安全執行力的提升措施探討

徐繼慶

摘要：企業基層生產單位通常情況下涉及的點多面廣，這也使得企業本身的安全管理難度相對比較大。鑒于此，企業的安全生產管理過程中，針對基層生產線人員全面提升個體綜合素質，結合職工實際特征，采取因材施教方法，對員工安全行為習慣進行合理和正確引導，并重點針對習慣性違章人員強化幫教管理，這樣才能實現本質安全。

關鍵詞：安全執行力;提升;對策

企業所有崗位工作人員思想能夠高度的統一到“崗標”規程上，針對不同崗位職工的具體心理活動特征以及心理狀態進行全面了解和掌握，是企業全面提升習慣性違章人員幫教管理效率和水平的關鍵所在，也是企業全面提升安全執行力的重要舉措。

1 從實際出發探討習慣性違章人員思想和心理

在充分結合企業安全生產實際狀況后，深入分析總結出來生產過程中一些習慣性違章人員存在著以下幾種思想心理。1）僥幸心理：所謂僥幸心理，主要指的是在實際生產過程中，一些職工在偶然情況下出現的違章行為并沒有引發安全事故，從而產生的一種僥幸心理，并頻繁出現違章行為。2）麻痹心理：一些企業職工在實際的生產工作中嚴重忽略安全問題，拖一脫崗、換崗等一些違章行為非常常見，甚至已經形成一種習慣性行為，部分職工只在乎在短時間內快速完成當班任務。3）自信心理：一些職工在企業工作時間相對比較長，而且在實際操作中積累了豐富經驗，甚至在多年的作業過程中并未發生安全事故，因此對于生產作業過程中的操作行為進行非常多，而且從心理上對崗位安全操作規程等滿不在乎;4）逆反心理：一些職工在領導干部通過安全會、班前會等各種形式反反復復講述安全問題，從而對安全或者是領導本身產生了厭煩，這部分職工本身的安全事項責任意識相對較差，從而使得職工產生了逆反心理;5）湊合心理：一些職工在受到家庭困難或者是疾病等影響不能正常上班，或者是我們盡快下單，所以在工作時非常馬虎，非常容易出現思想分散，不嚴格按照安全操作規程進行作業，只需要湊合完成工作即可;6）滿足心理：一些職工認為企業安全生產周期相對較長，而且各種作業設備都處在集中控制狀態，因此根本不需要進行思考，認為不會出現安全事故，對待工作態度比較消極。針對上述幾種習慣性違章人員的思想心理狀態，企業不僅要以一對一的形式來開展安全思想教育工作，并加強習慣性違章人員的操作監督，要充分發揮出從黨支部書記以及領導干部在思想工作方面的優勢，家長是習慣性違章人員的安全教育和教育引導，同時還要發揮和行政領導干部的幫困服務作用，做好職工的心理疏導工作，然后通過采取多種形式有效消除一些職工在思想上的隱患，并盡最大努力幫助員工解決后顧之憂，與此同時，針對經常出現習慣性違章行為的員工，基層黨支部書記以及行政領導以及基層班組長要做好監督、幫教工作，以此來全面提升這部分人員的安全操作技能以及安全責任意識。

2 提升安全執行力

2.1強化培訓教育，提升安全執行力

企業在安全生產過程中必須要將“培訓不過關，就是安全隱患”的基本理念牢牢樹立起來，通過合理應用安全培訓教育方法來全面提升職工的安全意識，讓職工掌握更多的安全知識和安全操作技能。

2.2 通過責任履行，提升安全執行力

企業在安全生產過程中要將領導干部崗位責任制、安全生產責任制、基層干部值班制度進行嚴格執行，通過嚴格履行各個崗位職責全面提升領導干部的大局意識、責任意識以及服務意識。以企業實際生產狀況為基本出發點，針對不同層級制定出相應的安全生產責任目標書，將企業安全生產責任做到層層分解，并從企業自下而上形成一種完善的安全目標管理責任體系，讓全體職工都能夠積極的參與到安全管理工作中，將各項安全管理規章制度得到全面落實，針對各個生產操作環節進行嚴格控制，強化安全生產責任目標的落實。

2.3 以執行規程提升安全執行力

作為企業的基層職工，只有將各項安全生產規章制度進行嚴格執行才能夠有效強化企業的安全執行力。因此企業必須要針對的不同崗位進一步完善和細化具體操作規程，從根本上實現不同崗位安全操作的標準化發展。要徹底扭轉傳統生產模式下緊緊依靠安全監督管理部門來抓安全生產的安全生產管理局面，要真正的在企業內部形成管生產必須管安全的安全管理體系。要真正讓整個企業內部所有人員都能夠參與到安全管理工作，在企業內部形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的安全管理氛圍，要讓全體職工從過去“要我安全”的思想層面逐漸轉變為“我要安全”。

2.4 利用制度提升安全執行力

結合企業實際的安全生產狀況，針對不同崗位制定出嚴格的、標準化的崗位考核準則，針對班組生產的每一個細節、每個生產作業環節、每一個具體操作行為都要做到精細化的安全管理。同時還要建立起符合企業實際生產狀況的安全工作問責制度，如果在生產過程中基層單位的領導干部，有工作失誤或者是責任履行不到位等現象對企業安全管理工作產生影響，企業必須要對由此造成的不良后果以及產生的損失給予合理的警示和問責。

2.5 轉變作風，提升安全執行力

要嚴格做好領導干部帶班制度及安全生產職能科室值班制度。要將企業領導干部的工作作風轉變問題作為重點工作之一，要真正讓企業內部領導干部做到說實話、辦實事、求實效，樹立起良好的領導干部形象。要從根本上克服一些領導干部存在的麻痹心理和大意心理，要針對傳統安全管理模式下發現問題避重就輕的作風進行大力改進，有深入的生產作業現場，及時了解企業生產作業過程中存在的各種安全問題以及安全隱患，以此來全面提升企業安全生產管理水平，為企業安全執行力的提升打下堅實基礎。

2.6 落實安全規定，提升安全執行力

企業要將各項安全檢查制度進行嚴格執行，針對安全隱患不利用顯微鏡方法進行排查，針對安全管理漏洞要利用放大法進行排查，要真正讓企業在生產過程中做到黨員身邊無事故，職工身邊無違章。與此同時，以企業生產實際為基礎，要做好各項危險源的深入預測和排查，對于發現的安全隱患要通過掛牌警示和采取有效措施進行合理處理。針對企業實際生產過程中建立的安全應急管理制度進行不斷的完善和改進，將企業生產過程中存在的安全管理薄弱環節挖掘出來，并制定出有效的完善計劃。這樣才能進一步強化企業安全執行力。