企業(yè)財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響及優(yōu)化

治金玲

內(nèi)容摘要 在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中，我國各個行業(yè)發(fā)展十分迅速，企業(yè)經(jīng)濟活動是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其主要目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，財務(wù)會計工作是企業(yè)經(jīng)濟活動中的關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)管理部門需要深入分析財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響，并采取相應(yīng)的措施予以優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標。目前，煤炭企業(yè)得到了快速發(fā)展，但也面臨著很大壓力和挑戰(zhàn)，文章分析了企業(yè)財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響及優(yōu)化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)會計 企業(yè)經(jīng)濟效益 影響 優(yōu)化

1 引言

現(xiàn)階段，財務(wù)會計管理工作是企業(yè)管理工作中的重點，這項工作具有一定的難度，管理部門必須予以重視，促使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，管理部門需要強化企業(yè)內(nèi)部管理工作，尤其要注重企業(yè)財務(wù)會計管理工作，加強對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的管控，提高企業(yè)的綜合效益。基于此，文章介紹了企業(yè)會計的主要職能，闡述了企業(yè)財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響，通過分析煤炭企業(yè)財務(wù)會計工作問題，總結(jié)了相應(yīng)的措施。

2 財務(wù)會計的主要職能

2.1 提供依據(jù)和信息

在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，財務(wù)會計應(yīng)利用合理的會計程序，深入分析獲取的各項數(shù)據(jù)和信息，為管理部門決策工作提供依據(jù)[1]。并且，財務(wù)會計可以有效地審查原始憑證，避免出現(xiàn)賬實不符的問題，還可以以編制報表、結(jié)賬、記賬方式，為企業(yè)提供準確、真實的信息和數(shù)據(jù)。

2.2 分析和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營情況

財務(wù)會計是新時期企業(yè)發(fā)展、運營的關(guān)鍵內(nèi)容，可以有效地分析各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)預(yù)測、控制企業(yè)的實際經(jīng)營情況。例如，分析各項盈利指標，如資產(chǎn)利潤率、業(yè)務(wù)利潤率、毛利率等，明確企業(yè)的運營情況;分析各項償債指標，如資產(chǎn)負債率、速動比率、流動比率等，有助于管理人員了解企業(yè)風險承受能力;分析各項發(fā)展指標，如資產(chǎn)平均增長率、總資產(chǎn)增長率、營業(yè)增長率等，更好地預(yù)測企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⑹袌霭l(fā)展前景。通過分析以上內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計有助于預(yù)測企業(yè)的實際經(jīng)營情況，通過調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，促使企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3 幫助企業(yè)制定投資決策

在企業(yè)制定投資決策的過程中，相關(guān)部門需要明確企業(yè)運營全過程中的數(shù)據(jù)、信息，合理地判斷企業(yè)的經(jīng)濟效益，做好相應(yīng)的投資工作。在這一過程中，財務(wù)會計可以統(tǒng)計、整理企業(yè)運營數(shù)據(jù)和信息，在對比、分析各項數(shù)據(jù)的情況下，計算各項投資方案的經(jīng)濟效益、收益情況，有助于企業(yè)更好地開展投資決策工作。

2.4 幫助企業(yè)合法節(jié)稅

納稅是企業(yè)的社會責任，在企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大比例。財務(wù)會計應(yīng)根據(jù)稅收制度、稅收政策，幫助企業(yè)合法節(jié)稅，降低企業(yè)的實際運營成本，財務(wù)會計既要掌握相關(guān)稅法內(nèi)容，還需要制訂與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的納稅方案，合理地選擇理財手段和理財渠道，減少企業(yè)的納稅開支，提升企業(yè)的凈利潤。

3 企業(yè)財務(wù)會計對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的影響

3.1 會計計量的影響

會計計量是財務(wù)會計工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，會計計量數(shù)據(jù)的主要來源是企業(yè)的各項經(jīng)營和生產(chǎn)過程，在分析各項數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理層決策工作提供依據(jù)，通過實施會計計量工作，有助于管理人員充分了解企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，合理地調(diào)整生產(chǎn)計劃，進而加強對各項經(jīng)營成本的有效控制;其次，會計計量工作產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)提供指導，有助于企業(yè)優(yōu)化各項生產(chǎn)行為、經(jīng)營行為，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益;最后，會計計量工作有助于管理人員掌握企業(yè)的盈利方式，根據(jù)客戶需求和行業(yè)導向，合理地調(diào)整生產(chǎn)模式，提升企業(yè)的綜合競爭實力。

