三院院長劉磊，出席“后疫情時代”深商思享會

4月29日，“后疫情時代”深商思享會在深商服務中心舉行，深圳市委原副書記莊禮祥，深圳市第三人民醫院院長劉磊，曠逸國際控股主席、曠逸生物科技創始人沈潔，深圳國瓷永豐源股份有限公司董事長劉權輝，以及來自中建新疆、澳大利亞資本投資、賽為智能、三新聯合資本等60多位深商代表出席，共同探討與交流疫情之下企業的發展之路。

深商總會、深圳市商業聯合會贈予市三醫院院長劉磊錦旗：德醫雙馨人民健康衛士，救死扶生鵬城戰疫先鋒。

疫情對任何企業而言，不只是考驗，也是機遇。企業只有通過自身經營模式的優化，并因時制宜、順勢而為地進行戰略性調整，才能抵擋疫情的風暴。只有在狂風暴雨洗禮中成長的企業，才能脫穎而出領先同行一步。

國瓷永豐源“破冰”前行

新冠病毒疫情的爆發，使很多企業陷入了困境。隨著疫情散去，企業復工復產提到日程上來。如何在“后疫情時代”開展企業“自救”？企業在抗疫過程中有什么樣的先進經驗？劉權輝董事長在會上講述了國瓷永豐源如何在困難之下，及時調整戰略開展“自救”的“故事”。

永豐源是一個擁有2000余名員工的企業，面臨疫情的壓力，劉權輝董事長仍然許諾“不減員、不減薪。”他說，為了開展企業自救，公司決定將一套寓意幸福美滿的“幸福禮”餐瓷推向市場，并以極其優惠的價格，以直播帶貨的形式讓利社會。公司開啟了全員推廣模式，員工自發在社交平臺推廣產品，通過先社交再交易進行的口碑式營銷，用員工社交平臺的私域流量，人人都成為產品的代言人。“我們雖然失去了2000多萬美金，但是我們用了不到半個多月的時間銷售出7000多萬的產品。”

劉權輝表示，在永豐源遇到困難的時候，是深商會利用平臺的優勢和示范的作用，號召商會上下為永豐源帶貨，令他特別感動，也感受到了深商的力量。通過深商會平臺，我們的產品一套、兩套的是朋友傳幫帶賣出去，成千上萬的深商朋友伸出了援助的手，讓我們度過了最困難的時刻。

健康產業的發展思路

曠逸國際控股主席、曠逸生物科技創始人沈潔分享了“后疫情時代的一些思考”。她說道，股市熔斷、經濟崩塌、企業倒閉，多年未見的歷史時刻一次次沖擊著我們的認知，讓我們覺得這一切似乎都在朝著最壞的方向發展。可是，危與機總是相伴而來，這樣一場經濟浩劫也預示著市場必將迎來一次全面的洗牌，全行業的迭代升級近在眼前。

她表示，疫情讓人最受關注的行業無疑就是醫療健康行業，國民的關注點基本都在“醫療”上。干細胞治療逐漸吸引了全社會的目光，公眾對健康意識也不斷提升，免疫類的產品也似乎已經成為了人生活的必需品。這一切都說明健康行業的巨大轉折已然到來。

她介紹，曠逸生物是一家專注于生物醫藥技術開發與產品孵化的國家高新技術企業。在“后疫情時代”，傳統行業必須打破常規進行戰略優化。曠逸的業務重點從之前的注重技術研發，調整成現在的技術研發和產品孵化兩手抓。未來曠逸將持續擴展國外科研的合作，并繼續進行國內業務的輸出，與深商加大合作，共同推進健康行業大發展。

要抓住機遇必須認真準備

深圳市委原副書記莊禮祥對深商會在抗疫過程中所做的工作表示認可，對抗疫在一線的廣大深商表達了敬意。他指出，在抗疫斗爭取得了關鍵性勝利的時刻，我們要及時總結，并吸取教訓。

他說，每一次大的危機中都會帶來新的機遇，危機危機，危中有機。但機會是為有準備的人提供的。機遇必須認真準備，準備得越充分，我們就會把機遇的潛能發揮到更高的限度。

莊禮祥認為，大浪淘沙，適者生存，這是經濟規律，也是企業生存的規律。企業的生命周期取決于能不能順勢而上，適應時代的需要和發展。另外要特別注意在發展過程中，要謀定而后動。企業家在特殊的情況下，要認清形勢，把握機遇，謹慎決策，去迎接新的挑戰，迎接新的機遇。