致力“三大融合”先行 助力企業專業化發展

丁麗業

摘要：對于企業而言，要了解到一個根本性的改變：如今成員不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識與能力;成員與組織之間的關系，也不再試層級關系，而是平等跟合作的關系。作為施工企業管理者，必須深諳其理，通過尊重、理解、呵護員工的權益保障需求，不斷創新企業管理模式，逐漸探索一條以人才興企、以管理強企、以文化聚人心的專業化發展之路顯得尤為重要。

關鍵詞：專業化;人才;市場;文化

一、留住人才就是留住企業未來

管理之道，惟在用人。人的發展是企業發展的前提，符合企業發展所需的人才，才是企業不斷向前的源源動力之所在。為攻克新成立公司人才匱乏的“通病”，中鐵四局城軌分公司打破傳統僵化的用人模式，一切從“能干事、會干事、想干事”為出發點，向優秀人才敞開大門。本著“求大同存小異”的原則，在公司發展規模成倍數擴張的過程中廣納人才，先后從中鐵一局、隧道局等局內外20多家單位引進了大批成熟專業技術、管理人才，同時與陜西鐵路職業技術學院、安徽交通職業技術學院等院校形成良好供需關系，在為公司注入了新鮮血液的同時，緩解了公司施工一線工程技術骨干緊缺的局面。我們通過不斷探索和總結，致力于打造一支復合型人才隊伍，為公司發展蓄能加力。以推動“競學型”團隊建設為抓手，在員工中倡導“全員學習、終身學習”理念，為員工“量身訂制”專業成才模式，全面提升員工綜合素質。以非固定的“亮相”講學新形式，輔以線上課堂，激發全員學習與分享熱情，提升全員學習效果;通過技術黨課、技能培訓、現場實戰、輪崗鍛煉，拓展員工的成長空間和提升存在感;通過暢通技能、技術、管理、晉升的四大成長渠道，讓員工在全面發展中獲得歸屬感;通過量才用人、擇優上崗、加壓擔子，讓員工在激勵成才的氛圍環境中獲得榮譽感。

二、有市場才有發展

“對于施工企業來說，攬到任務有活干，才有活下來的機會，作為承擔集團公司實施結構調整和專業調整的重大戰略決策任務的先行官，就不能僅僅滿足于活著，而是發展”。公司按照“分布合理，精簡高效，營銷為本”的原則，根據營銷區劃分，設立北京、南京、杭州、蘇州、廣州、南昌、鄭州、昆明等經營辦事處，最終以“廣撒網、多撈魚”搶占先機的思路，靠品質、憑信譽，以誠信和業績“敲開”了市場之門，向潛在的城市軌道交通市場逐漸滲透。以在建項目為依托，始終以內部安全質量管理為高壓線，不斷優化施工工藝工法，以抓好安全質量、工程進度、文明施工為主線，不斷優化區域營銷體系建設，形成公司主要領導-區域分管領導-區域營銷辦事處的縱向管理模式，以及9個主責區域輻射周邊城市的“密集型”營銷網絡，以點帶面、積少成多，逐步形成規模。圍繞業主合同履約目標，對所有項目進行全方位策劃和集中管理交底，實現安全、質量、工期、效益、環保、技術創新“六位一體”的管理目標;通過開展區域黨建、共建黨課、區域勞動競賽、安全知識競賽等形式多樣的聯創共建活動，以黨建品牌的“軟實力”展現公司整體實力，最終形成業主信任、伙伴信賴的良好發展局面，為公司站穩市場注入一劑“強心針”。

三、建企業就是建文化

一個企業的思想文化，決定著企業的特征，是企業生存和發展之本。美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化建設的公司，其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。重組后的城軌分公司員工大多數都來自各兄弟單位，文化背景各異，價值取向多元，亟需一種具有強大凝聚力的核心文化統一思想、融匯理念。如何在強手如林的地鐵行業安身立命，并塑造“四局城軌”品牌，實現快速發展成為我們首當其沖的任務？努力構建契合市場化要求、適應行業特性、符合新建企業實際的企業文化，以先進文化引領發展，凝聚人心，成為伴隨公司成長全過程的自覺行動。我們秉承“內聚人心、外塑形象”的理念，圍繞共同發展、共同富裕、共同幸福這一“主線”，圍繞局黨委提出的幸福項目部五大創建目標，把健康向上的幸福理念植入創建活動中，除滿足員工衣食住行等基礎需求外，更注重提升員工對精神層次的追求。在人本思想的引領下，對員工進行“情感”管理，把員工的個人心理需求目標和企業的發展目標有機結合在一起，使員工個人與企業共生共長，積極協調員工與企業之間的利益矛盾，使員工自愿的為了實現自己的需求以及公司的需求而充滿熱情的努力工作。通過健全民主管理和“三重一大”制度，堅持黨務、廠務公開，傾聽員工的意見和心聲，暢通意愿表達渠道，建立領導與員工的日常溝通機制，讓員工從心理上產生一種受到尊重的幸福感，達成“企業發展靠員工，員工幸福靠企業”的共識;充分尊重員工的自我與創新，開展“金點子”等獻計獻策活動，鼓勵員工建言獻策，共同探討企業管理途徑;建立困難員工檔案，籌集幫扶資金，重點對大病員工、困難員工家庭，以及困難員工子女入學等進行全方位救助，連續3年為30余對新人舉辦集體婚禮，增強員工以企業為家的歸屬感。

對一個企業而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業目標和企業精神，讓員工看到努力的方向，才能使員工產生使命感和幸福感。我們以“企業興旺，員工幸福”為愿景，通過企業文化的滲透，以文化人，春風化雨，潤物無聲，不斷凝聚團隊合力，推動企業發展。我們在公司和所有在建項目設立道德講堂，邀請各專業專家現場授課，為干部員工傳道授業解惑;設立“微信國學幸福微課堂”，定期刊發國學經典，開展傳統文化和社交禮儀培訓，設置職工電子書屋、安全文化宣講室，開展國學贈書、經典誦讀等宣傳教育活動，以優秀傳統文化引導員工樹立正確的價值觀和幸福觀;設置心理疏導室，聘請專業人員為項目“地下”工作者進行心理疏導;在公司所有項目打造文化走廊，從安全管理、質量創優、黨風廉政建設、國學精神傳播等多層面、多角度，創新和豐富精神文化宣貫形式，弘揚正氣、凝聚人心。

實踐證明，企業關愛員工如家人、員工維護企業如主人，二者相輔相成，必將形成強大的向心力和凝聚力。在競爭激烈、強手如林的地鐵市場，中鐵四局城軌分公司始終用心靈感受城市的脈動，用智慧和汗水延伸城市新的動脈，讓每一位員工都成為不可替代的角色。