3.2 成本控制的影響

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標是獲取更多經(jīng)濟效益，這就需要企業(yè)針對生產(chǎn)成本進行控制。為了獲取更多的經(jīng)濟效益，相關(guān)管理部門需要建立完善的管理方法，科學、合理地管控企業(yè)成本，企業(yè)成本控制問題是企業(yè)財務(wù)會計工作中的重點和難點。在企業(yè)成本控制出現(xiàn)問題時，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營無法獲取更多準確的成本數(shù)據(jù)，很難準確地判斷企業(yè)的投入和收益，導致成本控制出現(xiàn)很多問題，使企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)很多損失。

3.3 財務(wù)管理的影響

企業(yè)財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，是財務(wù)會計工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，管理部門必須認識到財務(wù)管理工作的重要性，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，財務(wù)管理工作可以有效地協(xié)調(diào)經(jīng)營、生產(chǎn)中的各個資金鏈，減少資金流轉(zhuǎn)不暢通、資金鏈斷裂問題，有利于科學控制企業(yè)資金分配、應(yīng)用、投資融資等各項行為。其次，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部會形成固定的資金運轉(zhuǎn)體系，財務(wù)管理工作的實施有助于企業(yè)管理人員掌握資金的流轉(zhuǎn)情況，幫助企業(yè)管理層制定相應(yīng)的發(fā)展策略，提升企業(yè)的盈利能力。最后，財務(wù)管理工作可以有效地預(yù)測企業(yè)的實際發(fā)展、發(fā)展預(yù)期偏差，有助于企業(yè)管理人員調(diào)整并優(yōu)化發(fā)展方案，確保發(fā)展方案的可操作性、針對性，進一步提升企業(yè)的綜合效益。

4 煤炭企業(yè)財務(wù)會計工作問題

4.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善

企業(yè)內(nèi)部控制制度直接關(guān)系著企業(yè)的管理水平和整體發(fā)展水平，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利實施提供了保障，為企業(yè)有效、協(xié)調(diào)各項管理活動提供了基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制制度的重視，未建立完善、有效的內(nèi)部控制制度，具體體現(xiàn)在以下幾方面：首先，權(quán)責方面。管理部門的授權(quán)管理體系不明確、權(quán)責劃分不清、崗位職責模糊，極易出現(xiàn)崗位內(nèi)部相互推諉、扯皮的問題。其次，考核方面。考核指標是考核制度的關(guān)鍵，很多企業(yè)內(nèi)部制定了相應(yīng)的考核制度，但考核指標無法全面反映出企業(yè)的實際情況，考核指標的合理性仍需提高。再次，固定資產(chǎn)方面。固定資產(chǎn)是企業(yè)財產(chǎn)中的關(guān)鍵，資金使用率相對較低，未安排專業(yè)人員監(jiān)督并管理各項資產(chǎn)的實際運行情況，只是單純地進行盤點、報盤點表，沒有安排專業(yè)人員根據(jù)盤點表分析盤點結(jié)果，未針對資產(chǎn)使用全過程進行監(jiān)督和管理，只注重購買、報廢管理工作，缺乏對日常調(diào)劑、維修、調(diào)撥工作的控制，控制制度不夠完善。最后，材料方面。材料消耗是煤炭企業(yè)成本的重要支出，材料周轉(zhuǎn)率相對較低、庫存量大，相關(guān)部門未針對材料購買、調(diào)劑和使用制定專業(yè)的管理制度。

4.2 會計機構(gòu)層級協(xié)調(diào)困難

通常情況下，我國大型煤炭企業(yè)集團普遍根據(jù)不同級別會計主體，開展分級核算工作，集團管理層級比較多，涉及多個會計主體，大型煤炭企業(yè)集團會計核算層級一般在3級以上，企業(yè)合并會計報表普遍選擇逐層匯表、合并方式，財務(wù)報告持續(xù)時間長、速度慢。并且，煤炭企業(yè)集團下屬的各個單位的賬目都是獨立的，不同單位的賬目存在無法銜接的問題，導致集團內(nèi)部無法統(tǒng)一，嚴重影響著信息共享，不利于管理部門進行整體決策[2]。除此之外，不同單位內(nèi)部的交易比較頻繁，分級核算方式的實施使會計核算工作量有所增加，核算過程具有一定的復(fù)雜性，由于會計機構(gòu)層級、會計人員比較多，極易出現(xiàn)互相扯皮的問題，嚴重影響著企業(yè)財務(wù)會計的工作效率。

