建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制問題分析

摘要：伴隨著我國社會整體發(fā)展趨勢的上升，各行各業(yè)的發(fā)展猶如雨后春筍一般，在經(jīng)濟、技術(shù)不斷提升的大背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展尤為重要。與此同時，隨著我國城市化發(fā)展的腳步不斷加快，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制問題已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點。在實際的工作中，對經(jīng)濟預(yù)算與成本控制問題要做到有的放矢，對影響建筑施工正常開展的因素以及存在的問題進行及時的整改，融入科學(xué)的管理方式，使我國建筑工程朝著穩(wěn)健、全面的方向發(fā)展。本文針對我國建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制問題，展開具體的分析，為今后專業(yè)人士進行相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟預(yù)算;成本控制

中圖分類號：TU723.3?????????文獻標(biāo)識碼：A

收稿日期：2020-05-22

作者簡介：陳寒玉（1982- ），女，經(jīng)濟師，本科，研究方向：建筑經(jīng)濟。

我國社會經(jīng)濟化體制在經(jīng)濟水平逐漸增長的帶動下，雖然呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的勢態(tài)，但是各體系中還是會存在一些問題，特別是經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制過程中，存在著眾多的問題，這些問題不僅對建筑工程的施工進度產(chǎn)生嚴(yán)重的制約，而且對施工質(zhì)量帶來了巨大的損壞。所以，必須正視這些存在的問題，并且運用各種手段解決這些問題，將我國建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制問題最大程度地優(yōu)化，進一步推進我國建筑工程的發(fā)展，使我國城市化發(fā)展的進程逐步提升。以下將從建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制問題具體手段，展開具體的研究，總結(jié)出一套有效的管理方法。

1 建筑工程經(jīng)濟預(yù)算

1.1 預(yù)算成本管理

對于建筑工程而言，經(jīng)濟預(yù)算問題中的成本管理，發(fā)揮作用的核心部分，是預(yù)算控制在施工準(zhǔn)備階段，自主發(fā)揮的各項管理內(nèi)容組成。其主要是對工程后續(xù)工作的控制，是成本控制中起到?jīng)Q定性的作用措施。所以，施工單位在施工過程中對開發(fā)施工成本規(guī)劃預(yù)算、管理系統(tǒng)、施工方案編制、成本進行預(yù)算時，應(yīng)該建立在單位原有的成本管理基礎(chǔ)上，進而保證工程的成本管理具有實際可操作性。

管理而言，主要是對工程施工之前，項目單位對施工單位所需成本的預(yù)估以及在施工過程中，對行政管理、機械設(shè)備、建筑材料、工作人員等方面所需的成本預(yù)估，如表一所示。與此同時，對施工過程中突發(fā)的風(fēng)險和變化所需要的成本進行考慮。將這些因素作為建筑工程單位成本信息預(yù)估條件，對建筑單位后續(xù)工作的成本水平以及發(fā)展方向，進行科學(xué)的預(yù)估。所以，施工單位應(yīng)該將精準(zhǔn)、全面的成本預(yù)算，結(jié)合到施工之前的管理中，對設(shè)計圖紙進行仔細的分析，對合同內(nèi)容和投標(biāo)內(nèi)容進行詳細了解，對預(yù)算管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行重點管理，堅決杜絕盲目管理的情況發(fā)生，有效提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，降低施工成本[1]。

1.2 編制合理的施工組織設(shè)計

在建筑工程開展施工的現(xiàn)場，人員沒有得到科學(xué)的分配，建筑材料沒有得到合理的節(jié)約、機械設(shè)備沒有得到有效的利用等問題經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程經(jīng)濟預(yù)算效果。針對這個問題，科學(xué)、合理的對施工條件進行組織，對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算具有不可替代的作用和意義。在施工技術(shù)、勞動、方法、材料等方面，對施工組織進行安排、設(shè)計，并且對施工現(xiàn)場的建設(shè)和規(guī)劃進行妥善的設(shè)計。使建筑工程經(jīng)濟預(yù)算管理工作的施工安全得到保障，將管理流程和施工現(xiàn)場的有利條件進行有效結(jié)合利用，進而保證建筑工程的科學(xué)性和實用性。通過對建筑工程施工組織，進行合理的設(shè)計，能夠?qū)⒐こ坛杀居行Ы档停构こ痰氖┕べ|(zhì)量得到保證，進一步提高施工進程，將安全事故的發(fā)生最大程度降低。

2 建筑工程成本控制

2.1 施工實施階段的動態(tài)管理

建筑材料成本管理。根據(jù)實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對于建筑工程進行成本控制，主要從兩個方面入手，即合理選擇建筑材料供應(yīng)單位、合理控制建筑材料的消費剩余。

建筑材料供應(yīng)單位。對于合理選擇建筑材料供應(yīng)單位而言，應(yīng)該與建筑材料價格較低、供貨資質(zhì)健全、建筑材料運輸費用較低的供應(yīng)商進行合作，并與之建立長久的供貨關(guān)系。在此過程中，對于施工中所需數(shù)量較多、價格較高的建筑材料。應(yīng)該將招標(biāo)手段，使用到材料采購中，使采購成為標(biāo)準(zhǔn)，將降低建筑材料成本的目標(biāo)，在合理的競爭過程中逐步實現(xiàn)。

