對(duì)深化黨建“心”職能凝聚基層思想共識(shí)的思考

摘 要：依靠黨建來凝聚隊(duì)伍士氣，發(fā)揮黨建作用為外闖市場(chǎng)隊(duì)伍服務(wù)，是加強(qiáng)基層思想穩(wěn)定的一個(gè)很重要的組織保障，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的一個(gè)有效途徑。勝利油田油氣集輸總廠永安輸油站確立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”這一思路，深化黨建“心”職能，厚植黨建支撐、凝聚思想共識(shí)、破解實(shí)踐難題，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘的引領(lǐng)和服務(wù)功能。

關(guān)鍵詞：黨建;職能;基層;思想;共識(shí)

習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上明確指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。 隨著油田改革向更深層次的推進(jìn)，提高崗位員工工作效率，實(shí)現(xiàn)一崗多用、一人多能，“走出去創(chuàng)效”的外闖形式已成為基層工作的新常態(tài)。勝利油田油氣集輸總廠永安輸油站結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革實(shí)際，確立“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”這一思路，深化黨建“心”職能，厚植基層黨建支撐、凝聚思想共識(shí)、破解實(shí)踐難題，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘的引領(lǐng)和服務(wù)功能。

1 “核心”黨建筑堡壘，發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗力

該站黨支部通過“重大問題必須通氣，重大決策事先通氣，改變決策重新通氣，臨時(shí)情況及時(shí)通氣，產(chǎn)生分歧反復(fù)通氣”的“五通氣”工作制度，聽取不同的意見和建議，提升工作的執(zhí)行力，以民主的方式保證決策的科學(xué)性，避免決策失誤，形成了上行下效、有令則行、有禁則止，今天的事今天辦的高速度、快節(jié)奏的工作氛圍，保證了落實(shí)的可操作性和執(zhí)行力度。

因地制宜創(chuàng)新基層載體，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作必須到位，自選動(dòng)作務(wù)實(shí)有效”，在“學(xué)理論、議黨事、上黨課”基礎(chǔ)上，針對(duì)黨員工作性質(zhì)和崗位設(shè)置不同，將業(yè)務(wù)管理、素質(zhì)修養(yǎng)、技能提升相關(guān)知識(shí)融入“三會(huì)一課”當(dāng)中。為解決員工分散不好集中、工學(xué)矛盾等問題，建立石化通黨員群和工作群，及時(shí)傳遞黨建知識(shí)和形勢(shì)任務(wù)教育內(nèi)容供全員學(xué)習(xí)。為強(qiáng)化互動(dòng)環(huán)節(jié)，還因地制宜圍繞“如何建立永安品牌，樹立‘永安人旗幟”，談做法、談思路，變“你該怎么做”為“我要怎么做”。針對(duì)外闖員工，基層黨支部重點(diǎn)在培養(yǎng)員工的意識(shí)形態(tài)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、吃苦耐勞精神以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度上下功夫。

“黨員好聲音”傾聽員工心聲。為進(jìn)一步保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，更好地發(fā)揮黨員主體作用，站黨支部以“黨員好聲音”主題活動(dòng)為載體，通過“嚴(yán)把三個(gè)環(huán)節(jié)”，重點(diǎn)做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)上討論、會(huì)后落實(shí)三個(gè)方面的工作，建立“旁聽議題問責(zé)制度”、“旁聽議題反饋制度”、“旁聽議題監(jiān)督制度”，有效地提升黨員主體意識(shí)，激發(fā)黨員的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)了基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2 “齊心”黨建聚合力，發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用

急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員先頂上，讓組織放心。在動(dòng)火施工、應(yīng)急搶險(xiǎn)、反盜油、新任務(wù)承攬等危險(xiǎn)性較大工作中，黨員干部提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，觀察環(huán)境，了解工藝流程，找出危險(xiǎn)點(diǎn)源，幫助員工制定安全措施、應(yīng)急辦法，讓組織放心，員工滿意。

員工有意見黨員先溝通，讓員工認(rèn)可。在參與技術(shù)革新、外闖項(xiàng)目、安全生產(chǎn)時(shí)出謀劃策，同職工溝通交流，反饋職工的意見建議，使基層黨組織成為化解矛盾的“潤(rùn)滑劑”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“助推器”和改革發(fā)展的“排頭兵”。黨支部采取對(duì)口承包、短信聯(lián)系、跟蹤走訪等辦法，了解員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)收集上來的問題進(jìn)行整理歸類，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向本人回復(fù)解決辦法和承諾，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感。

