見，對于那些價值較高的意見，A企業給予了適當的獎勵，比如發放獎金等，這些都會從側面提高員工參與內部控制工作的積極性。

四、結語

本文以污水處理企業內部控制工作為討論點，首先簡要介紹了污水處理企業加強內部控制的意義，然后分析了污水處理企業在內部控制工作中存在的問題，最后提出了污水處理企業加強內部控制工作的策略，希望對污水處理企業內部控制工作的開展有所幫助。

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