建筑材料的消費剩余。對于合理控制建筑材料的消費剩余而言，在正式進行建筑材料采購之前，必須對工程所需施工材料的數(shù)量進行科學(xué)的計劃。因此，建筑工程的材料部門必須將制定的技術(shù)作為材料采購的依據(jù)。材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，應(yīng)該做好嚴(yán)格的驗收，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量達到標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，對建筑材料提供單位具有的資質(zhì)證明等相關(guān)信息，應(yīng)該進行嚴(yán)格的審核，物資的供應(yīng)和采購也要嚴(yán)格按照項目管理要求進行檢查。為了避免建筑材料的浪費，應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立限時揀選制度，實現(xiàn)零星回收。

2.2 施工驗收階段

完成竣工結(jié)算。對于建筑單位而言，經(jīng)濟效益進行評價的有效措施之一，就是工程在竣工期間的結(jié)算水平，也是重要的指標(biāo)之一。當(dāng)建筑工程竣工以后，施工單位應(yīng)該將工程每一個施工環(huán)節(jié)的工程竣工結(jié)算、工程變更簽證、經(jīng)濟技術(shù)文件等內(nèi)容，進行積極、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的編撰，根據(jù)驗收資料及時完成竣工結(jié)算。

對比分析成本。對于建筑工程對比成本分析而言，指的是建筑工程造價事后分析，主要是建筑單位將預(yù)算成本與工程實際的機械消耗、材料消耗、人工消耗、實際工作量等內(nèi)容進行全面比較，將成本的變化情況展開全面的了解，對影響成本變化的因素進行詳細分析，進而選擇有效的措施進行科學(xué)的管控[2]。

3 在建筑工程中加強經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的有效對策：

3.1 進一步擴大預(yù)算管理力度

在施工準(zhǔn)備階段施工圖紙、施工方案設(shè)計和制定對于整個工程成本有著非常重要的影響作用，通過科學(xué)合理的對整個項目施工成本進行管理，進一步為企業(yè)良好經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供保證。而在實際施工過程中施工單位需要更多的和工程實際建設(shè)情況相結(jié)合，對各個部門的工作加強監(jiān)督以及管理，保證施工順利完成。

3.2 加大造價管理力度

在制定投資指標(biāo)的過程中，需要將工程項目實際情況和經(jīng)濟預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合保證投資指標(biāo)確定的合理性和科學(xué)性，并對各個環(huán)節(jié)的成本限額作出明確的規(guī)定。而在項目投資確定之后，需要對整個項目施工過程中所存在的風(fēng)險進行評估和判斷病，據(jù)此提出針對性、完整的解決方案，保證施工的順利性，避免造成工期延誤。

而由于實際項目工程需要和項目施工條件的變化，需要對施工方案作出一定的修改，此時部分施工機械設(shè)備、施工原材料都需要重新選購，也會對工程整體質(zhì)量安全風(fēng)險評估帶來很大影響，工程項目的施工成本會進一步提升。因此施工單位需要對合同內(nèi)容進行明確規(guī)定，并對其中各個單位的責(zé)任進行明確，避免出現(xiàn)利益糾紛。

3.3 加大成本控制力度

工程成本控制難度相對較大，而建筑施工單位需要不斷加大成本控制力度。與整個施工過程中的材料設(shè)備能力、工期、成本等進行考慮和控制。針對不同項目使用功能的不同，采用不同標(biāo)準(zhǔn)，參考多方因素，進一步保證資源利用效率，

3.4 對權(quán)責(zé)分配制度進行明確

在經(jīng)濟預(yù)算和成本控制過程中，建筑企業(yè)需要進一步對施工中所涉及的各方責(zé)任和進行明確，保證各個部門之間能夠清晰地認(rèn)識到自身所需要負責(zé)的職責(zé)，保證整體工作能夠順利有序開展和進行。

4 結(jié)語

根據(jù)以上針對我國建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制問題，展開的具體分析，我們能夠明確的了解，作為掌管建筑工程命脈的重要條件，建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本的控制問題是否解決得當(dāng)，是重中之重。相關(guān)建筑工程管理人員，必須嚴(yán)格遵守建立的具體制度，對違反規(guī)章制度的集體和個人必須嚴(yán)格處罰，最大限度保證建筑工程相關(guān)工作能夠順利開展施工，進一步促進我國成為現(xiàn)代化強國。

參考文獻：

[1]肖建飛.現(xiàn)代文學(xué)研究的民國經(jīng)濟視野：有效性及其限度[J].中外企業(yè)家，2018（07）：222-223.

[2]胡怡君.文學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的對話——“首屆文學(xué)與經(jīng)濟跨學(xué)科研究專題學(xué)術(shù)研討會”綜述[J].外國文學(xué)研究，2018（03）：182-184.

Abstract：?With the rise of the overall development trend of our society， the development of all walks of life is springing up. Under the background of continuous improvement of economy and technology， the development of construction industry is particularly important. At the same time， with the rapid development of urbanization in China， the economic budget and cost control of construction projects have become the focus of attention. In the actual work， we should aim at the problems of economic budget and cost control， rectify the factors that affect the normal development of construction and the existing problems in time， and integrate the scientific management mode， so that the construction project of our country will develop in a stable and comprehensive direction. This paper aims at the problems of economic budget and cost control of construction projects in China， carries out specific analysis， and provides reference for future professional research.

Key words： Construction Engineering; Economic budget; Cost control