關于干部人事管理制度改革的思考

葛艷

摘? 要：企業發展下干部人事管理制度建設對提高干部管理水平有著重要意義，新時期干部管理呈現多樣性、創新性、嚴密性等特點，在工作中還需要結合實際情況做好管理工作。文章以此為基礎干部人事管理制度建設提出一些建議。

關鍵詞：干部人事;人事管理;管理制度;人事制度

引言

近些年來，為進一步完善企業干部人事管理體制的多項改革正在逐步進行，但改革就意味著取舍，在舍棄一些傳統的不適應現代發展需求的根深蒂固流程和制度時，推進較為困難。首先暴露在外的問題是企業干部選拔的通道不夠清晰，企業干部人事檔案管理滯后，企業干部培訓效果不理想以及企業的干部組織架構太多繁雜等。只有結合實際進行改革，企業的干部人事管理體制才能夠更好的發展。

1新時代企業干部管理的特點

第一，多樣性。在新時代的環境背景下，企業的類型越來越多，而且發展規模比較龐大，對于干部來說，管理空間就更廣泛。每個企業的各個階層的領導干部都要編制到管理范圍內，需要對所有部門有一個統一具體的了解，了解部門工作的職責和領導人所需要負責的內容，在此過程中要橫跨多個行業的多個類別，因此，對于不同類型的干部要采取不同形式的管理和考核模式，這都是需要相關工作人員去收集整理的。因此，新時代的企業干部管理具有多樣性。第二，更新速度快。在企業中，隨著社會體系的不斷變革，其內部組織形式也在產生著不同的變化，企業內部干部的更新換代速度過快，都會給干部管理造成一定的影響。內部人員的下調和上升，也會導致干部管理的不同程度的調整。同時，不同會議的召開也會對企業內部的領導階層造成影響，所以相關人員應該隨時對企業干部的信息進行跟進，防止造成錯誤管理，影響其他工作的進展。第三，嚴密性。針對企業的干部管理，要有一套獨特的管理模式，還要對其薪資和待遇等方面進行考察，保證其現在的福利與干部級別相匹配，不能出現貪污舞弊的現象，接受社會人員的投訴，如發現作風問題，一定要嚴加處理。因此，企業干部的管理具有嚴密性。

2企業人事干部管理體制中存在的主要問題

2.1干部檔案管理方式較為落后

在當前的企業中，干部檔案管理工作中仍然存在比較多的問題，其中的主要問題就是所采用的檔案管理方式比較落后，這在一定程度上降低檔案管理工作的水平。同時，傳統的干部檔案管理工作模式已經無法滿足企業改革與發展的需求，無法更加深入地挖掘干部的個人信息、資料，更加不能結合實際情況對干部的綜合能力、性格等進行有效分析。另外，在管理的過程中無法將資料進行妥善保管也是傳統干部檔案管理工作中存在的主要矛盾和問題，從而降低了檔案信息的完整性。所以，企業必須要采用更加有效、科學的干部檔案管理方式進行檔案管理工作，強化管理水平與管理效果[1] 。

2.2干部績效管理不到位

在企業的實際發展過程中，由于所面對的市場競爭較大，自身所承擔的壓力也比較大，這導致企業在干部人事管理體制中所出現的問題較大，嚴重制約了企業的穩定性發展。在以往，企業在干部績效管理方面所采取的方法為情感激勵，主要是通過思想政治工作來調動相關人員的工作積極性，但這種激勵機制存在著很大的片面性，不能實現長久有效的管理。一旦出現利益驅使，部分干部缺乏強烈的責任意識，則會出現危機。與此同時，干部績效管理不到位還會導致企業內部的工作效率難以得到提升，這主要是由于在市場經濟運行體制下，人的工作原動力問題的解決主要是基于利益，如果在現實生產力水平上企業缺少合理、有效的績效管理，不僅會導致相關人員在實際工作過程中積極性受挫，還會使一些企業經營者心理失去平衡，這很容易導致非法謀取私利現象的出現，從而對企業的后續發展造成阻礙。

