關于大數據時代企業人力資源管理變革的思考

張海清

內容摘要 隨著經濟的快速發展，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，在這種情況下，為了使企業進一步發展，企業必須具備強大的市場競爭能力。只有通過大量專業人才的努力，才能夠爭取到更加廣闊的發展平臺，為此企業應提高對人力資源管理的重視程度。在大數據發展時代，企業若想提高人力資源管理效果，就必須合理地利用大數據時代下的各種先進技術。基于此，文章主要對大數據時代企業人力資源管理的變革進行了分析，希望能夠為相關人士提供幫助。

關鍵詞 大數據 人力資源 管理 變革

1 引言

隨著大數據時代的帶來，衡量企業的標準也已經悄然發生改變，從傳統的年產量、年收益轉變為互聯網技術的應用與企業的科技水平。在此背景下，企業的人力資源管理出現了極大的改變，無論是管理觀念，還是管理方式都迎來了改革，尤其在互聯網數據應用到人力資源管理工作后，不僅能夠提高人力資源管理工作的效果，還可以有效地減少人力、費用及物力的投入，從而提高企業的市場競爭能力，促進企業的發展。

2 大數據時代概述

目前，國內外的政府機構、學術界及各個行業領域都掀起了大數據浪潮，并對大數據理論進行深入的探討與剖析，這意味著人們已經迎來了大數據時代。很多學者認為，大數據并不只是單一的一項技術，其與社會屬性有密切的聯系。這是因為，大數據技術在最初興起階段主要集中分布在IT行業中，其表現形式為技術，而隨著大數據技術的進一步完善與發展，更多的研究者認為，大數據技術具有非常強的可流動性[1]，利用大數據技術能夠加強人與人、人與社會之間的聯系，能夠觀察與發現人們的生活規律。

大數據主要是指利用大數據的思維方式，對社會的發展進行全面的觀察，挖掘出大數據在如今社會中的價值，使人們的思維方式得到進化，改變人們的認知模式。

3 企業人力資源管理現狀分析

3.1 管理觀念滯后

隨著各種科學技術的發展，人們的生活方式也發生了改變，人們的學習、生活變得更加方便、快捷。但是，對于企業的人力資源管理來說，因為管理觀念比較滯后，無法合理地應用各種先進技術，從而直接對企業內人力資源管理部門的創新與改革造成影響。企業中傳統的人力資源管理工作通常采用人工作業方式開展工作，無法對員工的實際情況進行深入分析，更加無法對員工的職業生涯規劃進行分析，從而對企業的發展造成約束。

3.2 管理體系有待完善

隨著大數據時代的來臨，也對企業的人力資源管理工作提出了更高的要求，為了能夠滿足這一要求，企業必須要構建完善的人力資源管理體系[2]。但是，很多企業的人力資源管理體系都有待健全、完善，從而導致企業無法吸納、留住更多的人才。同時，由于體系不夠健全，企業內的人力資源管理工作無法滿足大數據發展時代的要求，久而久之就會導致企業與社會發展相脫節，最終對企業的發展造成嚴重的影響。

3.3 缺少專業的管理人員

在大數據發展時代背景下，我國的各項科學研究技術也得到了飛速的發展，在這種情況下，也進一步提高了對企業人力資源管理工作人員的要求。對于大數據時代下的人力資源管理人員來說，不僅要求其具備扎實的人力資源管理知識、專業能力，還必須要具備熟練的計算機操作能力及互聯網技術應用能力，只有這樣才能夠追趕上大數據時代發展的步伐，推動企業的發展。但是，在很多企業中都缺少優質的人力資源管理人才，而且對人力資源管理人才的需求量也加大，企業無法結合實際情況對人才進行培訓，阻礙了企業的良性發展[3]。同時，還有一部分人力資源管理工作人員雖然具備豐富的經濟知識，但是傳統的人力資源管理觀念根深蒂固，無法對新知識、新技術進行靈活運用，只是注重基礎知識的運用，甚至不積極學習新知識，從而對企業的發展造成嚴重的影響。

