基于EPC工程總承包模式的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

張世昌

摘? ? 要：伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)節(jié)以及結(jié)構(gòu)改革供給持續(xù)深化，現(xiàn)今EPC工程總承包模式已經(jīng)成為我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的未來(lái)形勢(shì)，現(xiàn)階段，各級(jí)國(guó)家主管單位以及地方行政主管單位已經(jīng)在大力支持推廣EPC總承包模式。然而我國(guó)EPC工程總承包模式發(fā)展歷程較短，在管理經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺，尤其是基于EPC模式的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用之時(shí)必須將遭遇很多問(wèn)題，所以對(duì)于此方面問(wèn)題的分析是亟待處理的。

關(guān)鍵詞：EPC工程;施工管理;總承包模式

1? EPC工程總承包模式施工管理闡述

通常來(lái)說(shuō)，EPC工程總承包模式在實(shí)施的時(shí)候，總承包方與業(yè)主方管理要點(diǎn)都是屬于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管控，提出合理的設(shè)計(jì)要求，認(rèn)定可落實(shí)建設(shè)工作。對(duì)于總承包部門來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)滿足業(yè)主要求之時(shí)還要盡可能對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，確保收獲最高利潤(rùn)。然而對(duì)于項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程才屬于工程實(shí)體完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，屬于重要因素，所以，EPC工程總承包模式施工管理的價(jià)值意義不言而喻。

依靠對(duì)項(xiàng)目總承包的分析研究，基于EPC模式的項(xiàng)目施工管理包含下列幾種含義，第一，現(xiàn)場(chǎng)施工管理，其要點(diǎn)在于EPC工程總承包商以及發(fā)包施工總承包公司管理范圍，與傳統(tǒng)的施工管理形式相統(tǒng)一。第二，總承包方施工管理工作，其要點(diǎn)在于工程施工整體的統(tǒng)一化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。第三，監(jiān)理方施工管理工作，不僅要負(fù)責(zé)傳統(tǒng)模式下的管理工作，而且應(yīng)當(dāng)對(duì)工程總承包范圍內(nèi)包含的施工內(nèi)容開(kāi)展管理工作。第四，業(yè)主方施工管理，基于總包管理形式，構(gòu)建機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，確定標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)能夠如期結(jié)束。

2? EPC工程總承包施工管理的相關(guān)要素分析

2.1? 施工安全管理工作

EPC形式下的施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)是EPC承包商進(jìn)行承擔(dān)的，然而依照我國(guó)法律體系以及安全處理實(shí)際，若是發(fā)生了嚴(yán)重安全事故問(wèn)題，監(jiān)理方、業(yè)主方與總承包方都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，所以，對(duì)于工程施工管理來(lái)說(shuō)，安全管理工作首當(dāng)其沖是首要的。

2.2? 施工質(zhì)量管理

針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量屬于項(xiàng)目工程生命。一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程能否順利完成起決定作用，工程施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目工程中所有主體重視的要點(diǎn)內(nèi)容，屬于施工管理關(guān)鍵性因素。

2.3? 施工進(jìn)程管理

對(duì)于EPC工程來(lái)說(shuō)，工程工期通常包括正式運(yùn)營(yíng)之前的所有工作，盡管對(duì)于傳統(tǒng)的EPC合同來(lái)說(shuō)要求是承包商風(fēng)險(xiǎn)范圍，然針對(duì)工程自身來(lái)說(shuō)，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程因素來(lái)說(shuō)，所有主體都有很強(qiáng)的參與性，造成結(jié)果會(huì)對(duì)每一方都產(chǎn)生程度不一的影響，同樣屬于工程參與施工管理的重要因素。

2.4? 施工成本管理

通常來(lái)說(shuō)，施工成本屬于總承包商與發(fā)包總承包商的關(guān)鍵管理內(nèi)容，然而針對(duì)不同的主體來(lái)說(shuō)，尤其對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)，同樣屬于必須重視的關(guān)鍵內(nèi)容。依照現(xiàn)今采取的合同文本，包含的經(jīng)濟(jì)部分都確定了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)范疇，所以，項(xiàng)目施工成本同樣屬于所有參與方必須重視一項(xiàng)管理內(nèi)容。

3? EPC項(xiàng)目總承包施工管理管理重點(diǎn)

項(xiàng)目工程管理要點(diǎn)在于對(duì)不同管理要素實(shí)施管理，而管理關(guān)鍵在于加強(qiáng)把控，把控好所有的管理要素重點(diǎn)。對(duì)于工程參與的不同主體來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)不同管理要素重點(diǎn)的分析，才就可以保證管理成效，提高企業(yè)效益。

3.1? 安全管理重點(diǎn)

項(xiàng)目建設(shè)安全管理重點(diǎn)依照區(qū)域，主要能夠分成施工現(xiàn)場(chǎng)與施工區(qū)外的安全管理工作。依照人員種類，主要能夠分成供應(yīng)商、總承包方、監(jiān)理方、業(yè)主方、勞務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理之類人員的安全管理。依照項(xiàng)目實(shí)體，主要能夠用分成施工方法、施工技術(shù)與施工工序之類的安全管理。

3.2? 質(zhì)量管理要點(diǎn)