2.3干部培訓的效果不夠理想

企業在定期對干部進行培訓時，培訓的課程主要以管理為主。在傳統的培訓模式下，干部管理效果未得到顯著提升，干部間的不和諧現象也偶有存在，班子不團結的工作情況也部分存在。縱觀企業干部培訓方式、內容和效果，我認為有以下幾個原因：第一，理論學習脫離實踐。大多數人反映，在課堂上聽的課程雖說有益，但面對實際工作中的問題，依舊是習慣性地用老辦法去解決問題，就算是時候細想用理論去聯系實際也無法做出相應的舉動;第二，課程內容單一，針對性不強，無法做到學以致用，導致學習積極性不高。第三，受訓對象主觀上對培訓態度流于形式，有一些人認為培訓可有可無，沒有仔細地去聽課，認真去消化。

3企業干部人事管理體制改革的有效策略

3.1強化干部檔案管理工作

企業的發展與運營過程中，干部人事檔案管理工作具有非常重要的作用和價值，其對整個企業的發展有非常重大的意義。所以，企業內相關的管理人員必須要提高對干部人事檔案管理工作的重視程度，彌補傳統干部人事檔案管理工作中的不足，創新管理方式[2] 。

3.2改革激勵機制和薪酬制度

要將企業內部優秀的管理者、工作人員留下來，實現干部人事管理機制的價值，企業還需要注重改革激勵機制與薪酬制度，在實際的制度建立過程中要注重運用價值規律的杠桿作用，其主要是用于調整企業領導干部的價值取向，實現工作積極性的提升，進一步發揮出個人的作用，實現自身的價值。在實際的激勵機制與薪酬制度改革過程中，企業要充分分析現行的評估體系，在此基礎行推行年薪制、持股經營與晉升制度，通過合理、近遠期的考核目標來為管理者提供發展的平臺，以年薪制來激勵管理者。對于一些對企業做出突出貢獻的經營者要進行期股獎勵，以此來保證其經濟效益的獲得。針對一些表現優秀的管理者可以依據晉升制度來予以肯定，以此來實現對企業領導班子建設，建立體現科學發展理念的業績考核評估體系，維護企業內部的穩定。

3.3創新人事管理方式

分運用現代智能辦公技術手段，創新人事管理新平臺分為以下模塊：招聘管理、檔案管理、才輪崗培訓學習管理、人才聘用制管理、績效考核、晉升管理、激勵機制、文件及資料下載和職工信箱。把人事管理發展九個模塊與智能辦公信息平臺有機結合，做到整個內部人事管理發展新平臺全面系統、科學規范[3] 。

3.4建立完善的干部培訓效果反饋制度

根據調研的部分企業干部培訓結束后的反饋，謹提出了如下幾個建議：第一，保證企業干部培訓定期化和定量化，培訓內容應以溝通、管理和思維創新為主。個人認為溝通在企業管理中起著決定性的作用，一個好的領導應具備良好的談話技巧，善于溝通，調動員工的積極性。思維創新是企業可持續發展的重要保證，一個優秀的管理人才應具備在長期相對固定的工作后去接觸新的知識、新的概念、新的理念的學習能力。第二，加強與培訓講師的溝通，通過增加更多的案例將理論應用于實際，同時也采取現場模擬的方式還原工作中遇到的問題，同時在學習完之后，應要求培訓講師持續跟蹤一段時間，讓干部們將理論實實在在地運用到實際工作中去。

結語

綜上所述，在我國經濟快速發展的背景下，企業的改革工作也在持續深入，而企業干部人事管理機制作為管理的重要構成部分，在日后工作中還需要結合企業實際情況，健全干部人事管理制度，采用爭取的獎勵機制與考核策略，提高干部人事管理的整體水平。

參考文獻

[1] 王世春.國有企業干部人事管理體制中存在的問題及改革策略[J].企業管理：人才開發，2018（10）.

[2] 吳昊.國有企業后備干部隊伍建設的實踐分析-以A公司為例[J].中國人力資源開發，2013（3）.

[3] 陳銘.國有企業干部人事管理體制改革問題的若干思考[J].中國市場，2016（8）.