石油石化企業人力資源管理與開發利用淺談

摘 要：大力實施制度創新戰略，健全完善科學、合理、規范、公平的現代企業用人制度;大力實施人才開發戰略，積極打造一支思想解放、開拓創新、精干高效的復合型人才隊伍;大力實施企業激勵戰略，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干事業、幫助人才干事業的良好環境。

關鍵詞：人力資源管理;開發利用;淺談

人力資源是企業最寶貴的智力資本，既是被開發的對象，更是開發使用其它資源最具有積極性、主動性的力量。面對國內外經濟發展的新形勢，石油石化企業要想把握機遇、搶占先機、贏得發展，就必須從戰略的高度加強人力資源開發管理，通過轉變觀念、創新制度、完善機制，不斷提升人力資源管理水平和企業核心競爭力。

1 大力實施制度創新戰略，健全完善科學、合理、規范、公平的現代企業用人制度

當前，石油石化企業由于內部用人機制等原因，具有高新技術的人才引進渠道仍然不夠暢通，而且現有的高尖人才也在不斷地流向其它適合自身發展的私營和合資企業。從國企人力資源開發現狀看，員工擇業上崗基本上是一次分配定終身，市場配置作用尚未有效發揮，人力資源結構不盡合理，開發力度不夠，優勝劣汰的機制還沒有真正形成。因此，建設和培養一支高素質的科技隊伍，是客觀現實所提出的必然要求。要探索建立人才梯次引進制度，結合企業人才隊伍的年齡結構、技術結構和素質結構，定期引進一定數量的緊缺人才，確保企業人員充足、結構合理。要推進更加體現激勵效應的積極績效薪酬制度，通過個人綜合考評進行動態管理，激勵上進，落實待遇，有效激發員工學業務、提素質的積極性。要不斷健全科學合理靈活多樣的用人制度，按照年輕化、知識化、專業化、現代化的要求和公開、公正、公平的原則，不拘一格選拔人才，敢于打破用人上的“論資排輩”和分配上的平均主義，真正把人才管好、用好、培養好。要進一步完善企業薪酬績效分配制度，加大聘任制推行力度，提高專業技術崗位的薪酬標準，以崗定薪，崗變薪變，形成“人人能上能下，收入能高能低”的人力資源管理體系。

2 大力實施人才開發戰略，積極打造一支思想解放、開拓創新、精干高效的復合型人才隊伍

在日益激烈的市場競爭和繁重的改革發展任務面前，廣大員工隊伍素質的高低，是決定企業興衰成敗的關鍵。當前，石油石化企業競爭力不夠強的另一原因，是科技人才等高技能人才數量不足，整體素質和綜合能力偏低，還不能完全適應現代企業技術創新和企業改革發展的需要。要增強競爭實力，就必須加大科技人才的培養力度，努力創造人盡其才、才盡其用的良好環境。總的原則是：進一步改善結構，建設一支思想解放、精干高效、綜合素質較強的復合型管理人才隊伍;進步提高素養，建設一支層次分明、結構合理、創新能力較強的專家型技術人才隊伍;進一步強化培訓，建設一支一人多崗、一專多能、實踐經驗較強的技能型操作人才隊伍。在管理人才培養上，要按照現代企業制度的要求，徹底消除“官本位”思想，淡化行政級別，對經營管理人才的考核與企業經濟效益和經營業績相結合，進一步提高管理效率和經營效益。在科技人才培養上，要立足于提高企業自身科研攻關能力，結合重大課題、重點項目，有目標、有長遠發展計劃地選送批年青骨干帶著課題培訓，充分借鑒、吸收、利用先進的成果和經驗，促進專業隊伍的“智能化”。在技能人才培養上，要不斷探索完善技能鑒定與崗位聘任、收入待遇和個人貢獻相掛鉤的激勵機制，通過導師帶徒、技能競賽和技術比武等措施，培養“一專多能”的專業技能人才，真正形成“有技能才能有崗位，有本事才能有待遇”的競爭氛圍。

3 大力實施企業激勵戰略，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干事業、幫助人才干事業的良好環境

只有營造一個有利于人才成長的寬松環境，為人才提供生長的土壤和活動的舞臺，才能在企業形成一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的良好風氣。要進一步完善人才聘用的競爭機制。大力推廣崗位競聘制度，使那些品德好，有發展潛力，敢想、敢闖、敢干的優秀人才競爭到管理崗位上，切實做到“能者上、平者讓、庸者下”，增強干部員工的危機感和緊迫感，最大限度地激發員工的工作熱情。要進一步完善人才成長的考核機制。以績效考核為主，建立工作實績考核、組織部門考核、單位領導考核、員工群眾考核的“四位一體”的考核管理體系，按比例對人才價值進行公平合理的綜合評價，及時吸納有發展前途的優秀人才，淘汰相形見絀的人員。要進一步完善拴心留人的激勵機制。堅持物質激勵和精神激勵相結合，保持人才政策的優越性和連續性，在力所能及的情況下，盡可能多地給人才以榮譽、鼓勵和待遇，實施一些特殊獎勵政策，以良好的政策導向吸引和留住人才。通過以上各種措施，用真摯的感情關心人才，用優厚的待遇吸引人才，營造一種感情留人、待遇留人機制留人、環境留人的良好氛圍，有效地減少和避免石油石化企業各類人才的流失。

總之，開發利用人力資源，不在知，而在行。人才的培養不是一朝一夕的事情而是一個長期的系統工程。要敢于打破常規，千方百計搭建好平臺，充分調動人才的積極性，有效激發人才隊伍的整體活力，全面提升石油石化企業人力資源開發管理水平。

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作者簡介：陳靜（1981-），女，浙江蒼南人，本科，高級政工師，研究方向：人力資源共享服務。