提高油田企業經濟管理水平的有效途徑探討

石津銘

摘要：在新的經濟時代和經濟環境之下，油田企業應該在發展過程中更加重視企業經濟的管理。只有通過確保資金運作的質量，提高油田企業經濟管理人員的專業素質，合理地進行油田資源分配，才能有效地促進經濟管理活動的優化，提高油田經濟的資本運行效率，最終為提高企業經濟管理水平奠定堅實的基礎。

關鍵詞：油田企業;經濟管理;有效途徑

在經濟管理系統規劃的過程中，油田企業必須時刻保持經濟管理體系的完整性，統一和連續性。企業在進行經濟管理活動時，應合理配置經濟資源。企業經理應樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，將企業經濟利益作為最終的目標，從而來確保企業的健康發展。企業管理者需要普及相關的經濟知識，定期或不定期地與內部員工交流意見，進行專業培訓。企業管理者還需要明確相關部門的權責，通過權責的劃分，實現工作流程的順暢，確保企業經濟管理活動的順利開展。

1.油田企業的經濟管理過程中出現的問題

1.1管理意識缺乏

在新的經濟發展環境中，油田企業缺乏吸收和消化新事物的能力。在油田企業的發展歷史中，管理者缺乏相應的經濟管理的意識。油田企業缺乏科學的理論指導和合理的資金配置，在資金管理過程中，油田企業的管理者忽視了對現金流的嚴格管理，沒有合理的規劃和使用，資金的分配嚴重不合理，導致油田企業的水位持續走低，導致生產過剩，制約了油田企業的發展，造成許多風險投資，大量投資看不到回報。在油田企業中，存在著不合理的資本鏈，傳統的管理理念，忽略了有效的生產、銷售和經營的聯系。許多油田企業缺乏前瞻意識，在油田中長期投資中動用了大量資金，這大大降低了流動資金的使用效率。資金積壓和資金不足對油田企業的財務狀況構成了巨大的風險。

1.2管理制度不完善

油田企業的經濟管理機構的設置是十分不不合理的。通常情況下，行政性的管理工作已經被執行了，而經濟效益的改善卻被忽視了。我國對油田企業通常實行粗放式的管理模式，一直沒有實現組織結構的細化，進行具體的劃分，導致油田經濟管理模式十分混亂，經濟效益也十分低下。經濟效益較低的主要原因如下：第一，油田企業的資金流向沒有得到很好的監管，沒有一套與之相配的監督管理機制。在現實中，油田企業的領導很少會考慮油田企業的實際效益，而是想著怎么去花錢。由于沒有良好的監督和制約制度，從而導致資源的極大浪費。

1.3資源優化配置不合理

在經濟發展過程中，企業資金和現有資源，缺乏有效性和合理性的分配造成了許多發展問題。資源的不合理分配，一方面不僅導致了油田企業在經濟發展中陷入停滯的狀況，而且甚至會產生產能過剩的現象。同時油田企業持續低水平的經濟運行狀態，使其產品遭受了到嚴重擠壓，極大地限制了油田企業的發展進程，減慢了油田企業的發展步伐。一些油田企業甚至陷入了債務危機的困境，出現大量的投資無法歸還的現象。另一方面，油田企業的領導在政策的引導下，不顧本企業的實際情況進行盲目擴張，缺乏戰略眼光，不需要建設的項目或者不具備經濟可行性的項目都要去搞，投資管理中存在著十分嚴重的問題，投資產出被忽略。因為大部分的油田企業歸屬于國有企業，其本身負擔著沉重的政治包袱，某些情況下，會在脫離自身實際情況的情形下，吸收破產企業，從而帶來一系列的問題。

1.4經濟管理階層專業程度低

油田企業的員工的質量沒有相應地改善，專業技術和管理知識滯后以及僵化，工作人員不會自己主動地進行學習，這些原因導致員工的質量沒有提高，基本沒有發生變化。企業員工不僅不具有主人翁的責任意識，而且思想狀態依舊保持在傳統的狀態之下，這樣不僅不利于創新思維模式的形成和發展，也會大大地阻礙油田企業的健康發展。