4.3 財務(wù)會計內(nèi)控監(jiān)督不到位

在煤炭企業(yè)的發(fā)展中，極易出現(xiàn)資金流失、破產(chǎn)問題，造成這一問題的主要原因是企業(yè)內(nèi)部未建立完善的財務(wù)會計內(nèi)控制度，導致企業(yè)管理工作受到很大影響，具體體現(xiàn)在以下幾方面：首先，缺乏對企業(yè)員工的監(jiān)督和管理。煤礦安全問題是煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，管理人員比較關(guān)注煤炭企業(yè)安全問題，導致財務(wù)會計內(nèi)控管理工作比較松懈，出現(xiàn)了一定的懈怠情緒。其次，煤炭企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督普遍是事后監(jiān)督，為財務(wù)會計內(nèi)控管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)部未建立完善的監(jiān)督環(huán)境時，缺乏可行性的監(jiān)督政策，導致煤炭企業(yè)財務(wù)會計管理系統(tǒng)中出現(xiàn)人員渙散問題。最后，企業(yè)管理部門未建立完善的監(jiān)督體系，各項監(jiān)督制度落實不到位，嚴重影響著企業(yè)財務(wù)會計工作的有效實施，影響企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)情況。

4.4 預(yù)算考核機制不健全

在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)部門是預(yù)算考核工作的關(guān)鍵職能部門，承擔著預(yù)算考核工作任務(wù)，但企業(yè)預(yù)算管理、分析等方面投入的精力和人員具有一定的局限性，而財務(wù)會計人員的主要工作是基礎(chǔ)會計核算、編制財務(wù)報告，管理部門未建立完善的預(yù)算考核機制，導致預(yù)測經(jīng)濟效益、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考核經(jīng)營業(yè)績等工作受到了很大影響，阻礙了財務(wù)會計工作的開展。

5 提高企業(yè)財務(wù)會計經(jīng)濟效益的措施

5.1 建立健全財務(wù)會計制度

為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟目標，管理部門需要針對資產(chǎn)物資管理過程，制定完善的財務(wù)會計管理制度，確保煤炭企業(yè)會計信息與財務(wù)收支的真實性，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多效益。通常情況下，煤炭企業(yè)會計體系可以明確企業(yè)內(nèi)部各項分工，有效地解決各個環(huán)節(jié)的矛盾，減少工作壓力，相關(guān)部門針對電子系統(tǒng)使用人員開展相關(guān)培訓工作，向其普及基礎(chǔ)的會計知識，有利于實現(xiàn)各項工作的有效銜接。除此之外，煤炭企業(yè)管理部門還需要針對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動執(zhí)行情況，實行精細化管理模式，將各項職責落實到個人身上，明確崗位職責任務(wù)、權(quán)限范圍，實行制度控制模式，進一步提升會計管理工作的整體水平。

5.2 集中核算整合會計資源，建立財務(wù)共享

為了提升煤炭企業(yè)會計核算的效率和質(zhì)量，企業(yè)集團可以根據(jù)不同主體，轉(zhuǎn)變分級核算模式，實行高層級的集中核算方式，在集團總部匯總會計核算體系，將各單位的分散核算轉(zhuǎn)變成集團層級的集中核算，還需要有效地整合現(xiàn)有的會計資源，加強和企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理模式的銜接，減少不必要的核算工作，提高煤炭企業(yè)的整體會計核算水平。并且，煤炭企業(yè)需要認識到會計信息管理系統(tǒng)的重要性，會計人員應(yīng)準確、及時地將各項業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)，輸入會計信息系統(tǒng)中，在減少核算層級的基礎(chǔ)上避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，做好會計業(yè)務(wù)處理工作，全面提升會計核算的效率和質(zhì)量，以滿足各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理要求，提高各項業(yè)務(wù)管理的整體水平。除此之外，在大數(shù)據(jù)時代，人工智能技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等應(yīng)用范圍更加廣泛，業(yè)務(wù)和財務(wù)融合將成為煤炭企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型和升級的關(guān)鍵，為了滿足新時期的發(fā)展要求，煤炭企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)共享，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，有效地解決各項財務(wù)管理問題。

