基于SLP的城市物流園區(qū)倉儲優(yōu)化設(shè)計

陸銀安

摘 要：隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市物流園區(qū)倉儲流動性快，提高了倉儲管理的要求，物流園區(qū)應(yīng)改善設(shè)施設(shè)備，優(yōu)化倉儲布局，提升倉儲效率。本文以A市D物流園區(qū)Z公司為研究對象，分析了其倉儲管理存在的問題，基于倉庫布局規(guī)劃法SLP，優(yōu)化了B公司的倉庫布局。

關(guān)鍵詞：物流園區(qū);倉儲管理;倉庫布局規(guī)劃法SLP

0 引言

物流園區(qū)是多種現(xiàn)代物流設(shè)施設(shè)備與物流組織機(jī)構(gòu)在空間上集中布局的場所，具有一定規(guī)模和多種服務(wù)功能，是商品的集散轉(zhuǎn)移中心，其高效的倉儲服務(wù)和先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備對企業(yè)發(fā)展和周邊經(jīng)濟(jì)的拉動具有重要作用。

1 倉儲布局規(guī)劃法SLP

20世紀(jì)50年代美國學(xué)者理查德繆瑟基于工廠布局問題出發(fā)，提出了極具代表性的系統(tǒng)布置設(shè)計理論——SLP法。SLP發(fā)運(yùn)用大量的圖表分析和圖形模型，通過引入量化的關(guān)系密級的概念，建立各作業(yè)單元之間物流關(guān)系，從而構(gòu)成布局規(guī)劃模型。繆瑟最初是從工廠的角度出發(fā)，所以他把產(chǎn)品P、數(shù)量Q、生產(chǎn)路線R、輔助部門S和時間安排T作為五個基本要素。而在物流園區(qū)布局規(guī)劃中，需要將這些要素的概念修正為：物流對象P、物流量Q、物流作業(yè)路線R、輔助部門S和作業(yè)時間安排T。

2 Z公司倉儲管理現(xiàn)狀

Z公司倉儲區(qū)總體面積為600㎡，公司由于規(guī)模有限，市場不穩(wěn)定等原因，倉庫內(nèi)沒有明確的作業(yè)區(qū)域劃分，進(jìn)貨口和出貨口重疊，導(dǎo)致進(jìn)出貨不暢，嚴(yán)重影響了倉庫的裝卸作業(yè)流程，造成庫內(nèi)作業(yè)活動擁堵時有發(fā)生。

3 倉儲布局優(yōu)化

3.1 儲區(qū)流量分析

根據(jù)Z公司倉儲管理人員的描述對倉庫進(jìn)行了物流分析，倉庫的日物流量為500，得出倉庫內(nèi)各作業(yè)單元的物流等級強(qiáng)度值： 入庫檢驗(yàn)區(qū)—儲存區(qū)物流強(qiáng)度450，物流等級A;儲存區(qū)—分揀理貨區(qū)物流強(qiáng)度280，物流等級E;出庫分揀理貨區(qū)—出庫驗(yàn)貨區(qū)物流強(qiáng)度280，物流等級E;入庫檢驗(yàn)區(qū)—包裝處理區(qū)物流強(qiáng)度50，物流等級I;包裝處理區(qū)—儲存區(qū)物流強(qiáng)度50，物流等級I;包裝處理區(qū)—垃圾區(qū)物流強(qiáng)度35，物流等級I;儲存區(qū)—退貨處理區(qū)物流強(qiáng)度15，物流等級O;儲存區(qū)—垃圾區(qū)物流強(qiáng)度10，物流等級O。

3.2 作業(yè)單元綜合關(guān)系

倉儲作業(yè)單元綜合關(guān)系的計算需要同時考慮作業(yè)單元間的物流和非物流關(guān)系：（1）物流關(guān)系與非物流關(guān)系的相對重要性。物流與非物流之間的比重應(yīng)介于1 ：3和3 ：1之間，一般相對重要性的比值m ： n 取3 ：1，2 ：1，1 ：1，1 ：2，1 ：3幾個值。（2）關(guān)系密切程度等級量化。一般取A=4，E=3，I=2，O=1，U=0。（3）計算兩個作業(yè)單元之間綜合相互關(guān)系量化值。設(shè)兩作業(yè)單元為i，j，其綜合相互關(guān)系值為TR，物流相互關(guān)系值為LR，非物流相互關(guān)系值為NR，計算公式為：TR=m*LR+n*NR。（4）綜合相互關(guān)系等級劃分是根據(jù)TR的值遞減的趨勢劃分為A（≥10）、E[8，10）、I[5，8）、O[2，5）、U（<2）五個等級。本文將物流與非物流之間的相對重要性比值取 m ： n=2 ： 1。根據(jù)計算得出各作業(yè)單元綜合相互關(guān)系圖。

3.3 作業(yè)單元空間布局

根據(jù)各作業(yè)單元對之間綜合相互關(guān)系，得出Z公司倉儲中心布局優(yōu)化圖：

4 總結(jié)

本文從Z公司的角度出發(fā)，分析了公司倉儲管理存在的問題及原因，如：倉庫整體布局是否合理，作業(yè)路徑是否存存在交叉、對流等現(xiàn)象，員工往返作業(yè)量多少，作業(yè)流程是否擁堵等。結(jié)合公司現(xiàn)有的資源和所處實(shí)際倉儲環(huán)境，運(yùn)用倉儲布局規(guī)劃法SLP對公司倉儲中心進(jìn)行了布局優(yōu)化，改善了倉庫各作業(yè)區(qū)域的布局分配，使各作業(yè)區(qū)域間的聯(lián)系更加緊密協(xié)調(diào)，倉庫空間更加緊湊，提升公司倉庫空間利用率。調(diào)整了公司倉庫倉儲作業(yè)流線，將進(jìn)庫作業(yè)和出庫作業(yè)調(diào)整至倉庫儲區(qū)兩側(cè)進(jìn)行，避免了彼此作業(yè)的干擾，提高了倉儲作業(yè)效率。

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