2.提高油田企業經濟管理水平的有效途徑

2.1增強相對先進的經濟管理意識

油田企業在發展過程中需要建立和引進較為先進的經濟管理觀念，對企業資金管理的發展形成正確的認識，然后根據企業的發展情況和未來的發展方向，為經濟管理提供較為科學的指導，從而保證石油企業的經濟的健康發展。在經濟管理的過程中，企業要及時地抓住機會，制定科學的管理對策和管理模式，根據市場運作的客觀規律，優化和調整經濟管理結構，提高資金管理的質量，并為企業的經濟管理的優化提供相應的保證。

2.2加強企業投資管理

投資是企業發展的關鍵所在，也是企業在發展過程中獲得相關外部資金的十分重要地途徑。企業只有加強對經濟的管理，才能有效地確保企業資金的有效運作，提高資金的利用率，并為企業的可持續和穩定發展提供一定的支持和根本的保障。對于大多數油田企業來說，由于其具有探索和發展的特殊性，在進行基礎設施的建設和舊的地區重建的過程中，油田企業應該在更關注生產和運營過程中的投資管理，并且油田企業在投資之前應該更關注投資管理，制定好相應的投資管理計劃和管理方式。只有對相關項目進行了充分分析和論證之后，確定了資金的實際使用時間、投資風險和相關價值，并合理判斷了項目的可行性時，方可進行有效地投資。在企業已經決定好投資相關項目之后，企業應將管理的重點放于經濟管理，并根據項目的實際情況和具體的實施方案，采取一些行之有效的措施來逐步地提高企業投資管理水平，不斷來優化投資方案，逐漸提高油田企業的經濟管理水平，從而為企業占據市場優勢創造有效地條件和強大的推力。

2.3加強企業成本管理，實現企業資源最佳配置

首先，要探索企業管理和發展的關鍵所在。因此，為了實現內部資源的有機結合，企業也應探索經濟管理工作的重點所在，并在經濟管理的各個方面增加對人力、物力和財務資源的投資，為企業的可持續和健康發展提供相應的保障。第二，油田企業應該在他們自己的發展過程中抓住關鍵的環節。對油田企業來說，他們的主要工作的開展和實施是為了能夠獲得最大的經濟效益。因此，為了使企業的利潤最大化，企業應及時確定經營管理中的關鍵環節和約束機制，采取針對性的措施，有效控制關鍵環節，正確處理成本與收益的關系，不斷縮減成本，擴大收益，從而促進企業的不斷發展。不同的發展因素被量化，發展瓶頸被打破，這就極大地促進了內部工作流程以及企業的實際運營質量的顯著提高，同時提高了企業自身的管理水平。

2.4提高企業經濟管理階層水平

在企業經濟管理的發展過程中，管理者是企業經濟管理工作的核心。管理人員是油田企業人力資源管理的基本要素。他們的綜合能力水平在一定程度上與調動員工的積極性有很大關系。企業經濟管理者需要具備專業素質和能力，特別是在企業經濟管理過程中。他們應該不斷提高自身的信息化管理水平。在具體工作中，要加強對管理者綜合能力的培養，使管理者能夠在日常工作中積極運用各種現代技術。同時管理人員要及時地了解員工的工作狀態，有效的分析工作中存在的各種問題。這樣，管理企業可以積極把握企業經濟發展的動態發展，一旦發生任何意外的情況，能及時采取適當的措施來解決它。此外，還應加強企業管理人員職業道德的培養，促進復合型人才隊伍的豐富和完善，為提高企業經濟管理信息化水平奠定堅實的基礎。

3.結論與認識

目前，對油田企業來說最重要的是擁有現代的管理意識以及對資金使用的管理意識。如果我們不了解資金的使用，就會影響整個產業的發展。雖然油田企業在經濟管理方面存在一些問題，但也要詳細地分析這些問題，并提出相應的解決辦法，以提高油田企業本身的管理水平和能力。

參考文獻：

[1]樊軍俠;油田經濟管理創新理念的新思考[J];現代經濟信息;2015年02期

[2]過燁;關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J];經營管理者;2013年18期