5.3 優(yōu)化完善財務(wù)人員機構(gòu)，明確財務(wù)管理人員職責

煤炭企業(yè)需要不斷完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，注重財務(wù)人員管理工作，分別設(shè)置財務(wù)機構(gòu)、會計機構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的有效配置。財務(wù)和會計機構(gòu)是相互協(xié)作、配合的，管理部門需要建立完善的管理制度，如會計人員、審計人員及高層財務(wù)管理人員的管理制度，強化外部審計監(jiān)管力度，注重會計造假問題，避免帶來嚴重的煤炭企業(yè)損失，還需要加強對財務(wù)管理人員的監(jiān)督，確保人員行使權(quán)力的透明性，以得到煤炭企業(yè)基層職工、社會人士的關(guān)注。除此之外，為了完善財務(wù)管理工作，相關(guān)部門還需要明確管理人員的職責和權(quán)限，并做好以下工作：首先，財務(wù)管理人員應(yīng)強化預(yù)算管理體系監(jiān)督和管理力度，確保工作有計劃地完成。其次，堅持以籌劃為先導的選擇，合理地開展事前控制工作，減少企業(yè)的成本以及各項費用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。最后，實現(xiàn)企業(yè)會計核算的標準化和規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)進行決策提供有效的財務(wù)信息。

5.4 建立財務(wù)會計信息系統(tǒng)

在新時期的發(fā)展中，我國信息技術(shù)、計算機技術(shù)水平得到了很大提升，財務(wù)會計工作理念、工作模式和工作方法在不斷變化，煤炭企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)會計信息系統(tǒng)。第一，充分利用云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效地收集、分析并處理各項財務(wù)信息，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)決策工作的實施提供數(shù)據(jù)支持。第二，將財務(wù)信息化建設(shè)落實到煤炭企業(yè)生產(chǎn)全過程中，優(yōu)化財務(wù)會計工作方式，充分發(fā)揮出財務(wù)會計的管理職能，提升企業(yè)內(nèi)控管理的整體效率。

5.5 建立健全財務(wù)預(yù)算管理體系，加強預(yù)算層層分解

煤炭企業(yè)需要根據(jù)年度目標，明確財務(wù)預(yù)算管理的編制范圍及要點，分析企業(yè)可以承擔的成本、費用等因素，將各項可控因素分解到基層，根據(jù)定額進行預(yù)算，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，并做好績效考核工作。另外，財務(wù)管理部門還需要實行預(yù)算層層分解方式，將預(yù)算工作貫穿到企業(yè)發(fā)展全過程中，明確各個部門的職責[3]。首先，決策責任，三級預(yù)算決策機構(gòu)及決策人員對財務(wù)預(yù)算所作出的決策正確與不正確負完全責任。其次，編制責任，三級預(yù)算編制機構(gòu)及編制人員對自己所編制的預(yù)算負完全責任。最后，執(zhí)行責任，相關(guān)部門及相關(guān)人員對預(yù)算的執(zhí)行與控制全過程負責。

5.6 加強成本管控流程，強化考核機制

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部管理工作，全面落實員工責任制度，使員工認識到成本管控的重要性，提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營效率;其次，煤炭企業(yè)需要建立完善的成本管控制度，優(yōu)化成本管控流程，合理地利用企業(yè)內(nèi)部資源，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供支持;最后，相關(guān)管理部門可以根據(jù)成本管控制度，根據(jù)不同級別，制定階梯式考核標準，主要考核對象是生產(chǎn)部門、班組、區(qū)隊和企業(yè)，根據(jù)考核制度建立相應(yīng)的激勵方案，給予員工一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，使員工積極參與成本管控工作。

6 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)會計工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)管理部門需要深入分析各項影響因素，強化財務(wù)會計管理力度，分析企業(yè)財務(wù)會計對經(jīng)濟效益帶來的影響，有效地提高企業(yè)的整體管理水平，提升企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

【參考文獻】

[1]吳東發(fā).大數(shù)據(jù)時代煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理變革初探[J].當代經(jīng)濟，2016（26）：50-51.

[2]王秉艷.談財務(wù)會計工作質(zhì)量如何對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響[J].現(xiàn)代營銷：經(jīng)營版，2019（7）：167.

[3]馮卉挺.財務(wù)共享服務(wù)下煤炭企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析[J].環(huán)球市場信息導報，2018（13）：37.