4 大數據時代下企業人力資源管理的有效策略

4.1 加強人力資源管理意識

在大數據時代下，企業人力資源管理觀念也發生了很大的變化。為了能夠使企業更好地順應大數據時代的發展，企業內的管理人員、領導人員必須要充分協調，且積極學習新知識，引入新觀念，對人力資源管理方法進行創新，全面了解與掌握大數據時代下企業人力資源管理的基本特征。在實際進行人力資源管理時，需要合理地利用數據信息實現綜合化管理，強化管理人員的創新意識，站在全局的發展角度進行分析，對企業內的人力資源管理模式進行規劃與創新，及時向企業內各個部門、每一名員工傳遞這種新觀念，真正做到“全民皆兵”。

4.2 構建完善的人力資源管理體系

若想達到理想化的人力資源管理效果，必須要建立完善的人力資源管理體系，創新人力資源管理模式，確保企業內的人力資源可以得到合理的配制。首先，應對企業內的人才、資源進行合理配置，在企業中，人才的選拔與招聘是兩項非常重要的工作，因為員工的工作理念會對企業的發展造成直接的影響，所以，必須保證員工的思想理念可以與企業的發展思維達到同一高度。同時，在大數據時代，必須要利用信息技術對應聘人員的信息進行詳細的記錄，并對其所具有的綜合價值進行評估，而后根據實際情況合理的分配工作崗位，使員工可以在實現自我價值的同時，為企業創造更多的價值。其次，應加強對員工的培訓，建立完善的培訓體系，利用大數據技術分析員工的特點，在針對其特點進行針對性的培訓，使員工的潛能可以得到激發[4]。最后，應建立綜合考核體系，而后對員工的行為、工作能力進行考核，在考核時，必須要保證考核結果的合理化、透明化及公開化，真正做到一視同仁，讓所有員工都可以感覺到被重視，從而提高員工工作的熱情與積極性，使其能夠全身心地投入到企業建設中。

4.3 完善人力資源管理隊伍的建設

人力資源管理隊伍的能力會直接影響到人力資源管理工作開展的效果，所以，應根據企業的實際情況強化人力資源管理隊伍的工作能力與專業能力。首先，必須要保證相關的人力資源管理工作人員具備大數據時代觀念與意識，充分了解大數據時代下人力資源管理工作的特點，明確大數據與人力資源管理之間的關系，在開展人力資源管理工作時，落實數據信息理念。其次，時刻保持清醒的頭腦，清晰的認知大數據時代的意義，了解大數據時代下人力資源管理的相關知識與管理理念，因為大數據時代的來臨，也產生了一些新的工作崗位，這也就要求人力資源管理人員需在第一時間掌握相關內容，而后完成招聘工作。最后，因為各種高新技術的廣泛應用，也使人力資源的管理方法、管理手段越來越豐富，因此，應利用大數據進行信息采集、整理以及分析，充分地了解員工的工作狀況、生活情況等方面內容，根據調查結果及時優化人力資源管理方案，從而更加有效地調動工作人員工作的積極性與主動性，真正地實現最優質化的人力資源配置。

4.4 創建現代化管理模式

大數據時代下，最明顯的特點就是數據的可流動性，這樣一來也就提高了信息獲取的便利性，而在傳統的人力資源管理工作中，通常采用靜態化管理，而這些靜態信息管理非常容易導致人力資源管理工作陷入被動，并存在明顯的滯后性，很難及時、有效地收集信息，提高了人力資源管理工作的難度。所以，企業應牢牢把握住大數據時代的發展浪潮，對人力資源管理模式進行優化與創新，構建現代化的人力資源管理模式，從而全面提高企業人力資源管理工作的效果。

5 結語

總而言之，大數據高速發展時代已經到來，而這也勢必會對傳統行業造成沖擊與影響，但同時這也是企業發展的好機會。因此，企業必須要有銳利的目光，緊緊把握住大數據時代下的新生機，實現人力資源管理的變革，結合企業的實際情況，形成全新化的人力資源管理模式，為企業吸納與留住更多人才，從而使企業可以得到長遠發展。

【參考文獻】

[1]劉銘初.國有企業人力資源管理戰略創新初探[J].中國市場，2020（9）：177+190.

[2]劉偉鑫，魏育華.淺析人力資源管理在現代企業管理中的重要性[J].中外企業家，2020（9）：105-106.

[3]金凌燕，陳小英.施工企業人力資源管理信息系統設計與實現[J].電腦編程技巧與維護，2020（3）：111-114.

[4]居慶賀.企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制[J].中外企業家，2020（8）：124.