Gilles Azzopardi

談判時想讓對方答應你的條件,在《心理學當暗器,贏在每個人際賽局》文章里,提到五個談判心理效應。
若想要得到很多,必須先要求很少,這就是有名的“低飛行策略”。這是因為人一旦說了“好”,之后就很難再說“不要”,即使中途發現自己上當了也一樣。實驗證實,運用低飛行策略請求別人,有56%的人會答應去做他們原先根本不想做的事。若不用這種策略,只有31%的人會答應;24%的人會付諸行動。
鎖定你的目標,先向他提出一個微不足道、令他難以拒絕的請求;然后再提出另一個對他來說比較痛苦、他本來可能當下就會拒絕的請求。這種先跨出第一步的現象,被稱為“登門檻效應”。運用這種得寸進尺的策略,有76% 的人會答應去做某件事。
跟得寸進尺的登門檻效應相反,討價還價策略是先提出一個不容易實現的請求,然后才提出自己真正想要的,更容易實現的請求。運用利用這種策略,有50%的被請求者會答應你,而在正常的情況下,只有16.7%的人會答應。
當我們向別人提出某個請求時,對他說:“您按照自己的意愿來決定。”對方最終答應的機率會提高四倍。這種看似矛盾的邏輯背后,卻是給與對方更大的自由。
在一個實驗中安排一個人在校園里賣蛋糕。第一種情況,他對顧客說:“蛋糕售價75分,附贈兩塊餅干。”另一種情況,則先推薦售價75分的蛋糕,接著再請顧客吃兩塊餅干。結果,第二種情況的銷售業績幾乎翻倍。
這符合“買到賺到”的心理,你做出某種讓步,使對方覺得他也有義務跟著做出讓步。于是談判更容易達成一致。