關于建筑工程管理模式創新的有效性探究

孟森

摘?要：隨著我國經濟實力不斷提高，建筑工程行業也逐漸加快了發展的腳步，但目前我國的建筑工程管理模式中依舊存在較多問題，不但影響了建筑工程行業的發展，同時也對我國經濟發展造成一定的制約，為了進一步貫徹可持續發展理念，有效提高工程管理效率，工程管理模式的改革創新刻不容緩。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新

文章編號：2095-4085（2020）06-0144-02

建筑工程作為一項涉及面廣闊的大工程，在工程開展過程中，不僅對工作人員的專業程度有著極高的要求，同時還需要一套科學合理的管理模式對工程開展進行規劃和管理。但據調查來看，目前我國大部分建筑工程在開展的過程中依舊沿用了傳統且落后的管理理念進行管理，同時過于單一的評價方法也無法對工程開展的實際情況進行科學的評價，從而在一定程度上影響了建筑工程的實施。因此，為了更好滿足社會對建筑工程項目的要求，建筑工程開展的相關人員應當積極轉變管理思維，引入創新的管理模式，穩步提高建筑工程的質量。

1?建筑工程管理的現狀

目前，我國建筑工程在管理過程中存在著盲目依賴經驗、創新型人才資源不足、方法較為落后等三方面重點問題。其中，傳統的管理模式和管理理念正在嚴重影響著我國建筑工程管理方式的科學化發展，大部分管理人員始終堅信傳統的管理理念，排斥科學創新的管理模式，導致建筑工程的質量和效率都無法達到現代工程的具體要求。不僅如此，由于我國建筑行業的人才相對匱乏，無法擁有足夠創新型管理人才資源，成為了目前我國管理行業現代建筑工程管理開展的重點難題。再加上目前建筑工程缺乏相關的培訓工作開展，導致人才的專業化程度始終無法滿足建筑行業發展的需求，單一的人才培養模式進一步對管理人員的管理思維進行了限制，影響著建筑管理工作的開展。除此之外，由于建筑行業的工作環境艱苦，工作量巨大且乏味，導致大部分建筑工程管理人員另擇他業，造成了嚴重的建筑管理人才流失現象，進一步增加了建筑行業的發展難度。

2?建筑工程管理模式創新的重要性

建筑工程作為國民經濟的支柱性產業，對我國的經濟發展帶來了巨大的推動作用，面對當下激烈的市場競爭，我國的建筑行業應當通過科學的企業管理模式改革來提高自身的市場競爭力，在降低管理成本的同時，對工程管理工作體制進行進一步優化，按照行業的發展需求對自身企業發展提出嚴格要求。事實上，由于我國建筑行業起步較早，相關企業人員在多年的發展中積累出了自己獨到的經驗，這些經驗對我國建筑行業的發展而言十分重要。但由于我國建筑行業缺乏完善科學的管理模式，導致行業內相關的管理體系無法準確落實，達不到應有的功效。作為工程管理體制升級的推動因素，企業相關人員應當積極從革新現場管理、人才管理、技術管理和企業文化管理等多方面進行優化和創新，為建筑工程管理模式革新提供更充足的資源配置，企業工程的崗位分工也應當具備科學性。創新管理模式的引入，不但能夠合理配置人力資源，同時對施工方案的制定和員工利益的保障也帶來了一定的積極作用。

3?當前建筑工程管理模式現狀分析

上文說到，傳統的管理模式已經無法滿足于現代化經營模式的需求，導致工程開展過程中會產生一定的誤差，不但影響建筑工程的經濟效益，同時也會對建筑工程的未來發展帶來一定的影響。據調查，目前的建筑工程管理模式依舊存在以下幾點問題。

①原材料采購安排不當。目前，大部分建筑企業均采用批量化采購方式來采購工程所需的原材料，但由于管理機制的不配套，導致針對企業原材料采購模式的管理工作無法落實到位，從而造成企業原材料采購安排不當，不但增加了企業的資金投入，同時也影響了工程的正常開展。

②人才資源配置不當。眾所周知，建筑工程的開展需要大量的人才資源支持，無論是現場施工管理，還是工程技術化，對人才資源的要求相對較高，但據目前來看，建筑工程在施工過程中，依舊存在人才資源配置不合理的現象。不僅如此，管理人員的匱乏也在一定程度上影響著建筑工程管理模式的改革和創新，事實上，一只良好的高素質管理人才隊伍，不但能夠統籌建筑工程管理工作的開展，同時也能對建筑工程相關工作起到良好的監督作用，進一步提高建筑工程的工作質量。

③工程工期控制不當。對于建筑工程相關企而言，工程的工期控制是重點內容，但目前，部分企業在工程工期制定的過程中，并沒有參考工程開展的實際情況，從而導致縮短工期或工期加長等不合理現象頻發。

4?建筑工程管理中創新模式的應用及發展

4.1?管理技術的創新

技術創新作為生產技術發展過程中的重點內容，同時也是管理體制中的基礎所在。一般來說，技術創新通常由企業單獨完成，但為了節省創新成本，企業也可以和各高校進行合作，從而達到雙贏的局面。除此之外，由于目前社會發展迅速，計算機等高端技術必然會影響到建筑工程的發展，因此，建筑工程相關企業部門也應當將發展目光放在計算機技術發展過程中，積極引入創新的計算機技術，進一步擴展建筑工程的規模。

4.2?管理理念上的改變與創新

持續性的建筑業發展需要創新的管理理念作為支持，管理理念很大程度上影響著工作者的工作態度。在當下激烈的建筑行業競爭背景下，我國的建筑行業要想脫穎而出，就必須從轉變管理理念上入手，管理者應當積極改變落后的管理思維，培養出較強的發展理念和創新精神，同時，企業應當引入合理的管理工具，為企業創新工作提供穩定的資金支持。

5?結?語

總的來說，為了更好跟上經濟的發展，穩步立足于當下競爭激烈的建筑行業中，建筑行業相關企業應當摒棄落后的傳統思想，重視起管理工作的作用，積極采用創新型的管理方式，建立起一套科學合理又符合當下發展的創新型管理模式，全面提高管理工作的開展效率。

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