石油石化企業(yè)人力資源管理與開發(fā)利用淺談

摘 要：大力實施制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，健全完善科學(xué)、合理、規(guī)范、公平的現(xiàn)代企業(yè)用人制度;大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，積極打造一支思想解放、開拓創(chuàng)新、精干高效的復(fù)合型人才隊伍;大力實施企業(yè)激勵戰(zhàn)略，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干事業(yè)的良好環(huán)境。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;開發(fā)利用;淺談

人力資源是企業(yè)最寶貴的智力資本，既是被開發(fā)的對象，更是開發(fā)使用其它資源最具有積極性、主動性的力量。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，石油石化企業(yè)要想把握機(jī)遇、搶占先機(jī)、贏得發(fā)展，就必須從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，通過轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新制度、完善機(jī)制，不斷提升人力資源管理水平和企業(yè)核心競爭力。

1 大力實施制度創(chuàng)新戰(zhàn)略，健全完善科學(xué)、合理、規(guī)范、公平的現(xiàn)代企業(yè)用人制度

當(dāng)前，石油石化企業(yè)由于內(nèi)部用人機(jī)制等原因，具有高新技術(shù)的人才引進(jìn)渠道仍然不夠暢通，而且現(xiàn)有的高尖人才也在不斷地流向其它適合自身發(fā)展的私營和合資企業(yè)。從國企人力資源開發(fā)現(xiàn)狀看，員工擇業(yè)上崗基本上是一次分配定終身，市場配置作用尚未有效發(fā)揮，人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理，開發(fā)力度不夠，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制還沒有真正形成。因此，建設(shè)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的科技隊伍，是客觀現(xiàn)實所提出的必然要求。要探索建立人才梯次引進(jìn)制度，結(jié)合企業(yè)人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，定期引進(jìn)一定數(shù)量的緊缺人才，確保企業(yè)人員充足、結(jié)構(gòu)合理。要推進(jìn)更加體現(xiàn)激勵效應(yīng)的積極績效薪酬制度，通過個人綜合考評進(jìn)行動態(tài)管理，激勵上進(jìn)，落實待遇，有效激發(fā)員工學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性。要不斷健全科學(xué)合理靈活多樣的用人制度，按照年輕化、知識化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的要求和公開、公正、公平的原則，不拘一格選拔人才，敢于打破用人上的“論資排輩”和分配上的平均主義，真正把人才管好、用好、培養(yǎng)好。要進(jìn)一步完善企業(yè)薪酬績效分配制度，加大聘任制推行力度，提高專業(yè)技術(shù)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以崗定薪，崗變薪變，形成“人人能上能下，收入能高能低”的人力資源管理體系。

2 大力實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，積極打造一支思想解放、開拓創(chuàng)新、精干高效的復(fù)合型人才隊伍

在日益激烈的市場競爭和繁重的改革發(fā)展任務(wù)面前，廣大員工隊伍素質(zhì)的高低，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前，石油石化企業(yè)競爭力不夠強(qiáng)的另一原因，是科技人才等高技能人才數(shù)量不足，整體素質(zhì)和綜合能力偏低，還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)改革發(fā)展的需要。要增強(qiáng)競爭實力，就必須加大科技人才的培養(yǎng)力度，努力創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。總的原則是：進(jìn)一步改善結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支思想解放、精干高效、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的復(fù)合型管理人才隊伍;進(jìn)步提高素養(yǎng)，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的專家型技術(shù)人才隊伍;進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，建設(shè)一支一人多崗、一專多能、實踐經(jīng)驗較強(qiáng)的技能型操作人才隊伍。在管理人才培養(yǎng)上，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，徹底消除“官本位”思想，淡化行政級別，對經(jīng)營管理人才的考核與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合，進(jìn)一步提高管理效率和經(jīng)營效益。在科技人才培養(yǎng)上，要立足于提高企業(yè)自身科研攻關(guān)能力，結(jié)合重大課題、重點項目，有目標(biāo)、有長遠(yuǎn)發(fā)展計劃地選送批年青骨干帶著課題培訓(xùn)，充分借鑒、吸收、利用先進(jìn)的成果和經(jīng)驗，促進(jìn)專業(yè)隊伍的“智能化”。在技能人才培養(yǎng)上，要不斷探索完善技能鑒定與崗位聘任、收入待遇和個人貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵機(jī)制，通過導(dǎo)師帶徒、技能競賽和技術(shù)比武等措施，培養(yǎng)“一專多能”的專業(yè)技能人才，真正形成“有技能才能有崗位，有本事才能有待遇”的競爭氛圍。

3 大力實施企業(yè)激勵戰(zhàn)略，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干事業(yè)、幫助人才干事業(yè)的良好環(huán)境

只有營造一個有利于人才成長的寬松環(huán)境，為人才提供生長的土壤和活動的舞臺，才能在企業(yè)形成一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的良好風(fēng)氣。要進(jìn)一步完善人才聘用的競爭機(jī)制。大力推廣崗位競聘制度，使那些品德好，有發(fā)展?jié)摿Γ蚁搿⒏谊J、敢干的優(yōu)秀人才競爭到管理崗位上，切實做到“能者上、平者讓、庸者下”，增強(qiáng)干部員工的危機(jī)感和緊迫感，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。要進(jìn)一步完善人才成長的考核機(jī)制。以績效考核為主，建立工作實績考核、組織部門考核、單位領(lǐng)導(dǎo)考核、員工群眾考核的“四位一體”的考核管理體系，按比例對人才價值進(jìn)行公平合理的綜合評價，及時吸納有發(fā)展前途的優(yōu)秀人才，淘汰相形見絀的人員。要進(jìn)一步完善拴心留人的激勵機(jī)制。堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，保持人才政策的優(yōu)越性和連續(xù)性，在力所能及的情況下，盡可能多地給人才以榮譽、鼓勵和待遇，實施一些特殊獎勵政策，以良好的政策導(dǎo)向吸引和留住人才。通過以上各種措施，用真摯的感情關(guān)心人才，用優(yōu)厚的待遇吸引人才，營造一種感情留人、待遇留人機(jī)制留人、環(huán)境留人的良好氛圍，有效地減少和避免石油石化企業(yè)各類人才的流失。

總之，開發(fā)利用人力資源，不在知，而在行。人才的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情而是一個長期的系統(tǒng)工程。要敢于打破常規(guī)，千方百計搭建好平臺，充分調(diào)動人才的積極性，有效激發(fā)人才隊伍的整體活力，全面提升石油石化企業(yè)人力資源開發(fā)管理水平。

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作者簡介：陳靜（1981-），女，浙江蒼南人，本科，高級政工師，研究方向：人力資源共享服務(wù)。