加強電力企業工會財務管理的幾點思考

邢福軻

摘? ?要：經濟社會飛速發展的同時，帶來日益激烈的市場競爭，財務管理作為企業日常管理中的重點工作，是企業進行內部控制的重要手段，關系到企業的經濟效益能否更好實現，也就意味著當前財務管理工作已經與企業的市場競爭力相掛鉤。為保證電力企業在嚴峻的市場挑戰下實現可持續發展，有必要借助精益化管理理念，對現有的財務管理工作進行改革、創新。

關鍵詞：電力企業;財務管理;應用要點

在我國經濟體制、政治體制不斷改革過程中，電力企業改革工作不斷深入。為了能更好地適應社會主義現代化建設需求，不僅需要從企業外部環境入手進行優化，還需要從企業內部入手，優化企業內部結構，完善管理體系。財務管理是企業內部管理的重要部分，一旦出現危機，會對整個企業運營造成影響。因此，必須加強對電力企業財務管理工作的重視，做好防范工作，提升電力企業整體實力，為我國整體經濟發展提供助力。

1? ? 電力企業財務管理中存在的不足

1.1? 財務管理意識薄弱

這是電力企業財務管理有效性不足的主觀因素。當前，部分電力企業在內部管理中忽視了企業的財務管理，將管理重點放在如何提升企業的經濟效益上，使管理重心發生偏移，不重視構建完善的財務管理體系，導致企業的財務管理效率不高，嚴重制約電力企業的發展。企業管理者的財務管理意識對工作人員的行為具有重要影響，企業管理者對財務管理的認識不足，只局限于某個環節，會使電力企業財務管理的效果不明顯，不利于調動全員積極開展財務管理工作。另外，企業不重視在財務管理上的成本投入，對財務管理人員的職稱及晉升不夠重視，導致財務管理人員的學習和提升的積極性不高。

1.2? 缺乏完善的財務管理制度

財務管理制度為企業財務人員規范開展財務活動提供制度保障，科學的財務制度可以約束財務人員的行為，促使其積極按要求開展財務工作。企業的財務管理制度需要結合企業的實際情況，部分企業的財務管理制度相對落后，沒有定期對財務管理制度進行更新，使財務制度落后于企業的實際工作需要，造成財務制度形式化，無法發揮對員工的約束作用。以電力企業為例，企業在制度確立過程中沒有實現不相容崗位的相互分離，沒有建立完善的究責制度，對財務人員的約束不強，在產生問題時無法責任到人進行處罰，使企業財務制度的嚴肅性得不到保證。

2? ? 電力企業財務管理模式創新發展的主要途徑

2.1? 實行全面預算管理

電力企業在實行全面預算管理時，應重點關注以下3個方面的內容。

（1）企業的全面預算管理制度應統籌兼顧，努力做到全面而細致。結合先進的管理系統，對企業財務進行精確預算分析，及時提出與企業經營相關的數據報告。

（2）企業的預算目標應涉及日常經營生產、投資活動、基礎建設等全面的資金活動，實現電力企業資金的集中管理。

（3）企業的財務管理部門應與其他各部門建立有效的溝通聯系，以便對各部門的資金情況、成本控制工作等進行動態的監督，及時發現其中的問題并及時調整，保證財務預算管理工作順利開展，實現全面預算的目標。

2.2? 加快財務管理信息化建設

當前，電力企業的經營活動越來越復雜，給財務管理工作帶來巨大的壓力，為實現電力企業的財務管理精益化，就需要合理借助現代信息技術，提高財務管理工作的規范性和技術性。例如，在進行財務管理精益化建設時，根據電力企業實際情況制定統一的財務管理系統，并嚴格監控輸入、輸出數據信息的準確度，對財務管理系統的操作進行規范，充分借助信息化技術優勢，提高電力企業財務管理水平。同時，財務管理人員要善于利用大數據技術的信息挖掘、分析功能，通過具體的數據分析企業實際運行狀態、經營情況、面臨的機遇與挑戰等信息，幫助管理者做出正確的戰略決策，推動電力企業穩定發展。

2.3? 轉變電力企業財務管理職能

在電力公司工作中，相關工作人員要將財務報表詳細地做出來，保障成本精益化。在一體化的公司中，高度、精細的管理工作一定要貫徹落實到各個層次，并且還要將電力公司各個反面的工作進行精益化的概念灌輸，再經過管理層的專業人員進行科學、合理的管理，最后達到公司上下管理體系的精益化。與此同時，電力公司在將重心轉移到財務精益化的同時，還要添置合適的監督人員，加大對財務流水的監督力度，形成完整、循環的工作體系，使公司得到更高水平的管理。

2.4? 實施更加完善的財務管理風險防范責任制度

針對企業內部治理結構不合理的問題，必須明確電力企業財務管理的主體，同時明確各級責任，制定有效的責任制度，有效提升企業財務部門風險防范與監督能力。

（1）必須解決現階段電力企業發展中主體責任不明確的問題，明確企業法人制度、企業各級權利，實現有效的經營管理，推動財務管理工作向著更加有效的方向發展;

（2）對于企業權益、債務等問題，也需要制定相應的責任制度，利用債務智能化、重組方式，對企業債務問題進行有效解決，為電力企業創造更有利的環境;

（3）做好電力企業財務管理人員培訓工作，定期開展培訓、考核，提升其業務能力，確保其在風險防范工作中能夠承擔更重要的責任。當然，人員的培訓必須同時兼顧人員人品素質，減少由內部人員腐敗引發的財務風險。

3? ? 結語

綜上所述，注重并積極推動電力企業走向財務管理模式創新發展道路，具有極其重要的現實性價值，其對于強化電力企業核心競爭力、推動電力企業走向長遠化發展道路等，都有極其重要的促進作用。

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