對(duì)于實(shí)際總承包方來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理重點(diǎn)在于不同施工工序與分項(xiàng)分部項(xiàng)目的質(zhì)量管控。對(duì)于EPC總承包方來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理重點(diǎn)在于對(duì)于工程總承包公司施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)。針對(duì)監(jiān)理方來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理重點(diǎn)在于不同項(xiàng)目工序與分項(xiàng)分部項(xiàng)目施工方案的質(zhì)檢與審批工作。對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理重點(diǎn)在于對(duì)于實(shí)際質(zhì)量與質(zhì)量目標(biāo)之間偏差的檢查調(diào)整。

3.3? 進(jìn)程管理要點(diǎn)

進(jìn)程管理要點(diǎn)主要分成進(jìn)程規(guī)劃制定、進(jìn)程施行狀況檢查、進(jìn)程偏差因素研究以及進(jìn)程糾偏。進(jìn)程規(guī)劃制定環(huán)節(jié)業(yè)主方與總承包方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真處理，要明確需求以及進(jìn)程規(guī)劃。進(jìn)程規(guī)劃?rùn)z查應(yīng)當(dāng)要做好時(shí)間段與標(biāo)準(zhǔn)的劃分，監(jiān)理方與總承包方需要發(fā)揮關(guān)鍵性作用。進(jìn)程偏差因素分析應(yīng)當(dāng)構(gòu)建聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，做好參與各方因素的區(qū)分。進(jìn)程糾偏環(huán)節(jié)要點(diǎn)在于強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)，明確糾偏手段。

3.4? 成本管控重點(diǎn)

成本管理主要分成事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理關(guān)鍵在于業(yè)主方，明確總投資額的條件下，一定要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析研究。事中管理要點(diǎn)為EPC總承包方，絕對(duì)不可以只是簡(jiǎn)單逐層發(fā)包，應(yīng)當(dāng)層層加強(qiáng)把關(guān)，依照項(xiàng)目實(shí)情及時(shí)調(diào)節(jié)經(jīng)費(fèi)規(guī)劃。事后管理要點(diǎn)在于總承包方以及業(yè)主方，工程結(jié)算工作必須保證論據(jù)充分，資料完整，這樣才可以實(shí)現(xiàn)雙贏。

4? EPC項(xiàng)目總承包的施工管理手段分析

4.1? 健全施工管理體系，建立匹配管理機(jī)制

基于EPC總承包模式的施工管理從主要為監(jiān)理、業(yè)主與總承包，進(jìn)一步擴(kuò)張成監(jiān)理、業(yè)主、工程總承包方、材料供應(yīng)方、設(shè)計(jì)方以及施工總承包方，而為了保證施工管理更為高效，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套健全的施工管理體系。各方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理要素的把控，加強(qiáng)對(duì)管理手段的細(xì)化落實(shí)，建立起切實(shí)有效的要素，重點(diǎn)式管理機(jī)制，構(gòu)建培訓(xùn)、合同、進(jìn)程、質(zhì)量與安全之類的管理機(jī)制要求，最終建立完整的管理體系。

4.2? 健全協(xié)調(diào)工作處理體系，建立常態(tài)化的“聯(lián)席會(huì)議”機(jī)制

基于EPC模式，不同的施工管理主要方，包含監(jiān)理方、業(yè)主方與總承包方，對(duì)他們而言管理要點(diǎn)在于協(xié)調(diào)處理。基于整體性管理體系，由于不同的利益區(qū)別，常常各方是難以建立共識(shí)的，這便應(yīng)當(dāng)自上而下，不同主體應(yīng)當(dāng)構(gòu)建常態(tài)化協(xié)調(diào)工作體系，實(shí)際落在操作面上便是構(gòu)建一種層級(jí)化、常態(tài)化聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，從下到上的反映相關(guān)問(wèn)題，從上到下處理所存在問(wèn)題。

4.3? 構(gòu)建矛盾研究制度，建立“一站式”反饋途徑

由于EPC模式的施工管理會(huì)包含很多的要點(diǎn)及要素，不同要素所涉及到工程參與方非常廣闊，不同要素間互相影響，互相限制。而為了保證工程順利完成，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)不同要素以及參與方?jīng)_突點(diǎn)的分析，為避免細(xì)微矛盾點(diǎn)轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目實(shí)施事故，便應(yīng)當(dāng)圍繞預(yù)防為主的相關(guān)指導(dǎo)原則，對(duì)應(yīng)矛盾沖突點(diǎn)，構(gòu)建一站式的反饋途徑，實(shí)現(xiàn)各方參與，上下聯(lián)動(dòng)，提前預(yù)防，保證工程施工能夠穩(wěn)定開(kāi)展。

5? 結(jié)束語(yǔ)

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)節(jié)以及結(jié)構(gòu)改革供給不斷深化，EPC總承包形式終將成為我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)我國(guó)EPC項(xiàng)目工程總承包形式的管理工作，而且持續(xù)探索處理項(xiàng)目工程在EPC總承包運(yùn)用中遇到的管理問(wèn)題，這樣才可以培養(yǎng)出更具競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目技術(shù)人才，為我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)發(fā)展奠定有效基礎(chǔ)，并為進(jìn)一步參與國(guó)際市場(chǎng)來(lái)提供重點(diǎn)條件。

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