甲乙雙方有分歧黨員先協(xié)調(diào)，讓雙方滿意。為促進(jìn)雙方融合，黨支部主動(dòng)在溝通上下功夫，采取“以甲方為主、多請(qǐng)示、多匯報(bào)，換位思考、多接觸、多交流”的辦法解決工作中遇到的困難和問題，得到甲方理解支持，形成甲乙雙方相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)、相互支持的良好氛圍。站黨支部還將正確處理甲乙方關(guān)系、如何處理與地方群眾關(guān)系作為培訓(xùn)教育重要課程，讓老師傅傳授經(jīng)驗(yàn)。

3 “暖心”黨建促和諧，發(fā)揮黨支部的服務(wù)職能

“三個(gè)清楚”做到精準(zhǔn)服務(wù)。首先員工在外情況要清楚，包括員工生產(chǎn)條件、地理環(huán)境及住宿、用餐等生活情況要明確;其次在外員工家庭信息要清楚，包括婚姻、配偶、父母健康、子女教育等情況要明確，方便實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù);最重要的是在外員工獎(jiǎng)勵(lì)公開要清楚，黨支部根據(jù)合同金額、艱苦程度、危險(xiǎn)級(jí)別、距離遠(yuǎn)近、技術(shù)含量等內(nèi)容，將外闖項(xiàng)目劃分等級(jí)，不同外闖項(xiàng)目的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)不同，必須做到讓考核制度透明，考核內(nèi)容清晰，考核結(jié)果全員及時(shí)了解明確。

“三個(gè)開展”送去組織關(guān)懷。開展外闖黨員歸隊(duì)教育，外闖黨員休假期間黨支部都會(huì)要求其歸隊(duì)參加相應(yīng)的黨建活動(dòng)，同時(shí)了解其在外闖市場(chǎng)的具體情況，并同在站員工交流。開展員工每月思想波動(dòng)分析，針對(duì)外闖項(xiàng)目中員工因文化差異、外部環(huán)境惡劣、生產(chǎn)生活設(shè)施簡(jiǎn)陋等問題出現(xiàn)的思想波動(dòng)，黨支部組織一對(duì)一思想溝通和一人一事思想溝通。開展外闖員工多層次關(guān)心慰問，給每個(gè)外闖員工發(fā)放急救、常用藥品，最大程度地解決員工看病難的問題，并為外闖員工代購食品、生活用品、常備藥品，改善生活條件，定期家庭走訪慰問，切實(shí)體現(xiàn)員工之家溫暖，送去組織關(guān)懷和溫暖。

“三個(gè)服務(wù)”實(shí)現(xiàn)優(yōu)先支持。服務(wù)好輸油現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，加強(qiáng)外部市場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新和安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)，在激勵(lì)政策方面予以傾斜。服務(wù)好駐地生活，摸清在外員工需求，確保在外員工不吃涼飯、能洗澡，有電視、能上網(wǎng)。服務(wù)好心理健康，借助油田及工會(huì)公眾號(hào)開展網(wǎng)上咨詢服務(wù)，緩解孤獨(dú)感受，密切家庭聯(lián)系，當(dāng)好熱心“娘家人”，體現(xiàn)靠前支持。

通過深化黨建“心”職能，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，黨內(nèi)活動(dòng)外闖黨員優(yōu)先參加，基層活動(dòng)外闖員工優(yōu)先參與，一系列的黨內(nèi)關(guān)愛讓員工充分感受到黨組織的關(guān)懷，組織歸屬感切實(shí)增強(qiáng)，黨員干部率先垂范效果凸顯。服務(wù)員工的能力得到有效提升，使黨支部在決策時(shí)能夠想群眾所想、急群眾所急，把群眾的冷暖、安危、利益放在第一位，凝聚起基層思想共識(shí)，從而保證黨支部和全體員工心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力推進(jìn)單位的和諧發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：田蕾（1978-），女，山東桓臺(tái)人，本科，高級(jí)政工師，研究方向：政工工作。